- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 銷(xiāo)售團隊建設與管理
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
- 金牌團隊執行力走火大會(huì )
- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 高效團隊執行力課程
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導力管理訓練營(yíng)
- 卓越領(lǐng)導力與團隊執行力
- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 高績(jì)效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造高績(jì)效團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 團隊賦能工作法
團隊建設與管理創(chuàng )新
課程編號：9787
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2291
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導及管理人員
【培訓收益】
通俗地講，團隊建設就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！
本課程將以“團隊建設”為主題，在影響團隊建設諸多要素的文化創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新、人力資源創(chuàng )新，特別是管理模式的創(chuàng )新等，多層面地向大家展開(kāi)介紹，您可以在一天或兩天的時(shí)間內感受到國際一流的企業(yè)在團隊建設過(guò)程中的真諦。
1、 團隊建設與制度（案例剖析）
2、 團隊建設與氛圍（案例剖析）
3、 團隊建設與80/20原則（案例剖析）
4、 團隊建設與企業(yè)精神（案例剖析）
5、 團隊建設與企業(yè)作風(fēng)（案例剖析）
第二講：團隊建設需要客戶(hù)服務(wù)的創(chuàng )新
1、 名牌不是自封的
2、 名牌是客戶(hù)第一聯(lián)想度后自然延伸的動(dòng)作
3、 客戶(hù)服務(wù)創(chuàng )新的原則（案例剖析）
4、 客戶(hù)服務(wù)需要細節規范（案例剖析）
第三講：團隊建設需要技術(shù)開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新
1、名牌企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的思路（案例剖析）
2、名牌企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的路徑（案例剖析）
3、名牌企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的切入點(diǎn)（案例剖析）
第四講：團隊建設需要營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新
1、名牌企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)思路考核的創(chuàng )新（案例剖析）
2、名牌企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)方式方法考核的創(chuàng )新（案例剖析）
第五講：團隊建設需要人力資源的創(chuàng )新
1、團隊建設的第一要義：用對人
2、團隊建設與領(lǐng)導班子
3、團隊建設與職業(yè)生涯設計
第六講：團隊建設需要管理模式的創(chuàng )新（重點(diǎn)內容）
1、檢驗團隊建設優(yōu)劣的試金石：執行力是否提高
2、執行力不是喊出來(lái)的，是干出來(lái)的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內涵（案例剖析）
5、管理模式的三個(gè)基本原則（案例剖析）
6、管理模式的三大體系（案例剖析）
7、管理模式的九大要素（案例剖析）
王維寶老師，有“引爆中國第一執行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家、企業(yè)文化、管理創(chuàng )新與班組建設研學(xué)專(zhuān)家。 現兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )、清華大學(xué)繼續教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國家稅務(wù)局等37家培訓管理機構的高級顧問(wèn)。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長(cháng),海爾洗衣機公司宣傳部部長(cháng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng )新、班組建設主講等。
王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰經(jīng)歷豐富，學(xué)識廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強，對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
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一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..
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團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制
第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..
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課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3. 增長(cháng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng )新..
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第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..
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