今天，幾乎每天我們都在討論執行力的問(wèn)題，不論是在網(wǎng)絡(luò )的文章里，還是在職業(yè)講師交流的QQ群里，還是在今天的培訓課堂上我們都在不斷的研究和討論團隊執行力問(wèn)題。為什么您的團隊執行不力？原因何在？故借此機會(huì )本文與大家分享《團隊執行不力的原因分析》。

    本文分析得出以下團隊執行不力的十大原因：

    1、您的團隊不知道為何要執行？（也就是沒(méi)有統一的目標）

    2、您的團隊不知道執行的利益（好處）是什么？（也就是不明白其執行的價(jià)值與意義）

    3、您的團隊不知道為誰(shuí)執行？（不明白為誰(shuí)而做？）

    4、您的團隊不知道由誰(shuí)來(lái)做？（就是其崗位工作分配情況）

    5、您的團隊不知道什么時(shí)候執行？（什么時(shí)候開(kāi)始去執行？）

    6、您的團隊不知道被要求執行的任務(wù)是什么？（任務(wù)分解不明確）

    7、您的團隊不知道執行的標準是什么？（什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù)）

    8、您的團隊不知道怎么執行？（有目標了，方法呢？怎么去做？）

    9、您的團隊不知道自己缺乏執行的能力？（領(lǐng)導跟進(jìn)不到位，監督不到位）

    10、您的團隊不知道不去執行的后果是什么？（不去完成將會(huì )有何懲罰？）

    像以上的類(lèi)似情況在我們的公司企業(yè)里時(shí)常都會(huì )發(fā)生，做為團隊領(lǐng)導者的您是否經(jīng)常去分析您的團隊為什么會(huì )執行不力的原因了嗎？不要總是與別人說(shuō)起您的團隊很笨，執行力非常差，怎么教也不會(huì )。認真分析其為何執行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說(shuō)團隊沒(méi)有執行力。領(lǐng)導的指導力并不等于執行力。

    我始終堅信：沒(méi)有教不會(huì )的員工，只有不會(huì )教的領(lǐng)導！

    沒(méi)有笨的員工，只有笨的領(lǐng)導??！

    記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：人們不會(huì )做的事情您希望他去做，他們只會(huì )做您要檢查、督促的事情。