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產(chǎn)品研發(fā)流程體系設計與優(yōu)化
課程編號：13788 課程人氣：1579
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.8.29
企業(yè)CEO/董事長(cháng)、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部等。
【培訓收益】
1.掌握流程設計和優(yōu)化的概念、方法和工具
2.學(xué)習業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗
3.現場(chǎng)完成研發(fā)流程優(yōu)化案例練習，真正掌握相應的方法和工具
4.對研發(fā)流程方面的問(wèn)題和疑惑現場(chǎng)得到講師解答
5.分享講師多年研發(fā)管理和流程管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理思路
6.企業(yè)以最快捷最經(jīng)濟方式培養出內部流程專(zhuān)家
1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發(fā)展趨勢
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征及其力量
4、什么在阻礙著(zhù)企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
——研發(fā)體系典型流程問(wèn)題分析
5、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級：流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類(lèi)及特點(diǎn)、適用范圍等
2、流程體系規劃十步法
流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃
——案例分享：應用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程體系規劃
——案例演練：構建某企業(yè)的研發(fā)流程體系
3、業(yè)界最佳研發(fā)流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術(shù)研發(fā)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品預研/技術(shù)預研等體系的相互關(guān)系；MM體系和IPD體系的銜接等；
4、IPD體系的本地化
分享講師心得：IPD體系如何和企業(yè)的實(shí)際相結合，如何實(shí)現IPD體系的本地化，應從哪些緯度思考此問(wèn)題
——案例分享：某大型企業(yè)IPD實(shí)施案例
1、流程的再認識
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶(hù)、流程責任主導者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練：流程要素分析練習
2、統一流程語(yǔ)言
業(yè)界最佳流程圖示方法介紹
3、流程現狀呈現——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現狀展現過(guò)程中的引導問(wèn)題、如何展現業(yè)務(wù)過(guò)程、流程現狀圖繪制
——案例演練：流程現狀建模
4、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化的原則和思路，流程優(yōu)化具體工具和方法
4.1 流程濃縮優(yōu)化法
4.2 流程分支設計優(yōu)化法
4.3 流程工作坊優(yōu)化法
4.4 ASME流程優(yōu)化法
4.5 ESEIA 流程優(yōu)化法
——案例分享：多個(gè)研發(fā)流程優(yōu)化案例分享
5、流程優(yōu)化十二步法介紹
——案例演練：流程優(yōu)化練習
1、研發(fā)體系流程工作的PDCA循環(huán)
2、研發(fā)體系流程項目管理
3、研發(fā)體系流程文化的構建
4、研發(fā)體系流程推進(jìn)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
如何獲得其他部門(mén)對流程工作的支持，流程工作如何取得實(shí)效等
5、研發(fā)體系流程工作組織支撐
研發(fā)流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來(lái)源和素質(zhì)要求，流程人員的職業(yè)發(fā)展道路
6、研發(fā)流程與IT化
1、研發(fā)流程長(cháng)效機制構建思路
2、研發(fā)流程長(cháng)效機制構建
3、個(gè)人流程改善
備注：
我們不希望您不作任何準備就來(lái)聽(tīng)課，我們希望您能帶來(lái)您在流程領(lǐng)域遇到的問(wèn)題、困惑和難題，并且帶來(lái)最少一個(gè)問(wèn)題流程案例，培訓中將安排專(zhuān)門(mén)互動(dòng)時(shí)間，講師將現場(chǎng)研討問(wèn)題流程并解答問(wèn)題，以幫助學(xué)員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。
原金蝶軟件質(zhì)量總監
產(chǎn)品研發(fā)管理專(zhuān)家
IPD體系與流程專(zhuān)家
流程優(yōu)化與改進(jìn)專(zhuān)家
中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì )特聘專(zhuān)家
16年的研發(fā)管理與流程管理等經(jīng)驗，資深的研發(fā)管理專(zhuān)家、研發(fā)流程管理專(zhuān)家。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過(guò)程，并親身參與了華為某產(chǎn)品線(xiàn)的管理變革，對研發(fā)流程體系變革有深入的理解和把握，在與國際著(zhù)名咨詢(xún)公司長(cháng)期協(xié)作的過(guò)程中，成長(cháng)為該領(lǐng)域的專(zhuān)家型人才。
張老師主講了大量流程管理相關(guān)的培訓，并作為咨詢(xún)項目負責人為多個(gè)行業(yè)的眾多客戶(hù)提供了流程咨詢(xún)和培訓服務(wù)，均得到客戶(hù)高度認可。張老師以工作坊流程優(yōu)化法為基礎，借鑒DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有極強操作性并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的流程體系建設的完整方法論（包括：流程體系規劃十步法、工作坊流程設計法、流程優(yōu)化十二步法等），本課程以大量實(shí)用方法和工具為支撐，并配備大量案例練習，是一門(mén)非常實(shí)用的課程。
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向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..
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產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探..
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產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探 索，增強了IPD體系的..
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產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這..
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