采購成本控制與供應鏈管理

【培訓對象】
供應鏈總監，供應鏈規劃師,SCM-ERP人員，生產(chǎn)副總、采購總監、采購經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理、成本控制人員、供貨商輔導師、計劃物料部經(jīng)理，及對提高采購與成本控制技能有興趣的管理者等。

【培訓收益】
了解什么是供應鏈與采購鏈 提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法； 學(xué)習如何拆解供應商報價(jià)成本,達到合理價(jià)格成本水平； 學(xué)習先進(jìn)的采購流程與系統流程優(yōu)化策略及方法； 供應商開(kāi)發(fā),選擇管理與供應商關(guān)系管理策略； 供應商管理中的交期,質(zhì)量與績(jì)效管理； 如何實(shí)施高效的供應鏈管理,降低供應鏈的運營(yíng)成本;

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解

1. 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點(diǎn)？

2. 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?

3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

 

4. 如何借鑒現今的供應鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪的物流鏈提升與科技運用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式

5. 行業(yè)研究：汽車(chē)制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

 

第二講 采購策略與價(jià)格成本管理

 

1. 采購與供應策略---F公司的采購策略

采購物資的分類(lèi)：戰略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略

2. 對采購價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)

采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區別

采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本---案例分析

3. 如何做好采購計劃---采購計劃，銷(xiāo)售計劃，生產(chǎn)計劃整合平衡案例

4. 核算采購周期：如何設定倉庫安全庫存; 安全庫存設定3/9原則; 供應商交貨周期控制

5. 越過(guò)代理商直接向供應商采購

6. 聯(lián)合集中批量采購---聯(lián)合庫存管理JMI

 

第三講  采購運作流程優(yōu)化

1. 采購管理的基本流程是什么？ 

a) 采購組織優(yōu)化，中央采購與分公司采購.

b) 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲

 

2. 采購流程系統的整合---采購流程運作案例

a) 供應商開(kāi)發(fā)階段   

b) 供應商選擇階段  

c) 供應商價(jià)格分析階段 

d) 供應商績(jì)效評估階段 

e) 采購系統常忽略的流程探討

f) 采購系統與內部相關(guān)流程的對接

g) 采購系統與上下游的對接

h) 采購流程優(yōu)化問(wèn)題分析

 

第四講 如何從供應商管理入手降低成本---360度供應商評鑒稽核系統案例

 

1. 嚴格考核供應商: 如何做好供應商的分類(lèi)管理?如何做好供應市場(chǎng)的調查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何做好供應商的日常管理？-企業(yè)日?，F場(chǎng)管理案例研討; 如何評估現行供應商？

2. 成本考核-對供應商成本要做到知根知底

3. 與供應商共贏(yíng)發(fā)展---對合格共贏(yíng)供應商扶持與輔導

4. 公平合理保證供應商利潤

5. 降低整條供應鏈成本

 

第五講 了解你的供應鏈

 

1. SCM核心架構SD/PP/MM

2. 供應鏈管理最核心問(wèn)題就是庫存-如何規劃庫存

 

3. 你的供應鏈問(wèn)題:(現場(chǎng)問(wèn)題互動(dòng)分析)

 供應鏈組織問(wèn)題

 物流配送問(wèn)題

 生產(chǎn)排產(chǎn)問(wèn)題

 采購價(jià)格成本問(wèn)題

 供應商管理交期質(zhì)量問(wèn)題

 

第六講 驅動(dòng)供應鏈優(yōu)化的要素

 

1. 如何著(zhù)手優(yōu)化你的供應鏈？那些要素你應該抓??？

 人機料節拍平衡與物流移動(dòng)節拍的平衡

 庫存移動(dòng)的同步并行平衡與中轉的建制

 客戶(hù)市場(chǎng)信息同步與供應商的并行供料

 

2. 早期策劃與供應鏈優(yōu)化

 項目成功關(guān)鍵與成立推動(dòng)組織ABCD Team

 網(wǎng)絡(luò )拓展的規劃

 推行電子商務(wù)的規劃

 運營(yíng)一體化的規劃

 智慧供應鏈構建的規劃

 業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新的規劃

 價(jià)值鏈完善的規劃

 

第七講 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素

 

1. 在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

 組織運行一體化的改造

 流程表單的簡(jiǎn)化與邏輯化

 客戶(hù)商家與我司的三方協(xié)談

 

2. 什么是你可以避免的？

 多頭馬車(chē)與2 in 1的策略

 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系

 

3. 什么是你必須面對的？

 預測計劃穩定性與彈性保障的積極協(xié)談

 物料標準化與物流標準化的建制

 信息科技的利用與適當的IT投資建設

 

第八講 供應鏈戰略的制定

 

1. 為什么供應鏈首先是戰略上的事情？

 三方合作戰略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求

 內部組織結構的優(yōu)化-流程保障要求

 ERP模塊結構的選定-信息同步并行的保障要求

 

2. 什么樣的供應鏈戰略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰略

 整包裝物流運輸節拍搭配生產(chǎn)制造節拍

 快速反應緩沖區的建立與市場(chǎng)預測節拍

 物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用

 

3. 行業(yè)研究：汽車(chē)制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

 汽車(chē)制造-共同設計共同開(kāi)發(fā)JIT同步生產(chǎn)

 電子通訊-零件模組化標準共享庫存共享

 石油化工-庫存集中配送調撥合理化

 房地產(chǎn)-集中采購集中物流配送

 快速消費品-POS與銷(xiāo)一補一體系掛鉤

 

第九講 如何實(shí)施你的供應鏈戰略

 

1. 供應鏈戰略同其他職能部門(mén)戰略的關(guān)系

 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃

 采購VRM --- 每日出貨計劃

 制造SFC/MES- 車(chē)間工令管理

 制造SFC/MES- 原物料周轉率

 銷(xiāo)售CRM --- 市場(chǎng)預測計劃

 銷(xiāo)售CRM --- 客戶(hù)實(shí)際銷(xiāo)貨

 

2. 如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上

 中央采購與中央物流的建制執行

 中央JMI組織的建制執行

 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤

 

3. 文化的力量

 激勵與績(jì)效掛鉤

 2 in 1 雙角色團隊

 融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶(hù)需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統4.在企..

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• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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