人機工程系統設計與實(shí)踐

<div>東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來(lái)西亞，印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓。高級工程師，擁有一項國家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利。南京市五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者。</div>
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<b>【工作經(jīng)歷】</b></div>
<div>張老師在二十多年的工作中，歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉儲經(jīng)理等高級職位，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗！</div>
<div>作為工業(yè)工程部經(jīng)理，張老師在精益生產(chǎn)，工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。主要應用工業(yè)工程（IE）技術(shù)中的工藝程序分析，操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)（VSM）進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續改善，通過(guò)動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟性分析，從而消除動(dòng)作浪費，并使裝配線(xiàn)員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內應用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)（DFT）對各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行物料補充，并輔以第三方物流的HUB庫來(lái)實(shí)施JIT生產(chǎn)。應用均衡化生產(chǎn)（Leveling Production）方式進(jìn)行排產(chǎn)，滿(mǎn)足小批量多頻次的客戶(hù)需求。與瑞典同行緊密合作，同時(shí)與供應鏈管理，計劃管理，訂單管理，物料管理部門(mén)合作，并參考豐田制造系統（TPS）建立本跨國公司的生產(chǎn)管理系統的首個(gè)試點(diǎn)子公司。</div>
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作為物流倉儲部經(jīng)理，張老師曾參加過(guò)多次國內外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉儲及庫存管理技術(shù)研討會(huì ), 主持了所屬全球公司制造系統中關(guān)于Material handling 模塊（庫房及物料運作管理）的流程設計及軟件系統架構工作。有著(zhù)豐富的倉儲/庫存管理經(jīng)驗，從精益生產(chǎn)的角度對庫房功能區域劃分，各種倉儲方式的（多層貨架，平倉，重力式貨架，窄巷自動(dòng)式貨架等）研究及選擇以提高倉儲空間利用率，作業(yè)區域的精益布局以消除動(dòng)作要素的浪費并提高作業(yè)面積利用率，庫房安全管理技術(shù)、庫房作業(yè)質(zhì)量管理、庫存管理及庫存準確率的控制、庫存分析（原材料及產(chǎn)品）及對應措施，如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫房進(jìn)料，存儲，揀選，配料，包裝，分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban（看板）、物料連續流、均衡生產(chǎn)時(shí)物料的配送及物料在庫房的SMED（快速換型）等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗及改進(jìn)項目案例。各種新倉儲技術(shù)在庫房的應用，如新型條碼技術(shù)（RFID），包裝堆棧移動(dòng)時(shí)的側向防滑等。

 

作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，張老師持有國家質(zhì)量經(jīng)理執業(yè)資格證書(shū)。在公司內大力推行零缺陷，制造質(zhì)量改進(jìn)等項目、組織質(zhì)量工程師、工藝工程師，檢驗人員對制造全流程進(jìn)行分析，制定工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，運用SPC，FMEA等6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應用到檢驗工作中，減少檢驗工作中的多種浪費，提高檢驗效率和質(zhì)量。</div>
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作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)支持工作，應用工業(yè)工程（IE）技術(shù)對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工藝程序分析及操作程序分析，通過(guò)分析進(jìn)行流程的簡(jiǎn)化，合并，重組等方式進(jìn)行流程再造，消除流程中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行布局設計，減少人員及物料的移動(dòng)，并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。</div>
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同時(shí)還負責倉儲物流布局設計、庫房收貨、存儲、配料發(fā)料、包裝、物料退庫等作業(yè)流程優(yōu)化，庫房設備及工具的選型或設計，原材料包裝方案評估、產(chǎn)品包裝設計等工作。擔任工業(yè)工程師期間，還參與了多個(gè)新產(chǎn)品的設計工作，使用DFM技術(shù)對產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進(jìn)行評估并反饋給設計者。期間還擔任過(guò)兩個(gè)產(chǎn)品的項目經(jīng)理，負責這兩個(gè)新產(chǎn)品的導入及導出工作。</div>
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<b>【培訓特點(diǎn)】</b></div>
<div>張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉儲管理等方面的工作經(jīng)驗；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統等。授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰型培訓講師；培訓過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓等形式，引導學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。</div>
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<b>【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】</b></div>
<div>張老師曾為近千家國內外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓：西門(mén)子變壓器、西門(mén)子移動(dòng)通信、博西華家用電器、松下半導體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎?、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、首信、寧波波導、聯(lián)想、科世達華陽(yáng)電器、寶鋼、聯(lián)合汽車(chē)電子等、并受到一致好評。

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• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

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  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營(yíng)2、項目的核心輸出，是運營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營(yíng)型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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• 管理創(chuàng )新與實(shí)踐落地

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• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

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  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

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• 基于人工智能的內容生成（AIGC）理論與實(shí)踐

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  AIGC綜述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的應用場(chǎng)景 3、 AIGC的知識地圖 ..

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