采購價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰

【培訓對象】
采購經(jīng)理、成本分析專(zhuān)員、物料經(jīng)理、采購主管、采購人員、財務(wù)人員、供應鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。

【培訓收益】
在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能
掌握成本管理的內容和主要分析技巧
掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目標成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運用
運用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
運用財務(wù)分析揭秘供應商成本結構，財務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢
了解成本降低計劃的關(guān)鍵流程和策略

 一、戰略成本管理概論

Ÿ     采購價(jià)值和采購定位

Ÿ     采購成本管理核心理念

Ÿ     一流采購成本管理的關(guān)鍵要素

Ÿ     采購成本管理階梯

Ÿ     戰略成本管理七大分析工具

二、價(jià)格分析

Ÿ     什么是價(jià)格分析？

Ÿ     影響供應商報價(jià)策略的因素

Ÿ     供應商報價(jià)策略分析和采購對策

Ÿ     價(jià)格分析種類(lèi)和應用策略

ü  供應商之間比價(jià)

ü  和市場(chǎng)價(jià)格比較

ü  和歷史價(jià)格比較

ü  和獨立估價(jià)比較

Ÿ     案例分析：供應商報價(jià)策略分析和價(jià)格分析

三、成本分析

Ÿ     成本分類(lèi)和成本結構分析

Ÿ     直接成本分析和運用

Ÿ     間接成本分析和運用

Ÿ     學(xué)習曲線(xiàn)分析

Ÿ     量本利分析

Ÿ     成本實(shí)際分析模型開(kāi)發(fā)和運用（Should cost model）

Ÿ     案例分析—

ü  作業(yè)成本法案例分析

ü  成本模型分析

四、標桿分析

Ÿ     什么是標桿分析法？

Ÿ     標桿分類(lèi)和流程

Ÿ     拆解分析特點(diǎn)和運用

Ÿ     績(jì)效標桿運用

Ÿ     拆解分析案例分析

五、目標成本法和價(jià)值工程分析

Ÿ     什么是目標成本法？

Ÿ     目標成本法流程分析

Ÿ     目標成本法應用的關(guān)鍵因素

Ÿ     價(jià)值工程定義

Ÿ     什么時(shí)候使用價(jià)值工程？

Ÿ     如何使用價(jià)值工程？

Ÿ     誰(shuí)應該做價(jià)值工程分析

Ÿ     案例：價(jià)值工程案例分析

六、總擁有成本分析（TCO）

Ÿ     總擁有成本分析之目的和適應范圍

Ÿ     總擁有成本開(kāi)發(fā)流程

Ÿ     供應鏈中隱性成本分析

Ÿ     案例：電腦/設備采購的TCO分析

七、 供應商財務(wù)分析

Ÿ     供應商財務(wù)分析之目的和運用范圍

Ÿ     財務(wù)報表透視

ü  營(yíng)收表

ü  資產(chǎn)負債表

ü  現金流表

Ÿ     關(guān)鍵財務(wù)比率分析

ü  償債能力分析

ü  經(jīng)營(yíng)效率分析

ü  盈利能力分析

Ÿ     供應鏈管理績(jì)效指標—現金流周轉率分析

Ÿ     案例—公司財務(wù)報表分析

八、合作成本降低之道

Ÿ     采購費用分析

Ÿ     供應商的風(fēng)險和價(jià)值矩陣

Ÿ     成本降低機會(huì )評估矩陣圖

Ÿ     12種主要的成本降低方法

Ÿ     價(jià)格談判的主要策略和技巧

雙贏(yíng)的成本降低案例分享

顧衛東老師：
教育及資格認證：
高級培訓師；英國專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì )認證的專(zhuān)業(yè)培訓師C.I.P.T；美國供應管理協(xié)會(huì )認證采購經(jīng)理C.P.M；摩托羅拉大學(xué)授權講師；加拿大采購管理協(xié)會(huì )中國授權講師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，戰略成本經(jīng)理，戰略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進(jìn)流程，連續兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧老師也是柯達亞太區的第一位戰略成本經(jīng)理，主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數的成本降價(jià)，領(lǐng)導跨部門(mén)團隊進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經(jīng)理期間，負責公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統。
顧老師對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和很深的見(jiàn)解，其擅長(cháng)的課程有：《采購外包管理》《采購成本管理》《基于成本分析的供應商談判》……
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
顧老師曾培訓過(guò)的企業(yè)有：聯(lián)想手機，沈陽(yáng)華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車(chē)，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂(lè )包裝，愛(ài)克發(fā)，復盛易利達……
顧老師的課程中引入大量的實(shí)際項目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；顧老師獨到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，贏(yíng)得了學(xué)員們的一致好評；

• 采購價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

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• 資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制----重新定義采購價(jià)值

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制-大綱節選】供應鏈創(chuàng )新-資源整合一、資源整合－供應鏈協(xié)同1、企業(yè)轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價(jià)值1、無(wú)效..

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• 資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制----重新定義采購價(jià)值

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制-大綱節選】供應鏈創(chuàng )新-資源整合一、資源整合－供應鏈協(xié)同1、企業(yè)轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價(jià)值1、無(wú)效..

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• 采購價(jià)格分析與成本控制3.0

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷(xiāo)售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會(huì )上發(fā)言的年度的第一句話(huà)。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低..

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• 采購價(jià)格分析與成本降低

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  第一天 價(jià)格分析與成本理論第一部分 價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區別3．價(jià)格是怎么出來(lái)的-供應商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競爭性報價(jià)和投標7．你選對了價(jià)格嗎-常見(jiàn)價(jià)格分析錯誤8．如何確定市場(chǎng)價(jià)格-價(jià)格標竿的找尋與建立 ..

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