導語(yǔ)：在商業(yè)的舞臺上，老板如何與團隊攜手共進(jìn)，實(shí)現公司的長(cháng)遠目標？答案或許就藏在這二字之中。

之前寫(xiě)過(guò)《管理的本質(zhì)，就這8個(gè)字》《領(lǐng)導的本質(zhì)，就二個(gè)字》，今天再來(lái)說(shuō)說(shuō)老板的本質(zhì)是什么？也許你會(huì )不假思索地說(shuō)，兩個(gè)字：剝削！
的確，原來(lái)我們都在講，資本主義來(lái)到人間，從頭到腳每個(gè)毛孔都滴著(zhù)血和骯臟的東西，資本家一直壓榨工人的剩余價(jià)值，所以，老板自然成了剝削的代名詞。
時(shí)至今日，依然有很多人，不管是做老板的，還是打工的人都或多或少地認為，老板要從員工身上“獲取”價(jià)值。
這種觀(guān)點(diǎn)，還對嗎？
當老板的，這么想，格局小，成不了什么大事。
打工的人，這么看，見(jiàn)識窄，抓不到什么機會(huì )。

比如，在這個(gè)快節奏、高壓力的商業(yè)時(shí)代，老板們經(jīng)常感嘆：
為什么員工們不愿像自己一樣，全情投入、敢于擔當？
其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題的答案并不復雜，關(guān)鍵就在于“分享”二字。
老板需要與公司的員工，分享一些至關(guān)重要的東西，才能激發(fā)他們的責任心，使他們愿意分擔更多的責任。
所以，分享才是老板的真正本質(zhì)。這樣的老板有格局，能成事，將來(lái)能做企業(yè)家。
正如，老板的“板”字，一個(gè)木字加一個(gè)反字，也就是反過(guò)來(lái)想：不是你從員工那里“榨取”什么，而是你能給員工什么。
“財散人聚，財聚人散”，這句話(huà)講得再明白不過(guò)了。
那么，老板到底需要給員工分享什么，才能致使他們愿意承擔責任呢？

01分享財富，錢(qián)袋子里的秘密
首先，也是最直接的一點(diǎn)，就是分享財富。
錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
這一點(diǎn)在高管層尤為明顯。他們通常擁有較高的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，對自我價(jià)值實(shí)現有著(zhù)更高的追求。
如果老板能夠給予他們合理的薪酬和獎金，甚至是股權激勵，那么他們自然會(huì )更有動(dòng)力去分擔公司的責任。
華為就是一個(gè)很好的例子。
任正非堅持把利潤分享給數萬(wàn)名員工，這種“財散人聚”的理念使得華為能夠吸引和留住大量的優(yōu)秀人才，從而成為中國企業(yè)的一面旗幟。
通過(guò)分享財富，任正非成功地激發(fā)了高管們的責任心和能動(dòng)性，使得他們愿意為公司的發(fā)展付出更多的努力。
《華為基本法》中就寫(xiě)到：“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。”
因此我們可以通過(guò)制定合理的薪酬體系、獎金制度和股權激勵計劃，老板可以讓高管們成為公司的直接利益相關(guān)者。
這樣一來(lái)，高管們就會(huì )更加關(guān)注公司的長(cháng)期發(fā)展和盈利能力，而不是僅僅關(guān)注自己的短期利益。

02分享權力，讓員工成為“發(fā)動(dòng)機”
除了財富之外，老板還需要與員工分享權力。
這里所說(shuō)的權力，并不是指具體的決策權或管理權，而是一種自主權和參與感。員工們渴望能夠在自己的職責范圍內擁有足夠的自由度，能夠按照自己的想法和方式去工作，而不是事事都要向老板請示匯報。
當員工們感受到自己的意見(jiàn)和決策受到重視時(shí)，他們就會(huì )更加積極地參與到公司的管理中來(lái)，為公司的發(fā)展出謀劃策。
柳傳志在聯(lián)想提出的“發(fā)動(dòng)機”理念就是一個(gè)很好的啟示。
他鼓勵員工都要做發(fā)動(dòng)機，而不是齒輪。
這意味著(zhù)每個(gè)員工都應該有自己的目標和動(dòng)力，而不是被動(dòng)地跟隨老板的步伐。為了實(shí)現這一目標，老板可以通過(guò)制定明確的職責分工、授權管理制度和決策流程來(lái)確保高管們能夠在自己的領(lǐng)域內充分發(fā)揮能力和創(chuàng )造力。
同時(shí)，老板也需要給予高管們足夠的信任和支持，讓他們敢于承擔責任、勇于創(chuàng )新。

03分享“當老板的感覺(jué)”，讓員工成為公司的合伙人
最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，就是分享“當老板的感覺(jué)”。
這并不是說(shuō)讓員工們也成為公司的所有者，
而是讓他們從心底感受到自己是公司的重要成員和合作伙伴，有著(zhù)與老板相似的責任感和使命感。
為了實(shí)現這一目標，老板需要轉變觀(guān)念，將員工視為公司的重要資產(chǎn)和合作伙伴，而非僅僅是執行命令的下屬。
老板需要尊重員工們的職業(yè)追求和價(jià)值觀(guān)，理解他們的感受和需求，為他們提供一個(gè)能夠充分發(fā)揮才華和創(chuàng )造力的舞臺。
京東的“輪值CEO制度”也是一個(gè)很好的例子。
在這個(gè)制度下，公司的高管們輪流擔任CEO職位，全面負責公司的日常運營(yíng)和決策。
這種制度讓高管們有機會(huì )全面體驗作為公司最高領(lǐng)導者的角色和責任，深入了解公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)環(huán)境。
通過(guò)輪值CEO的經(jīng)歷，高管們不僅提升了自己的領(lǐng)導能力和戰略眼光，還更加深入地理解了公司的整體運營(yíng)和市場(chǎng)需求，為公司的長(cháng)期發(fā)展貢獻了更多的智慧和力量。

寫(xiě)在最后：
“分享”是激發(fā)員工責任心和能動(dòng)性的核心。老板不懂得分享，當不了老板，這是最本質(zhì)的問(wèn)題。
老板只有通過(guò)財富、權力和“當老板的感覺(jué)”的分享，才能打造高效、和諧且創(chuàng )新的團隊。
當然，“分享”并非無(wú)約束的放任，老板仍需維持整體控制與戰略指導，確保員工與公司共同發(fā)展。