獵頭式招聘實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)招聘經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理及從事招聘工作的相關(guān)人員

【培訓收益】
1.如何選擇有效的招聘渠道
2.重點(diǎn)渠道布局和管理
3.掌握獵頭甄選人才的常用方法
4.企業(yè)高級人才尋聘方法與技巧
5.學(xué)會(huì )高效組織企業(yè)招聘活動(dòng)
6.掌握人才招聘面試方法及技巧

研討：我們招聘的誤區和困惑？
一、 破譯獵頭招聘的密碼；

二、 獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標；

三、 獵頭式招聘四步曲；
1. 招聘需求收集與澄清——招明白人；
需求的來(lái)源評估；
需求收集的方法與工具使用。
2. 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道；
研討：如何選擇和用好招聘渠道；
常用渠道的分類(lèi)比較；
重點(diǎn)渠道布局和管理；
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求。
3. 甑選與評估——把握質(zhì)量和效率的雙重標準；

如何提高人才評價(jià)的質(zhì)量？
如何提高面試的效率？
如何把握網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷篩選和電話(huà)初試的質(zhì)量和效率？
如何進(jìn)行有效的背景調查？
案例：一位高級人才的背景調查案例。
4. 說(shuō)服與吸引目標候選人——把握獵聘成功的鑰匙；
如何塑造雇主品牌？
吸引候選人的途徑及策劃；
錄用跟進(jìn)與管理；
案例分享：如何通過(guò)薪酬吸引目標候選人。

四、 專(zhuān)業(yè)面試技巧訓練；
1. 面試提問(wèn)與追問(wèn)技巧練習；
2. 小組情景面試使用練習。

五、 如何組織跨部門(mén)/跨企業(yè)的招聘工作；
1. 跨部門(mén)/跨企業(yè)招聘工作有哪些難點(diǎn)和要求？
2. 跨部門(mén)/跨企業(yè)招聘工作的組織形式；
3. 如何組織專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。

六、 招聘總結及經(jīng)驗傳承；
1. 如何突出招聘總結的亮點(diǎn)；
2. 如何讓招聘經(jīng)驗傳承下去；
3. 招聘工作操作說(shuō)明書(shū)設計與使用。

 

 

著(zhù)名人力資源管理實(shí)用戰術(shù)、EMBA專(zhuān)家
中國獵頭行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
江蘇著(zhù)名獵頭公司高級顧問(wèn)
中國管理科學(xué)院客座教授
中國HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書(shū)長(cháng)
江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會(huì )常務(wù)理事
美國國際訓練協(xié)會(huì )高級培訓師
國際職業(yè)培訓師協(xié)會(huì )高級培訓師

        他歷經(jīng)政府機關(guān)干部到下海經(jīng)商，從銷(xiāo)售員到營(yíng)銷(xiāo)主管、銷(xiāo)售總監、人事總監、合資企業(yè)副總，融合十五年的內資、外資HRM實(shí)戰及自主創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，博取眾長(cháng)、中西合璧，自然天成，被譽(yù)為“學(xué)者型、實(shí)戰派綜合培訓教練”。
        他多次接受《新華日報》、《揚子晚報》、《現代快報》、江蘇電視臺，南京電視臺等主流媒體的采訪(fǎng)。曾應上海市人才中介行業(yè)協(xié)會(huì )邀參加“中國首屆獵頭操作實(shí)務(wù)研修班”作為主講師，引起超級震撼，被業(yè)界同仁稱(chēng)為“獵頭教父”。

 

主要課程

1、獨家開(kāi)發(fā)品牌課程
《回歸人本》——非人力資源經(jīng)理的人力資源五項修煉
《慧眼識鷹》——有效招聘與人才甄選藝術(shù)
《以人為本》——如何選、育、用、留人才
《績(jì)效利劍》——實(shí)戰薪資談判藝術(shù)
《中流砥柱——中堅主管職業(yè)化管理技能》

2、系列經(jīng)典課程
《做好時(shí)間的管家》——有效的時(shí)間管理藝術(shù)
《高效能人士的七項修煉》——高效能人士的七個(gè)習慣
《溝通無(wú)極限》——全面溝通的白金定律
《西點(diǎn)執行》——提升員工執行力的西點(diǎn)”軍規”
《眾志成城》——如何打造高效職業(yè)化團隊
《思路決定出路》——創(chuàng )新與變革管理
《商務(wù)談判》——商務(wù)談判技巧