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目標管理與激勵創(chuàng )新

課程編號:14868   課程人氣:2002

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王浩

課程安排:

       2015.1.16 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
董事長(cháng)、公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總
戰略規劃部門(mén)總監、銷(xiāo)售總監、各部門(mén)總監

【培訓收益】
1、掌握一套目標規劃、設計和分解的方法
2、制定年度計劃的標準流程
3、獲贈一張經(jīng)典“目標與計劃執行”的表格,大大簡(jiǎn)化你的目標管理工作
4、掌握計劃執行的5套管理技能
5、從8個(gè)成功案例中學(xué)習激勵制度創(chuàng )新,讓你的團隊重振雄風(fēng)

第一講  目標規劃與KPI設計
案例:ZB公司目標制定時(shí),如何平衡基層與管理層的利益訴求……
1、目標管理與目標規劃
目標管理內涵
目標規劃的工作結構
2、制定目標的原則
制定目標的科學(xué)依據
如何使目標效用最大化
3、規劃團隊目標的流程
目標預測的方法
規劃目標的兩種流程
4、目標策劃
目標策劃的思路與步驟
目標分解的六大原則
5、什么是KPI
KPI的基本概念
KPI的內涵要素
KPI的SMART原則
6、KPI的設計要求
案例:某電池生產(chǎn)廠(chǎng)家,因為KPI不合理,管理和考核存在矛盾……
 
第二講  目標的下達
案例:智達公司在目標下達時(shí),遇到了基層和中層的阻力……
1、目標下達的溝通策略
2、目標公示
目標公示的意義
目標公示的方法
3、提升團隊目標意識
基層缺乏團隊意識的原因
提升團隊意識的目標捆綁制度
案例:鵬程將個(gè)人目標與團隊目標捆綁的成與敗……
 
第三講  計劃的部署與管控
工具:目標與計劃報告
1、年度計劃的作業(yè)流程
年度計劃要素
年度計劃的工作流程
2、部署年度計劃的工作規范
年度計劃的時(shí)間管理
年度計劃的紀律
年度計劃的審批
年度計劃文件
3、計劃執行管控
計劃執行的控制點(diǎn)
計劃的管理
計劃管理的時(shí)間周期
4、績(jì)效考核
績(jì)效考核的目的
計劃管理與績(jì)效考核的對接
績(jì)效考核的面談技巧
如何讓績(jì)效考核轉化為成果
案例:西門(mén)子的績(jì)效考核……
 
第四講  提升團隊執行力
案例:聯(lián)想如何解決執行力問(wèn)題……
1、執行力是什么
執行力的四個(gè)基本前提
執行力標準
2、執行不力的系統原因
執行力差的三大成因
團隊執行力分析
3、執行力管理
強化領(lǐng)導的責任
執行力的機制建設
過(guò)程管控的幾個(gè)思考
4、提升日常執行力
提升日常執行力的策略
節點(diǎn)任務(wù)控制
執行時(shí)間的管理
高效的會(huì )議執行力
案例:華藝公司的任務(wù)管理經(jīng)驗分享……
 
第五講  驅動(dòng)力管理策略
案例:從黃宏生的授權,看管理創(chuàng )新的方式……
1、授權驅動(dòng)力
如何使授權轉化為正能量
授權的分類(lèi)
驅動(dòng)力授權策略
2、市場(chǎng)導向的驅動(dòng)機制
企業(yè)管理“鹽堿化”的深層原因
從內循環(huán)到外力倒逼的組織機制變革
市場(chǎng)導向的驅動(dòng)力因素
3、管理策略創(chuàng )新
自治小組管理
生物鐘制度設計
痛苦加速器
管理策略創(chuàng )新的設計思路
案例:美國全食食品公司如何使基層員工
 
第六講  效用激勵
案例:從日本那霸機場(chǎng)因獎金而罷工,分析激勵心理特征……
1、激勵效用
傳統激勵的四個(gè)盲點(diǎn)
什么是激勵效用
2、激勵的心理機制
企業(yè)人的需求分析
激勵心理密碼
3、驅動(dòng)力激勵
什么是驅動(dòng)力激勵
驅動(dòng)力激勵原理
團隊內生能量的驅動(dòng)力激勵
個(gè)體驅動(dòng)力激勵
驅動(dòng)力激勵的應用策略
案例:吉利和奇瑞的競爭式激勵……
 

 

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