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以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)體系

課程編號:13245   課程人氣:1736

課程價(jià)格:¥6500  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

授課講師:宮同昌

課程安排:

       2014.7.26 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總經(jīng)理、客服總監、客服經(jīng)理、客服主任、售后服務(wù)人員、客戶(hù)經(jīng)理等中高層管理人員

【培訓收益】
1、讓以客戶(hù)為中心客戶(hù)服務(wù)理念能真正運用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中; 2、學(xué)會(huì )構建合適的客戶(hù)服務(wù)管理體系,為企業(yè)設計科學(xué)的服務(wù)流程、服務(wù)標準,提升整體服務(wù)質(zhì)量; 3、通過(guò)客戶(hù)服務(wù)理念在戰略層面的定位、員工對于服務(wù)的重新認識,進(jìn)一步創(chuàng )造良好的內部服務(wù)環(huán)境與內部客戶(hù)服務(wù)態(tài)度; 4、初步學(xué)會(huì )培養輔導各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認識客戶(hù)服務(wù),切實(shí)提升各類(lèi)員工的服務(wù)技能。

第一章 認識以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)管理體系
一、認識以客戶(hù)為中心的服務(wù)管理理念
1、“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)管理理念出現的背景
2、“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)管理理念的特征
3、“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)管理理念指導戰略-客戶(hù)發(fā)展戰略
4、客戶(hù)服務(wù)管理的幾個(gè)基本概念
二、客戶(hù)服務(wù)管理體系的主要模塊
★ 客戶(hù)服務(wù)管理體系案例分析
 
 
第二章  戰略與理念層面的客戶(hù)服務(wù)管理
一、將“以客戶(hù)為中心”服務(wù)理念切實(shí)運用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中
1、以客戶(hù)為中心的戰略
2、使客戶(hù)獲得的價(jià)值最大化---企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何利用服務(wù)利潤鏈模型
3、使企業(yè)的顧客資產(chǎn)最大化---企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何利用顧客資產(chǎn)原理
二、讓“以客戶(hù)為中心”服務(wù)理念能夠真正地指導員工的行為
1、 如何才能以客戶(hù)為中心
2、內部客戶(hù)---塑造優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)的內部環(huán)境
3、超值服務(wù)---提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的心態(tài)基礎
4、 抱怨是金---企業(yè)長(cháng)盛不衰的理念基因
 

第三章 構建一流的客戶(hù)服務(wù)管理體系
一、客戶(hù)服務(wù)的戰略定位、客戶(hù)服務(wù)管理的基本目標
1、客戶(hù)服務(wù)的不同戰略定位
2、 著(zhù)名企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)戰略定位案例研討
二、客戶(hù)服務(wù)組織體系的構建
1、誰(shuí)承擔服務(wù)戰略的管理者
2、不同功能定位的客戶(hù)服務(wù)部
3、客戶(hù)服務(wù)管理部與其它部門(mén)的分工
4、客戶(hù)服務(wù)管理不同功能的各種實(shí)現方式
5、客戶(hù)服務(wù)管理的各類(lèi)崗位設置
6、服務(wù)業(yè)與產(chǎn)品制造銷(xiāo)售業(yè)的客戶(hù)服務(wù)差異
三、優(yōu)化服務(wù)流程
1、關(guān)于流程優(yōu)化的不同含義與目標
2、不同意義下的服務(wù)流程含義
3、著(zhù)名企業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化案例研討
4、服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn)
四、提升服務(wù)標準
1、服務(wù)標準由誰(shuí)決定
2、服務(wù)標準制定的基本要求
3、服務(wù)標準提升的方向
4、服務(wù)標準不斷完善的案例分享
五、控制服務(wù)質(zhì)量
1、服務(wù)質(zhì)量管理的基本內容
2、影響服務(wù)質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節
3、服務(wù)質(zhì)量評估的基本方法
4、看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的
六、客戶(hù)反饋處理系統的構建
1、客戶(hù)反饋的不同表現形式
2、客戶(hù)反饋系統構建的基本思路
3、不同形式反饋處理的基本思路與工具
七、客戶(hù)服務(wù)管理體系的制度、規范、文件
1、客戶(hù)服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內容
2、客戶(hù)服務(wù)管理制度建設的幾種思路
3、客戶(hù)服務(wù)管理制度建設與發(fā)展的原則
4、客戶(hù)服務(wù)管理制度案例分享
九、客戶(hù)服務(wù)管理的保障系統
1、客戶(hù)服務(wù)管理保障系統的基本模塊
2、硬件環(huán)境的完善
3、經(jīng)費保障的獲取
4、其它保障系統的建設
 
 
第四章  客戶(hù)服務(wù)體系的運行與管理
一、客戶(hù)服務(wù)改善項目管理
1、改善項目管理的六個(gè)主要步驟
2、改善項目管理的重點(diǎn)環(huán)節
二、客戶(hù)服務(wù)人員的管理
1、選拔優(yōu)秀服務(wù)人員
2、激勵與幫助客戶(hù)服務(wù)人員
3、客戶(hù)服務(wù)人員的考核
4、客戶(hù)服務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展
三、輔導下屬提升客戶(hù)服務(wù)技巧
1、企業(yè)內部客戶(hù)服務(wù)培訓的主要內容
2、客戶(hù)服務(wù)技巧培訓的主要內容
3、內部客戶(hù)服務(wù)培訓
四、塑造卓越的服務(wù)文化
1、服務(wù)文化塑造是客戶(hù)服務(wù)管理的根本追求
2、服務(wù)文化塑造的主要工作
3、服務(wù)文化塑造的基本思路與案例
 
 
第五章  客戶(hù)服務(wù)管理案例分析
1、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理案例分析
2、服務(wù)體系完善的案例分析
3、服務(wù)標準化戰略的案例分析
4、超值服務(wù)的案例分析
5、服務(wù)創(chuàng )新的案例分析
6、管理客戶(hù)期望值的案例分析
7、塑造客戶(hù)忠誠的案例分析
8、大客戶(hù)服務(wù)管理的案例分析
 
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