Ø 中國注冊會(huì )計師、注冊稅務(wù)師、美國注冊管理會(huì )計師、會(huì )計師

Ø 原山西大昌、北京運通集團（全國經(jīng)銷(xiāo)商前20強） 集團財務(wù)經(jīng)理

Ø 原北京波士集團（梅賽德斯-奔馳 年營(yíng)業(yè)額300億） 集團培訓經(jīng)理

Ø 北京亮電科技有限公司                              財務(wù)總監

Ø 中華會(huì )計網(wǎng)校（國內超大型權威會(huì )計教育網(wǎng)站）       財稅名師

Ø 北京注冊稅務(wù)師協(xié)會(huì )執業(yè)會(huì )員、美國IMA協(xié)會(huì )會(huì )員

 

郝老師擁有25年財務(wù)工作經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成財務(wù)及稅務(wù)、內控管理系統的搭建。

在山西大昌、北京運通集團任職期間，主要負責預算與核算管理工作：

設置了科學(xué)的預算指標，建立績(jì)效考評體系以保證考核全面實(shí)施，避免預算流于形式；每月在集團層面進(jìn)行預算的匯總分析，對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)，做好成本費用的控制，保證目標利潤的實(shí)現。將預算運用到企業(yè)管理中，真正發(fā)揮預算的管理功效。

 

在波士集團擔任集團培訓經(jīng)理期間：

Ø 建立了集團的培訓知識體系，如《集團高管如何看懂財務(wù)報表》、《新企業(yè)會(huì )計準則》、《新收入準則下的稅會(huì )差異分析與應用》《企業(yè)涉稅風(fēng)險自查技巧》、《金稅三期與稅收籌劃》、《稅企溝通與與稅務(wù)稽查應對》、《稅務(wù)籌劃技巧》、《企業(yè)內部風(fēng)險控制與合規管理》、《管理會(huì )計與業(yè)財融合》、《全面預算與成本管理》、《現金流量與營(yíng)運資金管理 》、《財務(wù)報表分析》、《打造高績(jì)效財務(wù)團隊》等全套培訓體系，并在集團內進(jìn)行培訓，提升全員的內控與稅務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)隊伍專(zhuān)業(yè)素養，增強企業(yè)的核心競爭力。

 

Ø全面負責集團財務(wù)管理制度的編寫(xiě)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞各業(yè)務(wù)環(huán)節可能存在的管理漏洞及舞弊風(fēng)險，并負責內控合規工作，解決集團的實(shí)際管理問(wèn)題，消除隱患，為企業(yè)的穩健經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。

 

在北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì )計師事務(wù)所工作期間，擔任上市公司、大型國企等多類(lèi)型企業(yè)的高級財稅顧問(wèn) ：

Ø 協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行IPO上市前的籌備工作，規范了擬上市主體的會(huì )計基礎核算工作，按最新會(huì )計準則對上市前三年的賬務(wù)處理及納稅情況進(jìn)行調整，統一財務(wù)報表口徑以反映會(huì )計信息質(zhì)量，對各項涉稅事宜、涉訴事宜進(jìn)行調查及整改，規范了公司內部控制中不規范的內容，為公司順利上市打好基礎。

 

Ø 為上市籌備中的集團進(jìn)行稅收風(fēng)險把控與籌劃，將客戶(hù)在視同銷(xiāo)售增值稅計算中的錯誤進(jìn)行了更正，為企業(yè)節稅500萬(wàn)元；為該集團對超期預收賬款在合法的前提下進(jìn)行收入的確認，增加整個(gè)上市主體的收入及利潤1000萬(wàn)元；對全集團的所得稅進(jìn)行籌劃，充分利用五年虧損彌補期以合法方式為母公司吸收虧損2.2億元，節稅5500萬(wàn)元；

Ø幫助多家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團對銷(xiāo)售環(huán)節同時(shí)收取的其他費用進(jìn)行籌劃，成立服務(wù)公司（小規模納稅人）專(zhuān)做全集團衍生業(yè)務(wù)，使增值稅率從價(jià)外費用的13%降到了3%，在合法前提下為公司降低了稅負，一個(gè)集團全年節稅近700萬(wàn)元；

在全國知名會(huì )計網(wǎng)校（中華會(huì )計網(wǎng)校）、國內多家培訓機構擔任財稅培訓講師

Ø 有8年線(xiàn)下線(xiàn)下財稅知識培訓經(jīng)驗，學(xué)員累計8000余人，為企業(yè)培養了大量中高級財稅管理人才。

Ø 應邀為多家大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)會(huì )計準則及稅收法規、管理會(huì )計知識體系的培訓，如國家電網(wǎng)有限公司(國企)、中國兵器集團(央企上市公司)、中國能源集團(央企上市公司)等

 

郝老師總結了多年的財稅管理實(shí)戰經(jīng)驗及培訓經(jīng)驗，對于企業(yè)如何打造自己的財務(wù)及稅務(wù)管理系統、內部流程優(yōu)化方面進(jìn)行了深入研究，尤其擅長(cháng)企業(yè)的稅收風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃、新企業(yè)會(huì )計準則、管理會(huì )計學(xué)（企業(yè)內控合規與風(fēng)險、預算與成本管理、資金管理、報表分析等）等領(lǐng)域。

 

郝老師在多年服務(wù)企業(yè)過(guò)程中，發(fā)現在金稅三期及四期大數據背景下，很多企業(yè)尤其是企業(yè)主的稅務(wù)風(fēng)險意識薄弱，導致企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節中存在顯著(zhù)的風(fēng)險與盲區，加上近年來(lái)財政部陸續出臺的新會(huì )計準則在與國際準則趨同，新準則名詞晦澀難懂，稅會(huì )差異造成的風(fēng)險越來(lái)越大。所以郝老師期望通過(guò)財稅類(lèi)培訓課程，從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)提供合理且可操作的建議，在合法的前提下，規避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險、加強稅企溝通，有效降低稅負，提升企業(yè)利潤。

 

另外企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)做為處于企業(yè)管理的核心地位，財務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著(zhù)收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費，資金管理出現危機等潛在風(fēng)險；郝老師希望通過(guò)管理類(lèi)課程的培訓，改變管理人員與財務(wù)人員的固有思維，掌握必備的財務(wù)知識與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值。

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