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《ＭＴＰ中高層管理技能提升》-邦宇制藥內訓
時(shí)間：2013-08-19
培訓時(shí)間：2013年8月17日
培訓企業(yè)：邦宇制藥
培訓課程：《ＭＴＰ中高層管理技能提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：昆明
培訓企業(yè)：邦宇制藥
培訓課程：《ＭＴＰ中高層管理技能提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：昆明
【課程背景】
MTP訓練使管理者全面性、系統性的學(xué)習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀(guān)念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
MTP訓練使管理者全面性、系統性的學(xué)習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀(guān)念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
1.經(jīng)理人從員工到管理者的角色轉換
2.如何做好團隊建設工作
3.如何打造自己的領(lǐng)導魅力
4.如何與下屬有效溝通
5.團隊與團隊之間如何進(jìn)行有效協(xié)作與溝通
2.如何做好團隊建設工作
3.如何打造自己的領(lǐng)導魅力
4.如何與下屬有效溝通
5.團隊與團隊之間如何進(jìn)行有效協(xié)作與溝通
【課程摘要】
第一部分 （角色轉換）自我管理
一、管理與角色認知
二、管理者工作方法
第一部分 （角色轉換）自我管理
一、管理與角色認知
二、管理者工作方法
第二部分 （溝通）人員與團隊管理
( 把重點(diǎn)放在跨部門(mén)溝通與協(xié)作上面)
一、溝通技能
二、授權管理
三、團隊管理–發(fā)揮領(lǐng)導魅力
一、溝通技能
二、授權管理
三、團隊管理–發(fā)揮領(lǐng)導魅力
第三部分 （重點(diǎn)）團隊的合作、信任與沖突的解決
一、團隊合作的意義
二、有效合作的前提
三、信任的內涵
四、彼此信任對團隊建設的意義
五、團隊建設常見(jiàn)的四類(lèi)問(wèn)題
六、團隊矛盾的解決
七、團隊沖突的解決
一、團隊合作的意義
二、有效合作的前提
三、信任的內涵
四、彼此信任對團隊建設的意義
五、團隊建設常見(jiàn)的四類(lèi)問(wèn)題
六、團隊矛盾的解決
七、團隊沖突的解決
