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電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)核心要素實(shí)訓

課程編號:9482

課程價(jià)格:¥24000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:3099

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:李繪芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管;電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員。

【培訓收益】
1、詳細闡述電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的操作精髓;
2、分析電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內訓的經(jīng)典個(gè)案;
3、掌握電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技能提升方法;
4、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓的實(shí)戰模擬練習;
5、引爆電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)潛力的行動(dòng)方案。


第一講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的昨天和今天
第一節 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)的必然選擇
第二節 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的應用
互動(dòng):電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓案例評估
分享:某集團電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)案例分析示范
 
第二講 你準備好電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)了嗎
第一節 策略:從一開(kāi)始就決定成敗
第二節 戴爾的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成功之道
分享:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)?
 
第三講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項目計劃與準備
第一節 完整的項目流程
第二節 確定你的預算
第三節 識別和選擇你的目標客戶(hù)
第四節 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的選擇和設計
第五節 設計營(yíng)銷(xiāo)組合
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓四部曲!
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內訓五步驟!
分享:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)難題!
 
第四講 如何與客戶(hù)溝通
第一節 直郵:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的最佳搭檔
第二節 設計一個(gè)完美的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)腳本
分享:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)七方案;
分享:公司電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)八大軍規!
分析:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)十大黃金法則
 
第五講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施
第一節 充分做好項目實(shí)施前的準備
第二節 現場(chǎng)管理:成功射出臨門(mén)一腳
第三節 質(zhì)量管理:不僅僅關(guān)注業(yè)績(jì)
分析:領(lǐng)導者電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)做什么?
分析:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內訓哪些步驟很重要?
分析:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓哪個(gè)環(huán)節很重要?
 
第六講 人:電話(huà)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的核心要素
第一節 設計一個(gè)合理的組織架構
第二節 如何選拔或招聘合適的員工
第三節 高效的培訓方法
第四節 設計一個(gè)合理的薪酬制度
第五節 激勵——最大限度地提升效能
分析:企業(yè)如何貫徹電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程?
分析:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓,我們做對過(guò)什么?
案例:海爾集團電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方案案例研究
 
第七講 電話(huà)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo):一切用數字說(shuō)話(huà)
第一節 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)常用的指標
第二節 建立全面的績(jì)效管理體系
討論:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的八面金剛
案例:一次失敗的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓案例
分組:如何打通企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的任督二脈?
 
第八講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理:職業(yè)之道
第一節 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色
第二節 管理手冊:打造你的電話(huà)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)“圣經(jīng)”
第三節 管理溝通的藝術(shù)
第四節 輔導的藝術(shù)
案例:麥當勞的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)UP計劃
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓師一句話(huà)說(shuō)清楚電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道
 
第九講 構建你的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中
第一節 規劃,永遠是第一步
第二節 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心系統建設
第三節 為你的運營(yíng)做好最后準備
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓的新金科玉律!
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對策
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內訓解決之道:案例延伸與對策分析
 
第十講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢與未來(lái)
第一節 整合數據庫營(yíng)銷(xiāo):電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的蛻變
第二節 客戶(hù)資產(chǎn)運營(yíng):企業(yè)的必由之路
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內訓的三種武器
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰密碼:策略?技巧?案例
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓的知識、方法、工具與案例大全
 
 
 
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