你該如何啟動(dòng)你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉型之輪呢？

       互聯(lián)網(wǎng)化轉型的創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)，絕非大企業(yè)的微縮版，絕非工業(yè)時(shí)代的創(chuàng )新延續，絕非漸進(jìn)式的創(chuàng )新，所以決不能制定一個(gè)宏偉的計劃，然后按圖索驥似地行動(dòng)。

       精益創(chuàng )新與傳統創(chuàng )新的不同之處在于：延續性創(chuàng )新所要執行的是商業(yè)模式；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)化轉型所需要做的是尋找商業(yè)模式。

       互聯(lián)網(wǎng)化轉型的創(chuàng )新帶有濃厚的、顛覆性創(chuàng )新的色彩，在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的過(guò)程中，在可承受的范圍內快速失敗、快速學(xué)習、快速積累、快速迭代、快速改進(jìn)、快速調整，最后獲得成功。隨著(zhù)消費群體的更加成熟，新增的消費需求是未知的，如果將傳統的創(chuàng )新流程應用到當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境中，所設定的前提都是假設，而往往這些假設讓我們的創(chuàng )新實(shí)踐出現極大的偏差。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng )新，走出辦公室尋找目標顧客——小范圍的實(shí)驗——反饋修改——產(chǎn)品快速迭代——獲得核心認知——建立品類(lèi)——成為領(lǐng)導者——快速增長(cháng)。

       消費者的探索。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”唯一的方法是帶著(zhù)創(chuàng )意、新的點(diǎn)子走出辦公室，測試消費者群體對每個(gè)創(chuàng )意假設的反應，從反饋中獲得潛在需求。只有走出辦公室、實(shí)驗室或者策劃師，走到消費群體中，傾聽(tīng)消費者的想法，才能了解消費者的變化、價(jià)值點(diǎn)及尚未滿(mǎn)足的需求。這并不是所謂的“柜臺開(kāi)發(fā)”，也不是傳統意義上的調研，更不是頭腦風(fēng)暴，而是用已經(jīng)成型的創(chuàng )意和創(chuàng )新點(diǎn)，在市場(chǎng)上進(jìn)行驗證測試，并獲得消費者的反饋。

       在這個(gè)階段，傳統企業(yè)要營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，允許不同的創(chuàng )意思路和概念的出現，鼓勵更具發(fā)散性的思路，并創(chuàng )造條件接觸目標客戶(hù)——進(jìn)行驗證。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng )新的第二個(gè)階段是把“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的想法變成最小化產(chǎn)品。所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品最好是精簡(jiǎn)的原型，投入最少的金錢(qián)和精力開(kāi)發(fā)出體現核心價(jià)值的產(chǎn)品。創(chuàng )新團隊在有效的資源和時(shí)間窗口之內，用很短的時(shí)間做出產(chǎn)品，并快速投入到市場(chǎng)，通過(guò)不斷進(jìn)行小規模實(shí)驗，獲得顧客反饋，進(jìn)而不斷迭代，讓產(chǎn)品得到天使用戶(hù)的市場(chǎng)驗證。

       在這個(gè)階段，為推動(dòng)創(chuàng )新提供溫床，為新產(chǎn)品、新創(chuàng )意、新模式、新嘗試提供孵化的環(huán)境。

       精益創(chuàng )新的第三個(gè)階段是，對“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”正確地創(chuàng )新形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入，找到最有價(jià)值的認知，形成和構建成熟的模式。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng )新的第四個(gè)階段是，再創(chuàng )新的迷霧中找到消費者需求價(jià)值點(diǎn)，并完美找到消費者的需求之后，成功的創(chuàng )新往往伴隨著(zhù)爆發(fā)式的增長(cháng)，創(chuàng )新產(chǎn)品與傳統的、陳舊的市場(chǎng)勢力展開(kāi)在位者和進(jìn)攻者的陣地戰，創(chuàng )新產(chǎn)品的力量之源爆發(fā)，在此之前積累的對用戶(hù)深入的理解和市場(chǎng)快速的反應成為競爭力，突破性創(chuàng )新獲得市場(chǎng)認可。

       唯一正確地選擇是，探索—調整—學(xué)習的精益創(chuàng )新模型。

       互聯(lián)網(wǎng)化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng )新不是執行計劃，不是看準了某個(gè)點(diǎn)，然后去執行一個(gè)計劃，或者找到了解決方案，一步步把解決方案做出來(lái)，而是對不確定的市場(chǎng)和消費者進(jìn)行探索，如果看準了一個(gè)大方向前進(jìn)，無(wú)論在航行中發(fā)生什么，堅決不能拘泥于航海圖，而是要根據實(shí)際情況，實(shí)時(shí)判斷。創(chuàng )新是探索，而不是執行。

       對“互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng )新而言，你走多快其實(shí)是不重要的。若走在一個(gè)錯誤的方向上，你走多塊就死多快，由此可見(jiàn)，快慢對創(chuàng )新而言沒(méi)有意義。最重要的事情是要探索如何走正確地路。要走正確地路，每一小步都要走得足夠短，投入資源要自購少，轉向要轉的足夠快。

       不管開(kāi)始的時(shí)候目標是什么樣子，若是走到半路的時(shí)候發(fā)現問(wèn)題，就要及時(shí)調整，最后才有可能挖到“金礦”。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中到處都是“金礦”，但偏偏“金礦”是看不見(jiàn)的。只有不斷地調整，學(xué)習關(guān)于這個(gè)市場(chǎng)的新知識，你才可以慢慢看到這些“金礦”的存在。