全面設備管理TPM模擬實(shí)戰

【培訓對象】
維修、設備管理部門(mén)的工程師、生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理、一線(xiàn)主管等，組團參加效果更佳

【培訓收益】
1. 傳統設備管理與TPM設備管理差異;
2. OEE計算與分析;
3. AM的推行技巧和車(chē)間實(shí)施要點(diǎn);
4. 教育培訓之緊固件培訓與考核;
5. PM的推行技巧和車(chē)間實(shí)施要點(diǎn).

 一、全員生產(chǎn)維護概論

1、TPM的起源及發(fā)展

2、正確理解TPM體系

3、TPM的新發(fā)展

4、企業(yè)推行TPM的必要性

實(shí)戰演練：《傳統設備管理與TPM設備管理差異》

二、設備綜合效率

1、設備的損失類(lèi)型與管理

2、OEE的定義及開(kāi)展目的

3、OEE的計算方法

4、OEE的數據收集與分析

實(shí)戰演練：《OEE計算與分析》

三、AM（自主維護）

1、認識自主維護

2、自主維護工作內容與分擔

Cleaning（清潔）的內容、方法和標準；

Inspection（檢查）的內容、方法和標準；

Lubrication（潤滑）的內容、方法和標準；

3、CIL的標準和實(shí)施方法；

4、自主維護的推行方法和實(shí)施要領(lǐng)

視頻鑒賞：《潤滑劑加一點(diǎn)》《設備點(diǎn)巡檢管理系統》

實(shí)戰演練：《AM的推行技巧和車(chē)間實(shí)施要點(diǎn)》

四、FI（焦點(diǎn)改善）

1、認識焦點(diǎn)改善

2、焦點(diǎn)改善的組織

3、焦點(diǎn)改善的方法與步驟

4、焦點(diǎn)改善活動(dòng)成功的關(guān)鍵 

   五、E&T（教育培訓）

    1、教育培訓開(kāi)展目的及模式；

    OPL & Know-Why教育

    專(zhuān)業(yè)技能計劃教育（周期/工種/領(lǐng)域）

    目視及展示教育

    宣傳教育

    2、專(zhuān)業(yè)技能培訓選擇方法；

    3、教育培訓開(kāi)展流程、內容及考核；

 視頻鑒賞&實(shí)戰演練：《教育培訓之緊固件培訓與考核》

   六、PM（專(zhuān)業(yè)維護）

  1、認識專(zhuān)業(yè)維護

  2、專(zhuān)業(yè)維護工作內容與分擔

     如何正確選擇設備維修維護方式；

     預知維修的開(kāi)展方法和標準；

     預期維修的開(kāi)展方法和標準；

  3、專(zhuān)業(yè)維護的推行方法和實(shí)施要領(lǐng)；

  4、專(zhuān)業(yè)維護的考核指標及評價(jià)方式；

視頻鑒賞：《預知維護之紅外熱像儀》

 

 實(shí)戰演練：《維修組織架構討論與分析》

 

《PM的推行技巧和車(chē)間實(shí)施要點(diǎn)》

 

七、EEM（設備初期管理）

    1、認知設備的前期管理；

    2、設備的初期管理內容及開(kāi)展方式；

    3、維修預防MP

    4、建立設備的初期管理體系

  八、TPM的推行和實(shí)施技巧

    1、推行TPM實(shí)施方法和步驟；

    2、推行TPM的組織模式；

    3、TPM的推進(jìn)計劃；

    4、TPM成功條件；

耿老師：
教育及資格認證：
TPM高級培訓師，TPM咨詢(xún)師
精益六西格瑪專(zhuān)職黑帶
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)：
   曾任廣州寶潔有限公司的TPM Pillar，寶潔玉蘭油工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理，德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庠O備工程師，精益六西格瑪黑帶；曾在廣州寶潔公司帶領(lǐng)團隊在一個(gè)月內垂直啟動(dòng)了一套新生產(chǎn)系統，通過(guò)美國總部嚴格的靜、動(dòng)態(tài)測試并獲得總部項目啟動(dòng)獎勵，在德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y（廣州）有限公司任職期間，他曾帶領(lǐng)團隊完成兩個(gè)綠帶項目，參與數個(gè)六西格瑪黑帶綠帶項目，具有豐富的項目實(shí)戰經(jīng)驗。
  耿老師長(cháng)期在美資企業(yè)從事設備管理，生產(chǎn)管理及流程改進(jìn)工作，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗。對制造業(yè)的生產(chǎn)管理、設備管理、工藝改進(jìn)以及推行精益六西格瑪管理體系有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。尤其擅長(cháng)設備管理相關(guān)課程的培訓與咨詢(xún)。
取得績(jì)效
    在廣州寶潔公司任職期間，他曾組織各職能部門(mén)建立AM&PM團隊，指導項目的啟動(dòng)和開(kāi)展，其負責的生產(chǎn)車(chē)間OEE提升了50%以上。
   在某美資企業(yè)擔任六西格瑪黑帶期間，組織生產(chǎn)，工程，品質(zhì)，物料等各個(gè)職能部門(mén)運用精益六西格瑪DMAIC方法進(jìn)行改善，完成數個(gè)六西格瑪項目，為公司帶來(lái)近50萬(wàn)美元的收益。
   領(lǐng)導建立某美資企業(yè)第一個(gè)易耗品日常管理系統，并運用精益六西格瑪方法進(jìn)行改善，使工廠(chǎng)的易耗品費用在九個(gè)月內下降了42％。
    曾領(lǐng)導建立工廠(chǎng)新生產(chǎn)系統，使某工廠(chǎng)新建的生產(chǎn)系統在一個(gè)月內垂直啟動(dòng)并順利投產(chǎn)。
    在蘇州某大型美資電梯公司，駐廠(chǎng)輔導精益六西格瑪項目，在六個(gè)月內產(chǎn)量提升23.8%.
服務(wù)客戶(hù)及培訓風(fēng)格
    耿老師善于把枯燥復雜的設備管理課程講得生動(dòng)而實(shí)用，課程中采用大量的視頻案例，以及動(dòng)手練習，使學(xué)員學(xué)起來(lái)輕松愉快且有效。耿老師輔導或培訓過(guò)的企業(yè)有：南車(chē)集團（時(shí)代新材事業(yè)本部、時(shí)代新材橋梁事業(yè)部、時(shí)代新材風(fēng)電事業(yè)部、時(shí)代絕緣公司、時(shí)代工塑公司、時(shí)代電動(dòng)）德?tīng)柛Ｅ煽?、海爾集團（滾筒洗衣機、波輪洗衣機、海爾模具）、北京海信、成都海信、北京艾尼克斯、天津南玻、歐神諾陶瓷、固锝電子、奧的斯快速電梯、寶潔、 佳口多力、河南衛華集團、浙江中煙寧波制造部、中鐵軌道集團、紅牛飲料等

• 營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程導入：組建新公司、名稱(chēng)、成立新團隊、口號決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢、開(kāi)拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢數據分析2. 了解市場(chǎng)機會(huì )風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機會(huì )4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機5. 制定市場(chǎng)銷(xiāo)售目標二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素..

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  人氣：846  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程導入：組建新公司、名稱(chēng)、成立新團隊、口號決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢、開(kāi)拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢數據分析2. 了解市場(chǎng)機會(huì )風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機會(huì )4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機5. 制定市場(chǎng)銷(xiāo)售目標二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)品牌建設與傳播的模擬實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天 IBS（國際品牌標準組織）品牌運營(yíng)的基本準則分享品牌包裝之旅：歷史、亮點(diǎn)與技巧分享穿插若干品牌策劃的案例，包括但不限于萬(wàn)寶路、SK2、蘇泊爾……開(kāi)場(chǎng)：1.學(xué)員的AIDA自我介紹---開(kāi)場(chǎng)的重要性2.介紹課程目的、過(guò)程、收益3.了解參..

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• 企業(yè)全面運營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  培訓單元一：角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運行規律² 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì )與自己現實(shí)生活的角色不同² 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門(mén)² 了解企業(yè)的運營(yíng)規律和信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)您將了解企業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每..

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• 賺錢(qián)機器-全面設備管理（TPM）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢n TPM活動(dòng)與設備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動(dòng)n TPM在中國的開(kāi)展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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