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- 崗位管理與績(jì)效考核
- 流程管理與績(jì)效考核
- 打造高績(jì)效團隊
績(jì)效管理師實(shí)戰沙盤(pán)
課程編號：9704
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2140
企業(yè)中高層、中基層領(lǐng)導；績(jì)效管理師。
【培訓收益】
通過(guò)沙盤(pán)演練，讓您能系統和全面地理解績(jì)效管理的理念、模型、工具和方法論，更讓你準確而全面地掌握到全面高效實(shí)施績(jì)效管理的核心能力。
第二章 績(jì)效沙盤(pán)52個(gè)問(wèn)題的學(xué)習
第三章 績(jì)效考核表/績(jì)效溝通/績(jì)效考核實(shí)操模擬
第四章 績(jì)效管理師綜合能力測試及評定
沙盤(pán)課程中的問(wèn)題
一、績(jì)效沙盤(pán)理念問(wèn)題：
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題1：什么是第三代績(jì)效管理？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題2：績(jì)效管理的三大核心功能是什么？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題3：績(jì)效管理的核心精髓作用是什么？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題4：什么是團隊績(jì)效管理和個(gè)人績(jì)效管理？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題5：績(jì)效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰(shuí)？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題6：績(jì)效體系的三大主要支撐體系是什么？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題7：構建績(jì)效管理體系的核心工具有哪些？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題8：績(jì)效管理的三種典型文化導向是什么？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題9：績(jì)效管理的難點(diǎn)究竟有哪些？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題10：如何解決績(jì)效管理與戰略目標的接口問(wèn)題？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題11：如何解決績(jì)效管理與薪酬體系的接口問(wèn)題？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題12：有哪些常見(jiàn)的反績(jì)效管理的思潮？
績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題13：有哪些常見(jiàn)的績(jì)效管理的誤區？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題1：什么是關(guān)鍵指標體系和績(jì)效指標詞典？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題2：提取KPI和KCI的方法有哪些？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題3：管理者和員工的KPI的提取流程如何？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題4：潛在性KPI的篩選標準是什么？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題5：如何對績(jì)效指標進(jìn)行結構性的分析？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題6：如何實(shí)現績(jì)效指標的直接量化和間接量化？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題7：如何對績(jì)效指標進(jìn)行標準化定義？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題8：如何確定績(jì)效指標的計分方法？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題9：如何解決績(jì)效指標的數據采集問(wèn)題？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題10：如何確定績(jì)效指標的權重？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題11：如何協(xié)調KPI與CPI之間抓大不放小的問(wèn)題？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題12：制定績(jì)效指標的目標值的常用方法有哪些？
績(jì)效指標篇沙盤(pán)問(wèn)題13：如何根據績(jì)效指標詞典編制年/季/月績(jì)效考核表？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題1：如何設計績(jì)效管理的核心理念？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題2：如何設計績(jì)效管理的價(jià)值鏈模型？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題3：如何設計績(jì)效管理的層級架構和考核對象？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題4：如何設計績(jì)效管理的周期？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題5：如何設計月/季評估的全流程？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題6：如何設計年度評估的全流程？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題7：如何設計績(jì)效管理的溝通機制？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題8：如何設計績(jì)效分數與績(jì)效系數之間的轉換？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題9：如何設計多元化的績(jì)效激勵項目？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題10：如何設計多掛鉤的薪酬激勵模式？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題11：如何設計績(jì)效分析矩陣？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題12：如何設計績(jì)效體系的三級投訴機制？
績(jì)效規劃篇沙盤(pán)問(wèn)題13：如何設計績(jì)效管理體系的修正機制？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題1：什么是推行績(jì)效體系的“兩手抓”理論？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題2：如何降低員工對績(jì)效管理體系的負面心態(tài)？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題3：如何實(shí)施績(jì)效考核者的任職資格機制？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題4：如何看待績(jì)效目標制定過(guò)程中的議價(jià)心態(tài)？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題5：如何將年度總體目標分解為季度/月度目標？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題6：如何全面啟動(dòng)績(jì)效管理體系？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題7：如何進(jìn)行績(jì)效管理體系的試運行？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題8：如何應對走形式的績(jì)效考核？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題9：如何應該績(jì)效考核過(guò)程中的弄虛作假？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題10：如何應對績(jì)效管理活動(dòng)中的不作為？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題11：如何與員工進(jìn)行高效溝通？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題12：如何對非量化指標進(jìn)行打分？
績(jì)效實(shí)施篇沙盤(pán)問(wèn)題13：如何應對員工對績(jì)效分數的不認可？
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一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
人氣：1139
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
人氣：1328
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1669
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一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
人氣：1197
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一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
人氣：1392
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
人氣：1225
