5S/6S現場(chǎng)管理與目視化實(shí)戰

    碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問(wèn)。徐老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，實(shí)戰經(jīng)驗豐富。擅長(cháng)6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車(chē)行業(yè)的應用，對DOE、質(zhì)量成本應用推廣有深入的研究，對現場(chǎng)防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，多次帶領(lǐng)企業(yè)團隊開(kāi)展減少浪費、QCC實(shí)戰、目視化改善和現場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內外一些著(zhù)名的汽車(chē)、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢(xún)工作，擔任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，Ford， BWM，GM)，輔導多家企業(yè)順利取得大眾A級供應商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。
　　國際管理標準被引入國內后，徐老師是最早開(kāi)展體系咨詢(xún)工作的一批咨詢(xún)顧問(wèn)，也是最早由體系咨詢(xún)成功轉化為專(zhuān)案管理咨詢(xún)和管理培訓的咨詢(xún)顧問(wèn)。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理標準的培訓和現場(chǎng)改善項目輔導，對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當豐富的實(shí)際經(jīng)驗。徐老師曾代表多家國內外權威認證機構和咨詢(xún)機構開(kāi)展過(guò)近百場(chǎng)各種類(lèi)型的公開(kāi)班培訓，為數十家不同企業(yè)開(kāi)展了項目輔導式專(zhuān)案培訓和現場(chǎng)改善專(zhuān)項輔導。
　　 徐老師講課，一貫采用企業(yè)內部語(yǔ)言，通俗易懂，并采用互動(dòng)式授課模式，能夠舉出大量的實(shí)際案例，引導學(xué)員全程參與課程討論，課程中也可結合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現場(chǎng)演練，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，現學(xué)現用，確保能夠熟練應用到以后的工作中；通過(guò)案例和具體情景演練，使培訓過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識性。
【服務(wù)客戶(hù)有】
     上汽集團、德?tīng)柛?、普利司通、東風(fēng)汽車(chē)、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長(cháng)電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機、矢崎、展訊通信等。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

• 場(chǎng)景化實(shí)戰商務(wù)談判

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、營(yíng)銷(xiāo)、談判博弈貫穿全程的溝通場(chǎng)景分析——營(yíng)銷(xiāo)博弈的底層邏輯1、營(yíng)銷(xiāo)、談判的核心概念是什么？2、營(yíng)銷(xiāo)中對方到底在購買(mǎi)什么？3、營(yíng)銷(xiāo)溝通中對方為什么要認同你、讓你賺他的錢(qián)4、營(yíng)銷(xiāo)談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn)：需求理論分析（1）產(chǎn)品推銷(xiāo)場(chǎng)景：產(chǎn)品本身對博弈的影響..

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• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠(chǎng)的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

  ￥4,700   元/ 天

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰訓練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元、崗位分析與崗位價(jià)值評估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注◆崗位分析的常用三大方法◆實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例◆企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區◆重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責與工作標準◆工作標準編制的三大原則◆課堂練習：編寫(xiě)崗..

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元、崗位分析與崗位價(jià)值評估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注◆崗位分析的常用三大方法◆實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例◆企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區◆重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責與工作標準◆工作標準編制的三大原則◆課堂練習：編寫(xiě)崗..

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評估技巧 人力資源的基本功: 崗位分析 為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注 崗位分析的常用三大方法 實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例 企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區&..

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