數字化轉型與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

【培訓對象】
董事長(cháng)、ＣＥＯ、總裁、總監等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
新商業(yè)模式設計之數字化轉型：科技創(chuàng )新與3類(lèi)機會(huì ) 新商業(yè)模式設計之價(jià)值——如何設計基于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的盈利系統 新商業(yè)模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰略聯(lián)盟 新商業(yè)模式設計之未來(lái)——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與裂變擴張

一、數字化轉型與新商業(yè)模式：如何塑造企業(yè)核心競爭力
1、數字化轉型：企業(yè)轉型升級的3個(gè)關(guān)鍵入口
1-1 數字化轉型的內涵、特點(diǎn)和發(fā)展階段
1-2 企業(yè)成長(cháng)金三角：數字化轉型下的市場(chǎng)成長(cháng)路線(xiàn)圖
2、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的3個(gè)縱深價(jià)值
2-1如何從工具層面理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”：傳播、交易、服務(wù)
2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”
2-3 數字化、科技創(chuàng )新、客戶(hù)體驗與客戶(hù)價(jià)值塑造

二、數字化時(shí)代商業(yè)模式盈利：如何設計企業(yè)強大的盈利系統
1、需求鏈梳理：如何設計強大的盈利邏輯
1-1 盈利升級源頭：客戶(hù)需求鏈管理
1-2 混業(yè)跨界模式：盈利點(diǎn)創(chuàng )新
1-3 盈利點(diǎn)多元化：盈利系統優(yōu)化與數字化機會(huì )
2、O2O、平臺與復制：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利優(yōu)化
1-1 高頻與低頻：從客戶(hù)導流到客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
1-2 單階與多階：從爆品戰略到多次盈利

三、數字化時(shí)代商業(yè)模式升級：如何打造營(yíng)收倍增的戰略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰略聯(lián)盟設計與構建
1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴張
1-3 合作對手：競爭辯證的強大整合
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構建數字化基因的生態(tài)系統
2-1 基于資源共享的全方位整合創(chuàng )新
2-2 基于創(chuàng )新孵化的生態(tài)系統平臺建設

四、數字化時(shí)代的商業(yè)模式未來(lái)：如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴張裂變
1、變革進(jìn)行時(shí)：科技創(chuàng )新、數字化助推企業(yè)模式擴張
1-1 新媒體傳播：高效的數字化工具
1-2 新渠道構建：前沿的數字化通道
2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險規避
2-1 創(chuàng )新無(wú)限：企業(yè)內部投資裂變
2-2 管理激勵：商業(yè)模式落地的管理支持
3、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰與“機會(huì )的紅利” 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng )新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”
系統主創(chuàng )，聚焦數字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(cháng)期擔任多家企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)，“模式設計工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠(chǎng)，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰落地的老師”，金老師極強的“實(shí)戰操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓內容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng )新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰略創(chuàng )新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優(yōu)化與戰略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與落地（可訓練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數字化轉型驅動(dòng)商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長(cháng)的雙模式創(chuàng )新驅動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng )新】（針對“傳統企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略升級：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統創(chuàng )新  （可訓練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新（可訓練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續創(chuàng )新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng )新】                                                       

創(chuàng )新思維：敏捷創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)管理可持續創(chuàng )新                                   

管理模式：創(chuàng )新思維與企業(yè)管理創(chuàng )新                                                                            

國企創(chuàng )新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng )新（國企專(zhuān)題）                     

國企創(chuàng )新思維：數字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專(zhuān)題）      

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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