商戰大系統

在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業(yè)務(wù)流程再造、目標績(jì)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無(wú)奈地發(fā)現結果和預期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現，企業(yè)變革總是過(guò)分考慮架構、流程、管控、績(jì)效等組織宏觀(guān)因素，而忽略了團隊這樣的微觀(guān)因素。

 

團隊是組織的基礎單位，沒(méi)有它的匹配，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時(shí)候“看不到、摸不著(zhù)”，所以團隊建設一直是很多公司都非常頭痛的問(wèn)題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長(cháng)u 實(shí)操助您掌握現代企業(yè)資本與管理制勝之道。

 

低成本實(shí)現商業(yè)快速資本裂變，讓企業(yè)發(fā)現大量可用現金
通過(guò)系統的運營(yíng)，讓企業(yè)的資本價(jià)值成倍增長(cháng)，五年內實(shí)現超常規發(fā)展
實(shí)施“資本七劍”戰略，快速實(shí)現公司運營(yíng)金融化帶來(lái)的利潤爆炸式增長(cháng) 

21世紀對企業(yè)家最具成長(cháng)性的企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)模式
中國總裁商戰資本特訓營(yíng)！企業(yè)家投資融管理的圣經(jīng)！2014年企業(yè)家不能錯過(guò)的資本商戰盈利機會(huì )！
傳統產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，長(cháng)期微利或瀕臨虧損邊緣，資金瓶頸無(wú)法突破
公司步履維艱，越做越難，擴張方向單一，無(wú)法和行業(yè)龍頭競爭
融資成本高，資金周轉率低，公司缺少資本信用體系，感覺(jué)資金風(fēng)險越來(lái)越大
有充裕的資金，有建立商業(yè)帝國的夢(mèng)想，卻沒(méi)有好的投資方向
缺少金融資本人脈，企業(yè)想上市卻不知從何處開(kāi)始
企業(yè)有資產(chǎn)、有資源，有無(wú)形資本，不知如何快速變現，如何建立相關(guān)盈利系統
資本管理能力弱化，資本運行機制一直未突破，想建立金融資源聯(lián)盟共同體
 

《5A資本模式》創(chuàng )始人
知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，金融學(xué)博士
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
高級會(huì )計師、注冊會(huì )計師
《大財務(wù)系統》理論體系建立者
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)特聘教授

 

曾任大型企業(yè)集團財務(wù)總監、副總裁、執行總裁、國際著(zhù)名管理咨詢(xún)公司副總裁等職；現任多家上市公司、國際資本公司財務(wù)顧問(wèn)、獨立董事。二十年企業(yè)管理、管理咨詢(xún)與資本運作實(shí)戰經(jīng)驗，國內唯一橫跨“戰略、運營(yíng)、財務(wù)、金融、營(yíng)銷(xiāo)”領(lǐng)域，集“企業(yè)實(shí)踐、管理咨詢(xún)、理論研究”為一體的頂尖資本運作與管理專(zhuān)家，在眾多世界級的企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)，先后操盤(pán)運營(yíng)資本近千億，直接間接合作近百家企業(yè)，被譽(yù)為最具影響力和實(shí)操力的新生代金融專(zhuān)家與企業(yè)家導師。許志勇博士創(chuàng )立的《5A資本模式》被眾多企業(yè)家視為投資融管理的圣經(jīng)。