經(jīng)過(guò)本站多年的實(shí)踐，現對6S的推行方法進(jìn)行了歸納總結得出了系統的切實(shí)可行的十大要訣如下：

    要訣一：以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng )造更多的利潤，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

    要訣二：切實(shí)可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段，適時(shí)地應用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

    要訣三：各級管理人員的現場(chǎng)巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結果并指導改進(jìn)。

    要訣四：以6S管理為改善平臺通過(guò)推行6S規范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。

    要訣五：高層領(lǐng)導的支持高層領(lǐng)導要親自?huà)鞄?，組織領(lǐng)導，在處理各中爭執時(shí)要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng )新。

    要訣六：全員參與6S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達到6S管理的目的。

    要訣七：有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強有力的推進(jìn)。

    要訣八：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

    要訣九：培訓6S氛圍利用各種會(huì )議、報刊、標語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

    要訣十：貴在堅持在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)的現象。因此，開(kāi)展6S活動(dòng)貴在堅持。