- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì )計核算及稅收風(fēng)
- 房地產(chǎn)巔峰銷(xiāo)售 — 銷(xiāo)售實(shí)戰技巧與話(huà)
- 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓課程
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及
- 房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及疑難問(wèn)題處
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)濟合同中的涉稅風(fēng)險與
- 房地產(chǎn)行業(yè)一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、舊城改造與
- 房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅收疑難點(diǎn)精解與案例
- 大數據征管背景下建筑房地產(chǎn)企業(yè)利益最
- 房地產(chǎn)調控政策、市場(chǎng)形勢與企業(yè)對策
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總
- 房地產(chǎn)銷(xiāo)售談判技巧
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 精準制導的房地產(chǎn)品牌建設
- 房地產(chǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與卓越的客戶(hù)關(guān)系管理
- 房地產(chǎn)團隊跨部門(mén)溝通管理協(xié)作與執行力
- 高端房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識與心態(tài)訓練
- 新形勢下的房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應對技巧與納稅風(fēng)險控制
課程編號：13939 課程人氣：1510
課程價(jià)格：￥2880 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.9.11
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導、主管財稅領(lǐng)導、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員以及稅務(wù)、
會(huì )計事務(wù)所和各財務(wù)咨詢(xún)公司的人員。
【培訓收益】
作為房地產(chǎn)企業(yè)在這場(chǎng)稽查風(fēng)暴中，如何自如應對保證安全，把損失與風(fēng)險降到最低是當務(wù)之急。關(guān)鍵是企業(yè)要事先了解稽查人員想什么查什么怎么查，為何作弊手段自認為非常高明，遇見(jiàn)稽查卻又不堪一擊。平時(shí)和戰時(shí)企業(yè)要做哪些準備才能順利過(guò)關(guān)？凡事預則立不預則廢。為了指導待查企業(yè)安全度過(guò)稽查關(guān)，有效控制企業(yè)納稅風(fēng)險。
1．稽查局與征管局分工定位與區別
2．稽查編制結構與業(yè)務(wù)分工，不同的環(huán)節找不同的的人辦適當的事
3．稽查選戶(hù)的五個(gè)方法，如何避免被稽查選中
4．不怕被稽查的兩個(gè)前提。
5．企業(yè)納稅風(fēng)險的十個(gè)檢測方法
6．稅收影響經(jīng)營(yíng)的四大特點(diǎn)
7．如何建立健全納稅風(fēng)險控制體系
1．應對稽查應有的五大戰略戰術(shù)是什么？
2．滿(mǎn)足什么條件下才能保證偷多少稅都不判刑？這是關(guān)鍵之關(guān)鍵。
3．稽查來(lái)臨前企業(yè)的四大準備是什么？
4．企業(yè)領(lǐng)導在應對稽查中的作用
5．其中道理貌似簡(jiǎn)單實(shí)則精深。不能正確回答以上這幾問(wèn)，遭受處罰是必然，為此是應對稅務(wù)檢查的必修課。
一、企業(yè)往往難以理解，自己作弊手法神不知鬼不覺(jué)，卻總是被發(fā)現。其實(shí)稽查人員不是神兵天降，而是采用了極其普通且行之有效的四大查賬方法：
1．通過(guò)查賬直接發(fā)現問(wèn)題
2．通過(guò)評估間接發(fā)現問(wèn)題
3．現金流量推測法
4．意外事件延伸思維發(fā)現問(wèn)題
二、從企業(yè)不以為然且常自以為聰明的8個(gè)漏洞，洞察秋毫，基本可以勝券在握。
企業(yè)納稅管理缺陷與日常環(huán)節控制應對之法。
1．從報表與總賬匡算發(fā)現問(wèn)題
2．從奇異數字中發(fā)現疑點(diǎn)
3．從異常地點(diǎn)發(fā)現問(wèn)題
4．從異常時(shí)間中發(fā)現問(wèn)題
5．從邏輯矛盾中發(fā)現疑點(diǎn)
6．從異常業(yè)務(wù)往來(lái)單位發(fā)現問(wèn)題
7．從企業(yè)辦公環(huán)境與氛圍發(fā)現疑點(diǎn)
8．從帳戶(hù)之間異常對應關(guān)系發(fā)現問(wèn)題
任何企業(yè)行偷稅之法，無(wú)非就是少計收入、多列成本、混淆稅率稅種、關(guān)聯(lián)企業(yè)避稅、編造虛假手續、騙稅逃稅、輾轉騰挪等手法。這些企業(yè)實(shí)施偷稅行為不可逾越的障礙，也正是稅務(wù)稽查的最關(guān)注點(diǎn)。稅務(wù)人員主要從15個(gè)方面著(zhù)手，輕輕松松便可各個(gè)擊破。他們采取何種手法又如何有效突破？
1．收入帳的稽查方法
2．成本的檢查手法
3．對稅種與稅率的檢查
4．代扣代繳的檢查
避稅比偷稅來(lái)的隱秘與高超。全方位解析企業(yè)利用國際避稅地及關(guān)聯(lián)企業(yè)避稅
原理與手法。涉及到境內交易、境外股權交易與境外截留收入、資本弱化等知識。
1．什么是離岸公司
2．離岸公司避稅原理
3．利用稅收協(xié)定規定的納稅人身份避稅與反避稅
稽查過(guò)程中企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)發(fā)生爭議是正?，F象，然而許多企業(yè)始終處于被動(dòng)挨打狀態(tài)。這是由于不懂得納稅人的權利和義務(wù)造成的。其實(shí)，自己的權利可以通過(guò)法定途徑得到保證。但若想在糾紛中獲勝或者損失降到最低，這就需要了解稅務(wù)稽查常存在的問(wèn)題和程序性錯誤。做好適當準備以變被動(dòng)為主動(dòng)。
1．核定征收少繳納稅款與偷稅關(guān)系
2．復議與復議前置
3．查封賬戶(hù)與強制執行
4．納稅追溯期與法律責任
我國財稅界品牌講師
著(zhù)名納稅籌劃專(zhuān)家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名?？偛冒嗫妥淌?。
-
后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..
人氣：845
-
新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：583
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
人氣：799
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
人氣：678
-
新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)
培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..
人氣：754
