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中高層管理培訓：跟隨鄧小平學(xué)習提升中層管理的四個(gè)必須
時(shí)間：2014-05-05
現在更多的企業(yè)都很重視對企業(yè)內中層管理者的能力以及提升，不管什么方法都會(huì )去使用，什么中藥西藥都會(huì )去吃，甚至偏方也會(huì )去使用，效果怎么樣呢？很多企業(yè)的最高領(lǐng)導人都是一致的答案，都回復說(shuō)不理想，然而中高層管理能力的提升已經(jīng)成為企業(yè)高速快速發(fā)展的主要障礙，那么如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢？在《中高層管理培訓手冊》一書(shū)中利用了咱們國家的偉人鄧小平中的四個(gè)必須，這或許會(huì )是比較有效的方法，那么鄧小平中層管理提升的四個(gè)必須到底說(shuō)的是什么呢？一起來(lái)看看。
第一個(gè)必須：加強管理與監督
鄧小平提出中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監督與管理機制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強自身修為，另一方面必須從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行有效的管理與監督。
鄧小平提出中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監督與管理機制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強自身修為，另一方面必須從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行有效的管理與監督。
第二個(gè)必須：加強學(xué)習
鄧小平提出干部要多讀書(shū)，讀好書(shū)。對于當下充滿(mǎn)欲望浮躁特點(diǎn)的社會(huì )環(huán)境來(lái)說(shuō)尤其重要，這里主要是，學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么實(shí)踐？企業(yè)需要結合各自實(shí)際情況來(lái)安排。
鄧小平提出干部要多讀書(shū)，讀好書(shū)。對于當下充滿(mǎn)欲望浮躁特點(diǎn)的社會(huì )環(huán)境來(lái)說(shuō)尤其重要，這里主要是，學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么實(shí)踐？企業(yè)需要結合各自實(shí)際情況來(lái)安排。
第三個(gè)必須：開(kāi)好“民主生活會(huì )”
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會(huì )得到很好的解決，甚至有人說(shuō)管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？鄧小平提出開(kāi)好民主生活會(huì )，繼續堅持三不“不抓辮子，不戴帽子，不打棍子。”這種氛圍需要決策者帶頭培養，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是“不怕公開(kāi)的反對派，怕搞鬼，搞陰謀。”的，若能有效的開(kāi)展“民主生活會(huì )”，必然在增強企業(yè)管理效能的同時(shí)對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)好處多多。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會(huì )得到很好的解決，甚至有人說(shuō)管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？鄧小平提出開(kāi)好民主生活會(huì )，繼續堅持三不“不抓辮子，不戴帽子，不打棍子。”這種氛圍需要決策者帶頭培養，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是“不怕公開(kāi)的反對派，怕搞鬼，搞陰謀。”的，若能有效的開(kāi)展“民主生活會(huì )”，必然在增強企業(yè)管理效能的同時(shí)對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)好處多多。
第四個(gè)必須：崗位輪換
特別是往下?lián)Q，增強干部實(shí)際問(wèn)題的處理能力。鄧小平提出干部要能上能下，加強干部對基層的實(shí)情了解情況，部隊的高級干部就有下連當兵的優(yōu)良傳統。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常值得借鑒的辦法，這樣對增強中層與基層管理者之間的換位思考，協(xié)調配合是非常有效的，很多外企有用到類(lèi)似方法。
特別是往下?lián)Q，增強干部實(shí)際問(wèn)題的處理能力。鄧小平提出干部要能上能下，加強干部對基層的實(shí)情了解情況，部隊的高級干部就有下連當兵的優(yōu)良傳統。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常值得借鑒的辦法，這樣對增強中層與基層管理者之間的換位思考，協(xié)調配合是非常有效的，很多外企有用到類(lèi)似方法。
總之，企業(yè)如果想要提升中層管理者的管理技能及管理水平，是不是僅僅做好以上四個(gè)必須就夠了呢，那顯然還是不足的，這需要管理者對自己應該有更高更多的要求，《中高層管理培訓手冊》一書(shū)中指出作為中層管理者一定要做到一日三省吾生，要時(shí)常開(kāi)展批評與自我批評，一定要做到有則改之無(wú)則加勉，只有這樣才能使你做的更好，那自然而然的管理技能和水平就會(huì )有提升了。
