版權課程：弟子規與自我修養提升6大技能

主講老師：紫惠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：導入開(kāi)篇：人性學(xué)說(shuō)分析當前員工、學(xué)生德行教育的狀況《弟子規》概要及重點(diǎn)介紹學(xué)習踐行《弟子規》的現實(shí)必要性自悟及案例解析：人生四大境界一、弟子規修煉自我技能一：百善孝為先-愛(ài)己..

營(yíng)銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈培訓—— 一個(gè)銷(xiāo)售的自我修養

主講老師：王璽龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、營(yíng)銷(xiāo)解析篇1.營(yíng)銷(xiāo)定義篇。1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才定義篇。1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；..

豹變共贏(yíng) 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、干部的成功——從戰略到執行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導者的轉身進(jìn)階（領(lǐng)導梯隊轉身）領(lǐng)導者..

呼叫中心客服技巧及自我修養

主講老師：韓東妮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 客服技巧一、完型游戲——客服的7種定義 二、自我意識——客服的意義三、客服危機——思想簡(jiǎn)單、隨意、推卸四、溝通問(wèn)題&md..

“演員”的自我修養

主講老師：張嶂 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、演技一：了解誰(shuí)會(huì )成為你的觀(guān)眾觀(guān)眾可能是些什么人？（1）投資銀行；（2）PE基金；（3）券商；（4）其他機構投資人觀(guān)眾需求的相同與不同（1）是不是好項目；（2）持有時(shí)..

呼叫中心客服技巧及自我修養

主講老師：韓東妮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 客服技巧一、完型游戲——客服的7種定義 二、自我意識——客服的意義三、客服危機——思想簡(jiǎn)單、隨意、推卸四、溝通問(wèn)題&md..

共青團青年團員的自我修養與提高

主講老師：宋爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1綜合法：領(lǐng)導會(huì )在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)流露自己的意圖。必須對領(lǐng)導意圖進(jìn)行綜合、歸納、推理，將其升華為成熟理性的意圖。2，補充法：要善于拾遺補闕。領(lǐng)導的想法剛萌發(fā)時(shí)可能粗糙，有紕漏。應全方位、多角度地思考問(wèn)題..

藍色忠誠——一位共產(chǎn)黨員的自我修養

主講老師：萬(wàn)盛蘭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

三嚴三實(shí)、廉潔忠誠勇毅篤行弟弟是縣委書(shū)記、哥哥是董事長(cháng)，官方披露二人勾連撈錢(qián)細節黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)【課程大綱】 　 　 　　 　 　第一部分 共產(chǎn)黨員自我修養的內涵—&mdash..

版權課程：弟子規與自我修養提升6大技能

主講老師：紫惠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：導入開(kāi)篇：人性學(xué)說(shuō)分析當前員工、學(xué)生德行教育的狀況《弟子規》概要及重點(diǎn)介紹學(xué)習踐行《弟子規》的現實(shí)必要性自悟及案例解析：人生四大境界一、弟子規修煉自我技能一：百善孝為先-愛(ài)己..

企業(yè)內訓師的自我修養

主講老師：呂翠 課程時(shí)長(cháng)：4 天

經(jīng)驗萃取篇第一講：認識經(jīng)驗萃取一、認識經(jīng)驗及經(jīng)驗價(jià)值故事分享：經(jīng)驗的價(jià)值互動(dòng)討論：3個(gè)日常經(jīng)驗案例提示，引發(fā)學(xué)員思考討論工作中經(jīng)驗萃取的案例1. 經(jīng)驗的定義及價(jià)值二、經(jīng)驗形成途徑及分類(lèi)1...

中高層的自我修養與自我管理

主講老師：萬(wàn)盛蘭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：國學(xué)經(jīng)典中的管理者自我修養1.“上好禮，則民易使也”——管理者的個(gè)人品牌打造2.“臧文仲其竊位者與”——..

從技術(shù)到管理——團隊管理者的自我修養

主講老師：張景濤 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：思維轉變——轉變一組觀(guān)念一、技術(shù)人員到管理人員的角色轉變1. 實(shí)現組織目標的方式：通過(guò)他人PK自己努力2. 轉變?yōu)楣芾碚哧P(guān)鍵點(diǎn)：1）職責范圍2）工作技能3）控制..