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如何正確引導與管理85后員工

課程編號:7086

課程價(jià)格:¥12000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:2069

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:唐玉芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
基層管理人員

【培訓收益】
1、通過(guò)85后的成長(cháng)環(huán)境剖析,使管理者了解85后急功近利,缺乏明確職業(yè)規劃和持之以恒的精神、獨立特行,不聽(tīng)指揮、朝秦暮楚,對企業(yè)缺乏忠誠度的問(wèn)題根源;
2、掌握85后的心態(tài)并做情緒管理引導;
3、通過(guò)對85后個(gè)性特征的分析,轉變管理思路,變管理為教練,掌握85后的激勵與輔導技巧。


 一、認知篇(對85后的特征認知)
1、85后時(shí)代的個(gè)性與特點(diǎn)
   85后的行為表現
   85后的成長(cháng)環(huán)境
   85后的職場(chǎng)宣傳
   85后工作中的危機
   85后的價(jià)值觀(guān)
   85后的十二大心里特征
   ◇三個(gè)年齡段的差別
2、85后眼中的好主管
   ◇公平對待
   ◇相處愉快
   ◇各盡其才
3、85后引發(fā)的挑戰
   ◇管理挑戰
   ◇管理誤區
     案例分析—不合群的陳軍
二、心態(tài)篇(應對85后員工的心態(tài)要求)
◇基層管理員的角色定位
◇基層管理員的管理技能要求
◇基層管理員的管理心態(tài)要求
◇基層管理的管理形態(tài)與管理方格圖
◇權力的5個(gè)基礎
◇領(lǐng)導的三度影響力
85后態(tài)度的組成成分與應對策略
練習—員工不同態(tài)度的應對策略
案例:不肯道謙的員工
三、溝通篇(如何與85后溝通更有效)
◇決定情緒的因素
◇如何讓85后下屬心甘情愿的接受任務(wù)
◇如何有藝術(shù)的批評85后下屬
◇跟85后溝通的特點(diǎn)
 互動(dòng)小游戲
◇不同溝通風(fēng)格的應對
 活潑型、力量型、完美型、和平型
◇溝通的寶典—PAC策略
 情景模擬—該怎么說(shuō)
案例分析—為維護公司聲譽(yù),該如何溝通
四、領(lǐng)導篇(85后員工的輔導與激勵技巧)
◇馬斯洛需求層次
◇雙因素理論
12種激勵小技巧
◇因人而異的OJT輔導技巧
◇激發(fā)85后的8項行動(dòng)
◇訓練四步曲:
   準備—呈現—試做—追蹤
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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