高層管理者的項目管理

【培訓對象】
企業(yè)或部門(mén)內項目管理規劃或監管的負責人員，如公司領(lǐng)導，項目監管部門(mén)的人員，項目總監，技術(shù)總監，重要的部門(mén)經(jīng)理。

【培訓收益】
系統了解項目與項目管理的基礎知識
學(xué)習掌握項目管理的思想；
了解項目管理與工商管理的關(guān)系；
了解項目管理與組織的戰略管理的關(guān)系；
學(xué)習項目管理的九大知識領(lǐng)域和九個(gè)問(wèn)題；
了解項目管理的過(guò)程；
了解項目經(jīng)理的職責與知識能力；
探討組織項目管理從稚嫩到成熟到卓越的路徑；
了解技術(shù)出身的項目經(jīng)理的常見(jiàn)缺陷

第一章：項目與項目管理基礎

1. 什么是項目
2. 案例：項目的屬性
3. 案例：項目就在我們身邊
4. 項目與日常運作
5. 案例：項目就在我們身邊
6. 可交付成果（Deliverable）
7. 干系人（Stakeholder）
8. 案例：傳統”的由來(lái)！
9. 案例：項目管理是什么？
10. 美國的項目管理現狀
11. 中國的項目管理現狀
12. 案例：需要多長(cháng)時(shí)間完成？
13. 案例：項目的成功評價(jià)
14. 項目管理是什么？
15. 案例：項目管理與工商管理的關(guān)系
16. 案例：項目管理與戰略管理的關(guān)系
17. 項目管理過(guò)程組
18. 項目生命周期
19. 案例：項目管理是面向結果的一個(gè)過(guò)程
20. 項目的失敗不在于細節在于過(guò)程
21. 案例：案例組織項目管理落地的步驟
22. 案例：中糧集團的戰略管理10步法

第二章：項目管理知識領(lǐng)域

1. 案例：做且只做項目所屬工作
2. 范圍管理——不多不少
3. 案例：項目必須在有限時(shí)間內按時(shí)完成
4. 時(shí)間管理——不快不慢
5. 案例：計劃花費VS實(shí)際VS Earned
6. 成本管理——不省不費
7. 案例：現代質(zhì)量管理與項目管理的共識
8. 質(zhì)量管理——不好不壞
9. 案例：古老的寓言故事
10. 人力資源管理——TEAM
11. 案例：溝通常識
12. 溝通！溝通！
13. 案例：三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
14. 案例：風(fēng)險態(tài)度
15. 項目采購管理過(guò)程
16. 案例：為什么要整合
17. 怎樣整合
18. 項目管理知識領(lǐng)域
19. 項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系

第三章：項目組織與項目經(jīng)理

1. 組織結構對項目的影響
2. 案例：職能型組織及其實(shí)例
3. 案例：矩陣型組織及其實(shí)例
4. 案例：項目型組織及其實(shí)例
5. 項目經(jīng)理的責任
6. 案例：項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
7. 項目經(jīng)理的知識構成
8. 案例：項目經(jīng)理的知識能力框架
9. 小測試
10. 案例：項目經(jīng)理的權力基礎
 

華略管理學(xué)院資深項目管理專(zhuān)家

副教授、知名實(shí)戰派項目管理專(zhuān)家、資深項目經(jīng)理
PMI認證的項目管理專(zhuān)業(yè)人士PMP
工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理
風(fēng)險與危機管理協(xié)會(huì )認證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM
亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會(huì )會(huì )員
高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點(diǎn)基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點(diǎn)專(zhuān)項項目風(fēng)險管理專(zhuān)家
國家重點(diǎn)工程項目管理專(zhuān)家組成員
國防系統項目管理培訓師
14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)（總價(jià)值近三十億元）
主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
出版軟考專(zhuān)著(zhù)一部，被學(xué)員稱(chēng)為軟考“藍寶書(shū)”
 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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