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物料優(yōu)選與可靠性管理—全面優(yōu)化物料體系
課程編號：15039 課程人氣：2163
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.7.17
【培訓對象】
1）研發(fā)總監、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門(mén)負責人；
2）物控總監、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；
3）質(zhì)量總監、質(zhì)量工程師、標準化工程師。
【培訓收益】
本課程將重點(diǎn)講述如何減少物料種類(lèi)及供應商數量、提高物料質(zhì)量、控制物料成本的系統方法及工具。具體包括：
掌握物料認證、標準化設計中管理要點(diǎn)，如何控制物料的種類(lèi)方法；
物料編碼及編碼控制；
了解物料可靠應用的要點(diǎn)；
了解如何在研發(fā)項目中如何管好物料齊套性；
了解備用資源的管理方法；
掌握物料相關(guān)故障調查與分析的思路和方法。
掌握供應商質(zhì)量管理的方法和手段；
掌握物料變更的質(zhì)量控制要點(diǎn)；
掌握在公司內進(jìn)行物料質(zhì)量狀態(tài)持續優(yōu)化的方法；
介紹物料優(yōu)選管理軟件信息化實(shí)現及其數據導入的方法。
2. 新增標準件認證
2.1. 標準件的定義
2.2. 標準件選型控制的重要性
2.3. 全面認識物料的屬性
2.4. 建立標準件認證流程的目的
2.5. 標準件認證流程執行效果的數據
2.6. 相關(guān)術(shù)語(yǔ)
2.7. 標準件認證流程詳解 如何論證新增物料的必要性
演練：編寫(xiě)新增標準件申請表 物料選型的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何與研發(fā)過(guò)程相結合？ 技術(shù)認證、工藝認證、商務(wù)認證 標準件承認書(shū)應的作用與內容
2.8. 物料選型技術(shù)平臺建設
2.9. 物料輔助選型工具
2.10. 討論 做好物料認證的同時(shí)如何保證項目進(jìn)度？ 如何避免對供應商的二次選擇 怎樣管控研發(fā)項目用物料樣品？ 物料編碼如何發(fā)放和控制？ 檢驗標準應該由誰(shuí)出？ 物料選型認證的組織如何設定？
3. 定制件認證
3.1. 定制件認證相關(guān)過(guò)程
3.2. 定制件編碼發(fā)放 頻率統計分析 如何制定標準化建設策略 成組編碼示例
3.3. 什么是DFX DFX需求分析 機械結構件DFX需求舉例 DFX落實(shí)保證措施
3.4. 樣件采制申請控制
3.5. 供應商選擇
3.6. 先期質(zhì)量策劃 組建樣件采制項目組 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責任 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理平臺示例 案例:客戶(hù)特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.7. 打樣過(guò)程跟蹤與問(wèn)題解決
3.8. 三種樣件狀態(tài)
3.9. 打樣報告示例
3.10. 樣件及工裝驗證
3.11. 定制件承認
3.12. 簽樣
3.13. 轉換樣機制作與驗證流程
3.14. 生產(chǎn)件批準 生產(chǎn)件批準的21項要求 生產(chǎn)件批準的狀態(tài)
3.15. 質(zhì)量成本與總占有成本 案例－質(zhì)量成本的應用 案例—法拉電容認證
3.16. 工程物料認證
3.17. 討論 如何估計每個(gè)物料編碼的管理費用估計？ 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持對成本的持續控制？
4. 物料認證技術(shù)平臺
4.1. 物料認證技術(shù)平臺的內容
4.2. 常見(jiàn)的電子設計準則 降額 容差 靜電防護 電氣安全性設計 EMC設計 其它…… 案例：某公司認證技術(shù)平臺建立過(guò)程
4.3. 常見(jiàn)機械結構設計準則 機械結構 塑膠件 鈑金件 壓鑄件 運動(dòng)部件 其它…… 案例：某公司機械結構設計準則示例
4.4. 物料選型指南 常見(jiàn)物料選型指南示例。
4.5. 檢驗標準 各類(lèi)通用檢驗標準 專(zhuān)用檢驗標準
4.6. 關(guān)鍵物料控制 關(guān)鍵件的定義 如何識別安全關(guān)鍵件 關(guān)鍵件認證要點(diǎn)舉例 安全關(guān)鍵件如何強化管理？
4.7. 包裝搬運存儲防護 MSD器件管理 有有效期物料管理 其它防護要求
5. 物料質(zhì)量狀態(tài)管理
5.1. 為什么要定義物料質(zhì)量等級？
5.2. 決定物料質(zhì)量等級的6個(gè)要素 物料技術(shù)路標示例 物料質(zhì)量等級分類(lèi)示例
5.3. 物料質(zhì)量等級維護流程
5.4. 討論 如何制定物料質(zhì)量等級的實(shí)施細則。 如何牽引全公司的物料質(zhì)量數據統計分析？ 如何推動(dòng)優(yōu)選物料的使用？
5.5. 物料體系優(yōu)化程度的指標及評價(jià)
6. 項目物料風(fēng)險管理
6.1. 研發(fā)流程與物料優(yōu)選管理之間的關(guān)系
6.2. 物料齊套性如何管理？
6.3. 物料的可采購性如何管理？
6.4. 項目物料成本報告
6.5. 如何牽引優(yōu)選物料的使用？
7. 備用資源建設
7.1. 備用資源建設包括哪些方面？
7.2. 如何制定備用資源建設策略
7.3. 一碼一物還是一碼多物？
7.4. 備用資源的信息化實(shí)現
8. 物料變更管理
8.1. 物料變更的各種原因
8.2. 物料失效分析流程
8.3. 如何提高根本原因分析能力？ 失效分析案例
案例分析操練
8.4. 物料變更的內部控制
討論：物料更改影響分析應包括哪些方面？
8.5. 物料變更對供應商的控制 對供應商物料變更管理的指導方針 顧客通知與顧客提交 向顧客提交證據的要求 供應商變更分級管理（示例） 變更的批次管理 變更外包裝標簽示例
8.6. 研討 自由提問(wèn)
9. 物料管理信息化建設
9.1. 物料分類(lèi) 特性分類(lèi)法 成組分類(lèi)法
9.2. 物料編碼 唯一化原則 一碼一物的編碼方式 基于風(fēng)險分析的實(shí)質(zhì)等同 一碼多物的編碼方式 一碼多物下的可追溯性
9.3. 物料優(yōu)選信息化的模式 面向設計選型的優(yōu)選清單； 面型物料體系生命周期優(yōu)化的優(yōu)選清單； 物料優(yōu)選清單實(shí)現的信息化形式。
9.4. 物料優(yōu)選清單的初始化 初始化面臨的九大難題及對策
10. 物料生命周期優(yōu)化管理典型案例分享
1）研發(fā)總監、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門(mén)負責人；
2）物控總監、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；
3）質(zhì)量總監、質(zhì)量工程師、標準化工程師。
【培訓收益】
本課程將重點(diǎn)講述如何減少物料種類(lèi)及供應商數量、提高物料質(zhì)量、控制物料成本的系統方法及工具。具體包括：
掌握物料認證、標準化設計中管理要點(diǎn)，如何控制物料的種類(lèi)方法；
物料編碼及編碼控制；
了解物料可靠應用的要點(diǎn)；
了解如何在研發(fā)項目中如何管好物料齊套性；
了解備用資源的管理方法；
掌握物料相關(guān)故障調查與分析的思路和方法。
掌握供應商質(zhì)量管理的方法和手段；
掌握物料變更的質(zhì)量控制要點(diǎn)；
掌握在公司內進(jìn)行物料質(zhì)量狀態(tài)持續優(yōu)化的方法；
介紹物料優(yōu)選管理軟件信息化實(shí)現及其數據導入的方法。
1. 引言
1.1. 企業(yè)物料管理面臨的困境 如何減少物料品種？ 如何持續優(yōu)化產(chǎn)品的物料結構？ 如何使物料信息唾手可得？ 如何協(xié)調研發(fā)、工程、質(zhì)量、采購獲得物料管理的卓越績(jì)效？
1.2. 物料管理是系統工程
1.3. 物料管理的成熟度
1.4. 兩類(lèi)問(wèn)題兩類(lèi)改進(jìn)策略
1.5. 物料優(yōu)選與可靠性管理框架
1.6. 實(shí)施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果
1.1. 企業(yè)物料管理面臨的困境 如何減少物料品種？ 如何持續優(yōu)化產(chǎn)品的物料結構？ 如何使物料信息唾手可得？ 如何協(xié)調研發(fā)、工程、質(zhì)量、采購獲得物料管理的卓越績(jì)效？
1.2. 物料管理是系統工程
1.3. 物料管理的成熟度
1.4. 兩類(lèi)問(wèn)題兩類(lèi)改進(jìn)策略
1.5. 物料優(yōu)選與可靠性管理框架
1.6. 實(shí)施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果
2. 新增標準件認證
2.1. 標準件的定義
2.2. 標準件選型控制的重要性
2.3. 全面認識物料的屬性
2.4. 建立標準件認證流程的目的
2.5. 標準件認證流程執行效果的數據
2.6. 相關(guān)術(shù)語(yǔ)
2.7. 標準件認證流程詳解 如何論證新增物料的必要性
演練：編寫(xiě)新增標準件申請表 物料選型的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何與研發(fā)過(guò)程相結合？ 技術(shù)認證、工藝認證、商務(wù)認證 標準件承認書(shū)應的作用與內容
2.8. 物料選型技術(shù)平臺建設
2.9. 物料輔助選型工具
2.10. 討論 做好物料認證的同時(shí)如何保證項目進(jìn)度？ 如何避免對供應商的二次選擇 怎樣管控研發(fā)項目用物料樣品？ 物料編碼如何發(fā)放和控制？ 檢驗標準應該由誰(shuí)出？ 物料選型認證的組織如何設定？
3. 定制件認證
3.1. 定制件認證相關(guān)過(guò)程
3.2. 定制件編碼發(fā)放 頻率統計分析 如何制定標準化建設策略 成組編碼示例
3.3. 什么是DFX DFX需求分析 機械結構件DFX需求舉例 DFX落實(shí)保證措施
3.4. 樣件采制申請控制
3.5. 供應商選擇
3.6. 先期質(zhì)量策劃 組建樣件采制項目組 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責任 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理平臺示例 案例:客戶(hù)特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.7. 打樣過(guò)程跟蹤與問(wèn)題解決
3.8. 三種樣件狀態(tài)
3.9. 打樣報告示例
3.10. 樣件及工裝驗證
3.11. 定制件承認
3.12. 簽樣
3.13. 轉換樣機制作與驗證流程
3.14. 生產(chǎn)件批準 生產(chǎn)件批準的21項要求 生產(chǎn)件批準的狀態(tài)
3.15. 質(zhì)量成本與總占有成本 案例－質(zhì)量成本的應用 案例—法拉電容認證
3.16. 工程物料認證
3.17. 討論 如何估計每個(gè)物料編碼的管理費用估計？ 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持對成本的持續控制？
4. 物料認證技術(shù)平臺
4.1. 物料認證技術(shù)平臺的內容
4.2. 常見(jiàn)的電子設計準則 降額 容差 靜電防護 電氣安全性設計 EMC設計 其它…… 案例：某公司認證技術(shù)平臺建立過(guò)程
4.3. 常見(jiàn)機械結構設計準則 機械結構 塑膠件 鈑金件 壓鑄件 運動(dòng)部件 其它…… 案例：某公司機械結構設計準則示例
4.4. 物料選型指南 常見(jiàn)物料選型指南示例。
4.5. 檢驗標準 各類(lèi)通用檢驗標準 專(zhuān)用檢驗標準
4.6. 關(guān)鍵物料控制 關(guān)鍵件的定義 如何識別安全關(guān)鍵件 關(guān)鍵件認證要點(diǎn)舉例 安全關(guān)鍵件如何強化管理？
4.7. 包裝搬運存儲防護 MSD器件管理 有有效期物料管理 其它防護要求
5. 物料質(zhì)量狀態(tài)管理
5.1. 為什么要定義物料質(zhì)量等級？
5.2. 決定物料質(zhì)量等級的6個(gè)要素 物料技術(shù)路標示例 物料質(zhì)量等級分類(lèi)示例
5.3. 物料質(zhì)量等級維護流程
5.4. 討論 如何制定物料質(zhì)量等級的實(shí)施細則。 如何牽引全公司的物料質(zhì)量數據統計分析？ 如何推動(dòng)優(yōu)選物料的使用？
5.5. 物料體系優(yōu)化程度的指標及評價(jià)
6. 項目物料風(fēng)險管理
6.1. 研發(fā)流程與物料優(yōu)選管理之間的關(guān)系
6.2. 物料齊套性如何管理？
6.3. 物料的可采購性如何管理？
6.4. 項目物料成本報告
6.5. 如何牽引優(yōu)選物料的使用？
7. 備用資源建設
7.1. 備用資源建設包括哪些方面？
7.2. 如何制定備用資源建設策略
7.3. 一碼一物還是一碼多物？
7.4. 備用資源的信息化實(shí)現
8. 物料變更管理
8.1. 物料變更的各種原因
8.2. 物料失效分析流程
8.3. 如何提高根本原因分析能力？ 失效分析案例
案例分析操練
8.4. 物料變更的內部控制
討論：物料更改影響分析應包括哪些方面？
8.5. 物料變更對供應商的控制 對供應商物料變更管理的指導方針 顧客通知與顧客提交 向顧客提交證據的要求 供應商變更分級管理（示例） 變更的批次管理 變更外包裝標簽示例
8.6. 研討 自由提問(wèn)
9. 物料管理信息化建設
9.1. 物料分類(lèi) 特性分類(lèi)法 成組分類(lèi)法
9.2. 物料編碼 唯一化原則 一碼一物的編碼方式 基于風(fēng)險分析的實(shí)質(zhì)等同 一碼多物的編碼方式 一碼多物下的可追溯性
9.3. 物料優(yōu)選信息化的模式 面向設計選型的優(yōu)選清單； 面型物料體系生命周期優(yōu)化的優(yōu)選清單； 物料優(yōu)選清單實(shí)現的信息化形式。
9.4. 物料優(yōu)選清單的初始化 初始化面臨的九大難題及對策
10. 物料生命周期優(yōu)化管理典型案例分享
中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?/div>
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓專(zhuān)長(cháng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品數據管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢(xún)背景：邁瑞醫療、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、南車(chē)時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、?？低?、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： -成都，杭州
《物料優(yōu)選與可靠性管理》-全面優(yōu)化物料體系2016年5月27-28日 北京，2016年12月23-24日 成都，【課程背景】據統計，用戶(hù)投訴及生產(chǎn)過(guò)程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問(wèn)題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達到最優(yōu)的平衡..
人氣：1692
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
《物料優(yōu)選與可靠性管理》-全面優(yōu)化物料體系2016年5月27-28日 北京，2016年12月23-24日 成都，【課程背景】據統計，用戶(hù)投訴及生產(chǎn)過(guò)程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問(wèn)題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達到最優(yōu)的平衡..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
■ 課程背景 據統計，用戶(hù)投訴及生產(chǎn)過(guò)程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問(wèn)題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在保證物料質(zhì)量同時(shí)降低成本，如何在質(zhì)量和成本之間達到最優(yōu)的平衡，是每一個(gè)制造型企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。物料問(wèn)題往往和設計選型、儲存和使用過(guò)程控制、采購與供..
人氣：1717
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
■ 課程背景 據統計，用戶(hù)投訴及生產(chǎn)過(guò)程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問(wèn)題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在保證物料質(zhì)量同時(shí)降低成本，如何在質(zhì)量和成本之間達到最優(yōu)的平衡，是每一個(gè)制造型企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。物料問(wèn)題往往和設計選型、儲存和使用過(guò)程控制、采購與供..
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