現代倉庫管理與成本控制

【培訓對象】
倉庫經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員

【培訓收益】
掌握倉庫運作環(huán)節中的關(guān)鍵操作；
了解控制倉庫成本的有效方法

 第一模塊：操作管理Operation Management
訂貨（存貨策略、供應檔案、儲位預留、在途期限、推算訂量、預估銷(xiāo)量）
進(jìn)貨（進(jìn)貨準備：儲位、文件、班表、設備）
驗貨（驗貨標準、工具、方法、報告）
存貨（環(huán)境、碼垛、標識）
盤(pán)貨（周期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、稽核盤(pán)點(diǎn)）
出貨（出貨準備、操作安排）
報廢（申請標準、手續、處理方式、報告）

第二模塊：預算管理
預算編制（需求預測、資源效率、方案編排）
滾動(dòng)修正（對照、分析、調整）
管理制度（定人定財、定期檢討）

第三模塊：團隊管理
崗位職責、職務(wù)要求
專(zhuān)業(yè)培訓、績(jì)效考核
各司分工、交替值日
目標管理、獎懲制度

第四模塊：資產(chǎn)管理
設施（防護要點(diǎn)、方法；檢查制度、預算）
設備（錯誤操作、保養方法、檢查制度、預算）

第五模塊：專(zhuān)項管理
蟲(chóng)害管理
溫濕管理
水火管理
危機管理
服務(wù)商管理

第六模塊：績(jì)效管理
績(jì)效設定
數據采集
指標匯總
基準比較
改善行動(dòng)

第七模塊：成本控制
3級控制結構（操作、管理、財務(wù)）
3種陷井（操作錯誤、管理不當、稽核失察）

郭老師為益旭公司的高級咨詢(xún)顧問(wèn)

講師資質(zhì)：教育學(xué)本科學(xué)歷 工商管理碩士

曾任世界500強企業(yè)專(zhuān)職培訓師
任職背景：德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車(chē)行業(yè)管理模式。
有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應鏈、倉儲、采購管理經(jīng)驗，歷任供應鏈運營(yíng)經(jīng)理、采購物流部長(cháng)、采購工程師、采購部長(cháng)。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導、操作、實(shí)施采購項目、倉庫規范管理項目，積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規劃、引領(lǐng)團隊，談判溝通的經(jīng)驗。

項目介紹：具體操作實(shí)施采購項目如下
2009-2010 年組織實(shí)施某公司呆滯庫存清理盤(pán)活項目
2009-2010 年實(shí)施完成“倉儲導向型分類(lèi)”管理方法
2007-2009 年引導組織公司“暫存庫”管理模式項目
2011 年組織實(shí)施完成某公司與德國Evonik DegussaPA12 采購合作項目
2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設備采購進(jìn)口項目
2009-2010 年組織完成某公司與德國Evonik Degussa 炭黑采購合作項目
2009-2010 年組織完成某公司與美國DU PONT 芳綸線(xiàn)與橡膠的采購合作項目
2009-2010 年組織完成某公司與美國EXXONMOBIL 橡膠采購合作項目
2009-2010 年組織實(shí)施完成某公司與日本三井橡膠采購合作項目
2006-2007 年組織實(shí)施公司年度與韓國LG 公司采購合作項目

擅長(cháng)課程：《現代倉庫管理與成本控制》《采購成本分析與降低策略》《采購談判技巧》《供應商評估、開(kāi)發(fā)管理》《工廠(chǎng)內部物流管理與控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》 《采購流程管理》《采購計劃的制訂與實(shí)施》《采購計劃與庫存控制》

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  在滿(mǎn)足服務(wù)水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開(kāi)及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關(guān)系2...

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• 采購價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

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