當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 【培訓心得】與外部培訓機構合作，你
- 五大步驟選擇最優(yōu)供應商
- 供應商管理要杜絕本末倒置
- 【銷(xiāo)售技巧培訓】如何與客戶(hù)合作愉快
- 供應商和制造商拋棄傳統走向合作
- 供應商如何打造第一印象
- 《中層執行力》蘭山農村合作銀行內訓
- 建設高效率團隊合作
- 互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)跨越領(lǐng)域的人與人合作
- 4種激勵團隊合作的方法
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 如何進(jìn)行供應商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應商管理
- 外協(xié)供應商管理
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 供應鏈金融與中小企業(yè)融資
- 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化
- 合作共贏(yíng)---跨部門(mén)溝通的解決之道
- 企業(yè)供應鏈與物流管理
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
供應商和制造商拋棄傳統走向合作
時(shí)間：2013-11-22
供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。供應鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶(hù)關(guān)系是一種戰略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏(yíng)（Win-Win）機制。從傳統的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個(gè)趨勢。
供應商管理狹隘的理解就是一個(gè)大的管理系統，分散出好多分支，大的管理系統其實(shí)就是所謂的資產(chǎn)管理系統，每一個(gè)細節都是可以管理的，比如倉庫設定，出入單的情況，調撥單的情況等。
提到供應商就不得不提制造商，我們營(yíng)造的是一種合作的關(guān)系，它強調在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調相互的行為。制造商對供應商給予協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度；通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易和管理成本。
提到供應商就不得不提制造商，我們營(yíng)造的是一種合作的關(guān)系，它強調在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調相互的行為。制造商對供應商給予協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度；通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易和管理成本。
通過(guò)和供應商建立合作關(guān)系，實(shí)施準時(shí)化采購，管理水平得到提高，制造過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性與柔性增加了。供應商可以加對整個(gè)供應鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責任感和利益的分享；增加對未來(lái)需求的可預見(jiàn)性和可控能力，長(cháng)期的合同關(guān)系使供應計劃更加穩定；成功的客戶(hù)有助于供應商的成功；高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力。
而對制造商來(lái)說(shuō)意義也是重大的可以增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力；通過(guò)長(cháng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿(mǎn)足采購的要求；減少和消除了不必要的對進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動(dòng)。
因此建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證?；セ莼ダ穗p方的承諾、信任、持久性。信守諾言，是商業(yè)活動(dòng)成功的一個(gè)重要原則，沒(méi)有信任的供應商，或沒(méi)有信任的采購客戶(hù)都不可能產(chǎn)生長(cháng)期的合作關(guān)系，即使建立起合作關(guān)系也是暫時(shí)的。持久性是保持合作關(guān)系的保證，沒(méi)有長(cháng)期的合作，雙方就沒(méi)有誠意做出更多的改進(jìn)和付出。
上一篇 : 中小型企業(yè)管理中人力資源重要嗎？
下一篇 : 如何讓領(lǐng)導力內外功兼修？
