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全面預算與成本分析控制
課程編號：16783 課程人氣：1592
課程價(jià)格：￥3980 課程時(shí)長(cháng)：12天
2016.9.22
【培訓收益】
| 【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 | ||
| 【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干創(chuàng )業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士 | ||
| 【課程背景】 | ||
| ◆ | 近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著(zhù)名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷(xiāo)售； 第二是控制成本。第三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監等高階領(lǐng)導，請您認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響： | |
| ● | 為什么企業(yè)預算與戰略背道而馳？ | |
| ● | 為什么企業(yè)預算與實(shí)際成果相差甚大？ | |
| ● | 為什么企業(yè)預算編制一套、執行卻是另一套？ | |
| ● | 為什么企業(yè)預算變成是個(gè)別部門(mén)或個(gè)別人的事情？ | |
| ● | 為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jì)優(yōu)職員低薪績(jì)差職員高薪？ | |
| ● | 為什么高績(jì)效的預算管控系統不僅沒(méi)有提升績(jì)效反而增大企業(yè)運作成本？ | |
| ● | 如何讓企業(yè)戰略“軟著(zhù)陸”？ | |
| ● | 如何有效提升企業(yè)預算達成率？ | |
| ● | 如何導入全員預算管理，被動(dòng)變主動(dòng)？ | |
| ● | 如何透過(guò)預算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jì)品質(zhì)？ | |
| ● | …… | |
| ◆ | 以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及績(jì)效考核的重要作用。然而上述問(wèn)題無(wú)法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jì)的助力器，反而會(huì )成為業(yè)績(jì)的阻力器…… | |
| 【課程收益】 | ||
| ◆ | 學(xué)習數字分析基本技巧 | |
| ◆ | 清楚掌握公司的成本構架 | |
| ◆ | 掌握成本分析的主要方法 | |
| ◆ | 有效分析公司盈利情況和決策的正確方向 | |
| ◆ | 構建科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統 | |
| ◆ | 通過(guò)預算分配公司有限資源，協(xié)調需求與資源的矛盾 | |
| ◆ | 理解并構建適合自己及公司的預算管理體系 | |
| ◆ | 掌握跟蹤預算執行的有效方法 | |
| ◆ | 通過(guò)預算管理如何真正提高公司效益 | |
| 【課程大綱】 | ||
| 模塊一：成本信息的獲取 | ||
| ◆ | 討論：何謂成本？ | |
| 關(guān)于成本 | ||
| 公司的成本構成 | ||
| ◆ | 公司成本信息的獲取 | |
| 案例討論 | ||
| 模塊二：成本信息分析――評價(jià)公司成本管理現狀 | ||
| ◆ | 公司流動(dòng)性評價(jià) | |
| ◆ | 公司償債能力評價(jià) | |
| ◆ | 公司盈利能力評價(jià)：ROA，ROE | |
| ◆ | 公司經(jīng)營(yíng)效率評價(jià) | |
| 案例討論 | ||
| 模塊三：成本的習性分析與跟蹤 | ||
| ◆ | 變動(dòng)成本、固定成本 | |
| ◆ | 邊際貢獻原理 | |
| ◆ | 保本點(diǎn)跟蹤與規模效益 | |
| ◆ | 企業(yè)降低成本提高價(jià)值的五大途徑 | |
| 案例分析 | ||
| 模塊四：預算入門(mén) | ||
| 討論：為什么要進(jìn)行全面預算與管理 | ||
| ◆ | 預算產(chǎn)生的背景 | |
| ◆ | 預算管理體系與公司發(fā)展戰略的關(guān)系 | |
| ◆ | 預算的優(yōu)缺點(diǎn) | |
| ◆ | 練習 | |
| 模塊五：建立全面預算管理體系與預算編制 | ||
| ◆ | 全面預算管理體系（銷(xiāo)售預算，采購預算，現金預算等） | |
| ◆ | 各部門(mén)人員的角色定位和責任劃分 | |
| ◆ | 預算編制中的溝通和協(xié)調 | |
| 討論：你編制預算嗎？公司應該如何編訂預算？ | ||
| ◆ | 靜態(tài)預算（歷史，零基，底線(xiàn)等） | |
| ◆ | 彈性預算 | |
| ◆ | 滾動(dòng)預算 | |
| ◆ | 不同預算管理類(lèi)型的優(yōu)劣分析 | |
| 案例討論 | ||
| 模塊六：預算的執行 | ||
| 討論：如何使預算得到有效的執行并控制營(yíng)運活動(dòng) | ||
| ◆ | 如何跟蹤預算 | |
| ◆ | 預算與實(shí)際對比的分析報告（橫向，縱向分析方法） | |
| ◆ | 如何運用預算分析經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生問(wèn)題的原因 | |
| 案例討論 | ||
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現金流的影響..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
【預算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預算會(huì )怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場(chǎng)雙贏(yíng)的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰略目標的全面預算管理1.什么是全..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類(lèi)預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預算管理流程n 如何依據不同行業(yè)建立預算體系n 不同的預算編制方法與控制方案n 多維度預算分析和預算調整技巧n 多種模..
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