戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理

非常幸運你能了解到本課程，本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰略地圖理論，制定公司年度戰略地圖，并將戰略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實(shí)現公司戰略有效的落地，使日?？?jì)效管理與戰略真正的銜接起來(lái)，從而保證公司業(yè)績(jì)和持續發(fā)展，你也因此受益非淺。

本課程由著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家唐東方教授講授，唐教授將將分享其近二十年戰略地圖與戰略績(jì)效管理咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì )，講述其戰略地圖與戰略績(jì)效管理的核心思想、理念、方法與技巧。

唐東方，著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家，發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》《戰略對決》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。

聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰略首選唐東方！

第1部分　戰略實(shí)施概論

一、戰略是什么？

二、東方戰略的基本戰略思想與發(fā)展戰略框架

三、戰略管理與戰略實(shí)施

四、企業(yè)不同層級在戰略實(shí)施中的責任

五、我國戰略實(shí)施存在的常見(jiàn)問(wèn)題

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分　戰略績(jì)效管理

一、績(jì)效是什么？

二、績(jì)效管理是什么？

三、我國績(jì)效管理的四個(gè)發(fā)展階段

四、我國績(jì)效管理存在的九大問(wèn)題

五、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系

六、戰略績(jì)效管理五步法

七、戰略績(jì)效管理的五大目的

八、戰略績(jì)效管理系統

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第3部分　年度經(jīng)營(yíng)計劃與戰略地圖構建

一、年度經(jīng)營(yíng)計劃制定

二、戰略地圖構建

三、戰略主題解釋

四、戰略地圖精選案例分享

五、戰略主題分解

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第4部分　績(jì)效目標與計劃制定

一、關(guān)鍵績(jì)效指標確定

二、績(jì)效目標的分解

三、關(guān)鍵績(jì)效指標定義

四、關(guān)鍵績(jì)效考核規劃

1．績(jì)效考核指標規劃

2．績(jì)效考核目標規劃

五、績(jì)效合同制定

六、績(jì)效計劃制定

七、素質(zhì)績(jì)效考核

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第5部分　績(jì)效實(shí)施與輔導

一、績(jì)效實(shí)施與輔導流程

二、持續不斷的績(jì)效溝通是良好績(jì)效的保證

三、績(jì)效溝通的方式

四、績(jì)效信息收集

五、績(jì)效問(wèn)題與原因分析

六、績(jì)效改進(jìn)計劃

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第6部分　績(jì)效評估

一、績(jì)效評估的方式

二、績(jì)效評估流程

三、公司、部門(mén)與個(gè)人三層面績(jì)效評估

四、績(jì)效評估的誤區

五、管理診斷

六、戰略分析、戰略診斷與戰略調整

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分　績(jì)效結果運用

一、績(jì)效結果與績(jì)效改進(jìn)計劃

二、績(jì)效結果與績(jì)效獎金分配

三、績(jì)效結果與薪酬調整

四、績(jì)效結果與職位調整

五、績(jì)效結果與淘汰

六、績(jì)效結果與員工培訓

七、績(jì)效結果與員工職業(yè)發(fā)展

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

【學(xué)員評語(yǔ)】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、區域、客戶(hù)和產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)展點(diǎn)的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”

                       ——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實(shí)用，啟發(fā)很大，期待唐老師進(jìn)一步指導公司戰略實(shí)踐。”

                       ——紅豆集團總裁周海江

“聽(tīng)了唐老師幾次戰略課程，感覺(jué)受益非淺，唐老師關(guān)于發(fā)展戰略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題提供了思路和方法。”

                       ——豪森瑞德董事長(cháng)董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程，唐老師的發(fā)展戰略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”

                       ——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田

“從發(fā)展方向、戰略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動(dòng)。”

                       ——明志科技董事長(cháng)邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰略提供了借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門(mén)。”

                      ——三友集團董事長(cháng)宋朝陽(yáng)

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架，以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習和發(fā)展戰略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓，值得聽(tīng)聽(tīng)！”

                      ——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“因臨時(shí)受?chē)鴦?wù)院副總理馬凱接見(jiàn)，只聽(tīng)了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰略框架給我影響深刻，我相信他將對企業(yè)現有的發(fā)展思路與模式帶來(lái)巨大的變化。”

                      ——衛士通總經(jīng)理楊新

“聽(tīng)了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統性強、邏輯嚴密、實(shí)戰力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽(tīng)了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

                     ——中盟科技總裁助理周代進(jìn)

“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn)：1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出：整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰略框架，強調公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解，清楚明了，練習也通過(guò)真實(shí)案例，印象深刻；3、語(yǔ)言平實(shí)，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

                      ——水井坊董事會(huì )辦公室主任陸莉女士

“聽(tīng)完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實(shí)操性強。”

                      ——中集集團戰略績(jì)效經(jīng)理蔡芳

“通過(guò)兩天的學(xué)習，讓我熟練掌握發(fā)展戰略框架，熟悉如何去分析內外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來(lái)的工作中，我會(huì )運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經(jīng)營(yíng)計劃的制定。”

                      ——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛凡

【唐東方主要戰略課程】

唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實(shí)施與戰略實(shí)踐提供一攬子戰略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰略課程如下：

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰略規劃（中高層）

2、戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)（決策層）

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展（中高層）

2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃（中高層）

四、戰略實(shí)施課程

1、戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理（中高層）

五、戰略實(shí)踐課程

1、戰略對決——知名企業(yè)成功之道（企業(yè)家、高層）

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略論劍（企業(yè)家、高層）

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略（企業(yè)家、高層）

4、連鎖發(fā)展戰略（企業(yè)家、高層）

六、戰略管理綜合課程

1、企業(yè)戰略（管理者）

2、戰略管理（管理者）

七、戰略投資課程

1、戰略投資實(shí)戰課程

2、如何構建投資目標池