全面設備管理TPM案例實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)內部設備管理的管理人員（生產(chǎn)、設備經(jīng)理，生產(chǎn)、設備主管、領(lǐng)班和班組長(cháng)，設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級相關(guān)人員），組團效果更佳

【培訓收益】
? 掌握現場(chǎng)管理者所應了解相關(guān)的設備管理知識
? 掌握TPM的基礎知識內容，正確理解現代企業(yè)的設備管理技巧，明確自身設備管理職責，以及如何在現場(chǎng)管理中如何運用
? 掌握現場(chǎng)開(kāi)展TPM所應具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現場(chǎng)TPM如何運用開(kāi)展，如何運用TPM工具提高設備及生產(chǎn)績(jì)效
? 掌握TPM的推行步驟及每個(gè)步驟的推動(dòng)技巧
? 分享現場(chǎng)TPM活動(dòng)開(kāi)展后取得的現場(chǎng)改善效果，并學(xué)習優(yōu)秀公司的成功推行經(jīng)驗

 設備管理

設備管理的意義、目的及范圍

未來(lái)的設備管理

設備管理的發(fā)展演進(jìn)

故障保養BM—預防保養PM—改良保養CM

生產(chǎn)保養PM2——保養預防MP

全面生產(chǎn)保養(TPM)

設備維修的日常管理

生產(chǎn)保養的基本活動(dòng)

設備保養工作的區分

預防保養段與修護保養段

保養工作的分工原則

操作人員與保養人員的任務(wù)界定

設備維修管理PDCA循環(huán)

設備的資料管理

設備履歷

保養基準與保養工作規范

保養記錄整理和應用

故障分析及對策

故障的定義和種類(lèi)

劣化故障的原因分析

設備可靠度

MTBF；MTTR

案例分析

零故障的思考與實(shí)踐

故障原則

零故障5對策

如何消除設備斷續小停止 

設備管理的實(shí)用技術(shù)與工具

使用前MP

啟用各階段分工

.P-M分析

點(diǎn)檢基準書(shū)

全面設備維護(TPM)

TPM理念與特點(diǎn)

企業(yè)推行TPM的意義及作用

TPM目標

設備綜合效率評估

六大損失

三種效率指針

設備綜合效率(OEE)演算

TPM的推行

TPM展開(kāi)五大支柱

TPM推行12步驟

TPM推動(dòng)體制

自主保養活動(dòng)的推動(dòng)

以操作員為中心的保養

自主保養七階段

TPM小組活動(dòng)的運作

TPM小集團

組成方法與活動(dòng)要領(lǐng)

TPM推行實(shí)例

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 賺錢(qián)機器-全面設備管理（TPM）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 全面設備管理TPM模擬實(shí)戰

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、全員生產(chǎn)維護概論1、TPM的起源及發(fā)展 2、正確理解TPM體系3、TPM的新發(fā)展4、企業(yè)推行TPM的必要性實(shí)戰演練：《傳統設備管理與TPM設備管理差異》二、設備綜合效率 1、設備的損失類(lèi)型與管理2、OEE的定義及開(kāi)展目的3、OEE的計算方法4、OEE的..

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