生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部。

【培訓收益】
?學(xué)員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)用方法。
?學(xué)員對生產(chǎn)現場(chǎng)管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行有序管理。

 第一單元　Man

v 一流現場(chǎng)員工是什么樣子

v 新進(jìn)員工的培訓

v 員工為何不去做

v  OJT

v 集體輔導與個(gè)人輔導

v 人際關(guān)系的處理

v 處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現的問(wèn)題

v 現場(chǎng)管理人員到底管什么

v 現場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者

v 向加班說(shuō)“不”，提高8小時(shí)工作的效率

第二單元　Machine

v 設備的維護－以防為主，以修為輔

v 劃定設備責任人，并明確其職責、權限、相互關(guān)系

v 建立設備跟蹤記錄

v 讓工夾具成為最好的助手

v TPM的導入、實(shí)施、推行

v TPM的由來(lái)

v TPM的簡(jiǎn)介

v TPM的應用

第三單元　Material

v 遵循“先入先出”原則

v 材料的JIT原則

v 材料的搬運、防護

v 材料的不良品的確認及處理

v 向材料的浪費說(shuō)“不”

第四單元　Methods

v 不良品的處理

v 內部客戶(hù)鏈

v AQL

v IE手法

v SOP作業(yè)

v 現場(chǎng)走的動(dòng)式管理

v 看板管理

v 目視管理

v ISO手法

v 用好QC七大工具

;� tsp��2�00pt; mso-font-kerning:14.0000pt; " >管理人員如何處理沖突

 

Ø 員工之間的沖突與溝通 

Ø 部門(mén)與部門(mén)之間的沖突與溝通

Ø 工作推行中的失控現象探析

Ø 執行力與文化沖突的表現和原因 

Ø 跨文化差異帶來(lái)的沖突導致的不良結果 

Ø 在企業(yè)內建立共同的價(jià)值觀(guān) 

Ø 沒(méi)有沖突的公司不是好公司

Ø 沖突處理5大策略

說(shuō)明：有人的地方就會(huì )有沖突，正確處理好沖突，也許可以帶來(lái)意想不到的收獲，只有具有很好的沖突管理技巧，才能夠為打造王牌軍，建立基礎。

項目驗證：千斤重擔

六、中層管理者的“授”“借”“控”權技能

Ø 中層領(lǐng)導的“授”權技能：授權不等于放權

Ø 中層授權的原則

Ø 中層授權的技巧

Ø 中層領(lǐng)導的“借”權技能：合理利用他人的能量

Ø 中高層領(lǐng)導的“控”權：有效控制事態(tài)的四大密碼

說(shuō)明：從繁瑣的事務(wù)中脫身，加強團隊管理是領(lǐng)導者的角色轉變的關(guān)鍵環(huán)節，太多的狀況使我們辛苦付出，卻引來(lái)怨聲載道！通過(guò)權限管理，華麗轉身就成了夢(mèng)幻般的真實(shí)美景。

案例討論：一個(gè)勞動(dòng)法案引發(fā)的思索

【背景】
工商管理碩士
生產(chǎn)品質(zhì)管理訓練專(zhuān)家
國家高級注冊管理咨詢(xún)師
企業(yè)創(chuàng )新盈利管理專(zhuān)家
中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者
制造業(yè)成本控制及系統改善的實(shí)踐者
時(shí)代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的采購、生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營(yíng)管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產(chǎn)運營(yíng)系統的改善作出了巨大貢獻，同時(shí)也為企業(yè)推進(jìn)精益項目近50個(gè)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)收益，取得顯著(zhù)成效，深受客戶(hù)一致好評。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長(cháng)根據企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗執行過(guò)程，關(guān)注現實(shí)事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢(xún)式的培訓往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應和實(shí)際的收獲。
【精品課程】
生產(chǎn)品質(zhì)系列：
《進(jìn)料檢驗與協(xié)力廠(chǎng)商管理》、《TPM設備預防保養與管理》、《生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計劃與管制實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》、《TQM全面質(zhì)量管理》等。
采購物流系列：
《采購管理與降價(jià)談判技巧》、《實(shí)用采購技巧》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤(pán)點(diǎn)》、《有效的庫存管理》、《敏捷物流與供應鏈管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》、《倉儲管理實(shí)務(wù)》等。
【部分客戶(hù)】
信益陶瓷（中國）有限公司、紅豆集團南國公司、華克排氣系統有限公司、江陰市華鑫玻璃鋼制品有限公司、正新橡膠(中國)有限公司、巨風(fēng)自行車(chē)有限公司、通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、三星電子、德賽集團、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造(深圳)有限公司、羅孚集團、金杯汽車(chē)、廣汽長(cháng)豐汽車(chē)股份、華晨中國汽車(chē)控股、康佳通信科技有限公司、東風(fēng)汽車(chē)公司、索尼電子、上海先鋒電器、石藥集團中諾藥業(yè)、深圳市鵬瑞昌實(shí)業(yè)有限公司、臺達電子、長(cháng)城汽車(chē)、富士康集團昆山橋輝服飾手套有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、浙江得偉染織有限公司、武漢諾加藥業(yè)有限公司、上海宏正辦公家具有限公司、上海屹堯分析儀器有限公司、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、南都房地產(chǎn)有限公司、鄭州英格風(fēng)機設備有限公司、上?；才d休閑制品有限公司、廣東其奇五金電器廠(chǎng)、深圳銀星工藝品有限公司、河北鑫泰軸承有限公司、上海慶良電子有限公司、光寶電子、臺灣統一集團、上海天地停車(chē)設備制造有限公司、儀征永輝散熱管制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、上海中晶電腦有限公司、廣東冠鴻塑膠模具廠(chǎng)、武藏涂料蘇州有限公司等。

• 精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

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• 精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織機構是企業(yè)的權利指揮系統，如果不科學(xué)、不系統，就會(huì )造成企業(yè)內部的推諉扯..

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• 上海IE生產(chǎn)現場(chǎng)改善與效率提升培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓特色：特點(diǎn)一：整個(gè)課程按“基礎工業(yè)工程”結合“精益生產(chǎn)”系統講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠(chǎng)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。特點(diǎn)三：整個(gè)課程采用曾經(jīng)輔導過(guò)的一個(gè)有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來(lái)，該案例會(huì )用到整個(gè)課..

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• 金牌班組長(cháng)—生產(chǎn)現場(chǎng)改善方法高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  培訓內容第一篇、現場(chǎng)管理者的角色認知和必備技能1、班組長(cháng)的職責作用2、班組長(cháng)角色定位3、班組長(cháng)工作的基本守則4、班組長(cháng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(cháng)的勝任素質(zhì)與行為表現6、具備職業(yè)化素養是做好班組管理的前提與基礎工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區別職業(yè)化的三個(gè)..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)目標零事故安全管理實(shí)操培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

   從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作 安全的本質(zhì)（通過(guò)卡通畫(huà)感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性） 你真把&ld..

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