制造業(yè)精益供應鏈管理

【培訓對象】
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷(xiāo)售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財務(wù)部、內部運營(yíng)總監等。

【培訓收益】
? 通過(guò)典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
? 掌握采購物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流等內、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
? 認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門(mén)的角色
? 幫助企業(yè)改善ERP系統的有效性運用
? 學(xué)習需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
? 掌握實(shí)現供應鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
? 企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用
? 掌握全面降低庫存成本的方法與技術(shù)--認識理性的JMI與非理性的VMI
? 學(xué)習供應鏈總體成本降低的方法
? 掌握企業(yè)戰略伙伴關(guān)系的策略應用

 課程背景：

Ÿ   客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來(lái)越嚴；

Ÿ   預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節，企業(yè)內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；

Ÿ   供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩、交期延長(cháng)，又常常揚言要漲價(jià)……

Ÿ   第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；

Ÿ   成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節…

Ÿ   供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門(mén)各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門(mén)管理績(jì)效卻降低了企業(yè)運營(yíng)效益

Ÿ   ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財務(wù)軟件”？ERP系統到底要為我們解決什么問(wèn)題？如果解決？

……      

面對以上問(wèn)題，您需要強化精益供應鏈下的工廠(chǎng)物流管理?。?！

朱老師：
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專(zhuān)家，國際物流與運輸學(xué)會(huì )CILT會(huì )員。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統公司商場(chǎng)技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團上海精實(shí)公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長(cháng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰及管理經(jīng)驗；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習、日本國接受商務(wù)培訓，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗，尤其擅長(cháng)建立現代企業(yè)物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長(cháng)的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
朱老師曾培訓過(guò)客戶(hù)超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè )、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門(mén)子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實(shí)戰型培訓講師；培訓過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓等形式，引導學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗的案例分享！

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..

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