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認清管理者和領(lǐng)導者的角色定位
時(shí)間：2021-01-29
今天是第一次聽(tīng)蔣老師的課程，經(jīng)過(guò)一天的“封閉式”培訓，也讓我收獲頗豐。參加完今天管理的培訓，讓我更加認清管理者和領(lǐng)導者的角色定位。其中有以下3點(diǎn)印象比較深刻：
1、制定目標和計劃。團隊的核心在于目標的設定，建立明確的目標，統一團隊思路；其次分解目標，分解目標到每個(gè)人，明確細分目標的責任人；最后，總結和賦能，做團隊的教練者而非教授者，給團隊機會(huì )，相信團隊，充分發(fā)揮團隊的自我驅動(dòng)力。
2、走出舒適圈，突破與挑戰。才不生財非才也。只有不斷能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人是企業(yè)真正需要的人才。作為企業(yè)的骨干力量，我們務(wù)必要拓展外部領(lǐng)域與接收新知識，舍棄舒適圈，豐富自己，“折騰”才能進(jìn)步更快。
3、要事第一。把80%的精力放在20%的重要的事物上。合理安排“不重要不緊急的事情”，減少“重要緊急”的事情。學(xué)會(huì )提升自己工作效能，做時(shí)間的管理者，充分思考。
以上雖說(shuō)的到但是想做到并非易事，在接下來(lái)的工作中，希望自己能時(shí)刻溫故而知新，把今天的理論知識進(jìn)行實(shí)踐，同時(shí)持續進(jìn)行學(xué)習，提升自己的領(lǐng)導力，從而去影響身邊的人。再一次感謝蔣老師的精彩培訓！
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