- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與品牌管理（工業(yè)制
- 清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級研
- 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與品牌管理-工業(yè)制
- 汽車(chē)制造企業(yè)物流與供應鏈管理
- 西子極致制造·標桿學(xué)習之旅
- 中國制造-定位與突圍
- 如何快速“制造”合格銷(xiāo)售人員
- 制造業(yè)百萬(wàn)利潤挖掘
- 制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員培訓
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制
- 制造業(yè)轉型升級精細化管理
- 內部控制與風(fēng)險管理
- 醫藥分銷(xiāo)渠道的管理、控制與創(chuàng )新
制造業(yè)人機物成本控制
課程編號：9520 課程人氣：1442
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.17
工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)及各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管。
【培訓收益】
深入學(xué)習企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現金流定義及計算方法
從財務(wù)成本會(huì )計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法；
間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧
學(xué)習勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠(chǎng)勞動(dòng)力成本30%的改善手法；
學(xué)習衡量物料管理，庫存管理的績(jì)效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實(shí)操方法
學(xué)習從現場(chǎng)浪費、管理浪費的角度識別工廠(chǎng)額外成本以及如何通過(guò)消除浪費降低成本；
質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法；
工廠(chǎng)降成本項目立項及推進(jìn)技巧
世界及國內著(zhù)名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享。
搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結合起來(lái)，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統的抓起？
我們也明白成本問(wèn)題很?chē)乐?，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節有效控制.
1工廠(chǎng)財務(wù)損益表分析
2制造業(yè)財務(wù)損益表分析
3營(yíng)業(yè)收入預測及風(fēng)險管理
4制造核心成本：人機物成本概述
5直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
6標準成本法：原輔料標準用量、標準工時(shí)的定額編制
7直接生產(chǎn)成本預算管理及監控機制
8制造費用定義與分析
9制造費用預算編制及控制方法
10間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
12現金流的預測及計算方法
13影響現金流的主要因素分析
14企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現金占用及投資的方法與技巧
1小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰模擬
2如何在虧損的情況下盈利？
3運營(yíng)現金流的產(chǎn)生及計算方法
4應收、應付賬款對現金流的影響分析
5庫存對現金流的影響分析
6如何改善現金流：挽救斷裂的資金鏈？
7如何降低物料采購成本
8衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV
9如何降低物料采購價(jià)格
采購議價(jià)方法與技巧
付款周期與采購成本的關(guān)系
如何通過(guò)應收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本
采購物料異常額外成本分析
如何降低物料儲存成本
衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO
減少原料庫存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫存管理中的運用
減少半成品、成品庫存的方法與技巧
如何通過(guò)KANBAN拉動(dòng)系統建立減少庫存
高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
如何降低物料使用成本
物料損失率的定義與計算方法
物料損失率對工廠(chǎng)贏(yíng)利能力的影響
多余物料比率定義及計算方法
多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險控制
過(guò)期物料比率定義及計算方法
減少及處理過(guò)期物料的技巧
生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
為什么說(shuō)30%的效率提升相當于約2%的利潤？
現場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
直接勞動(dòng)力工資體系分析
計件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
計時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
中國工廠(chǎng)，最適合什么工資體系？
影響生產(chǎn)效率的三大原因
IE職能缺失對工廠(chǎng)效率的影響
忽視計劃管理帶來(lái)的巨大效率損失分析
基層管理能力與生產(chǎn)效率
整體設備效率：OEE計算
低設備效率給企業(yè)帶來(lái)的成本浪費分析
OEE定義及計算方法
OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率
提高設備OEE的方法與技巧
工廠(chǎng)OEE快速計算方法
低質(zhì)量成本定義及分析
預防成本的定義及計算
不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
產(chǎn)品缺陷給工廠(chǎng)帶來(lái)的成本分析
如何有效降低整體質(zhì)量成本
案例演練：低質(zhì)量成本分析與計算
第四部分：工廠(chǎng)降成本項目管理技巧(3.5H)
項目的定義及目標制定
目標制定的SMART原則
SMART原則在目標制定過(guò)程中的實(shí)際運用舉例
如何從系統上推動(dòng)降成本項目立項
目標的重要相關(guān)性:與公司及部門(mén)\個(gè)人KPI績(jì)效指標關(guān)聯(lián)
項目成本節省計算方法
項目成本硬節省(HARD SAVING)的定義及計算方法
工廠(chǎng)常見(jiàn)的成本節省運用舉例
項目軟節省成本(SOFT SAVING)的計算方法
如何界定改善項目的負面作用
負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規避方法
實(shí)戰成本改善成果計算舉例
確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素
如何讓公司高層參與及重視降成本項目
合理的項目立項及團隊組建
項目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧
有效的項目獎勵\激勵措施
總結：
辛苦兩天，回去讓工廠(chǎng)利潤增加3-5%的方法與步驟
Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
-
制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型 6、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念 7、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為 8、項目流程與..
人氣：436
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、調崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..
人氣：182
-
情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：1249
-
6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原
【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..
人氣：605
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州
【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..
人氣：894
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..
人氣：1172
