制造業(yè)精益供應鏈管理

【培訓對象】
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷(xiāo)售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財務(wù)部、內部運營(yíng)總監等。

【培訓收益】
通過(guò)典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
掌握采購物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流等內、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門(mén)的角色
幫助企業(yè)改善ERP系統的有效性運用
學(xué)習需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
掌握實(shí)現供應鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用
掌握全面降低庫存成本的方法與技術(shù)--認識理性的JMI與非理性的VMI
學(xué)習供應鏈總體成本降低的方法
掌握企業(yè)戰略伙伴關(guān)系的策略應用

 第一講 現代物流及供應鏈管理概述

²  供應鏈管理概述

²  供應鏈管理與現代物流

應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？

精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想

精益供應鏈管理要實(shí)現什么目標？

案例分析  供應鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色

²  供應鏈管理的不同階段

企業(yè)實(shí)現集成化供應鏈管理的步驟

²  供應鏈管理組織的規劃與運作

制造型企業(yè)供應鏈組織的規劃設計

----不同供應鏈模式下企業(yè)贏(yíng)利的策略

²  供應鏈管理到底管什么？

供應鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

供應鏈構成要素及其管理核心

²  供應鏈及其網(wǎng)絡(luò )配置

物流與供應鏈的關(guān)系

²  供應鏈及物流系統建設

²  供應鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統

供應物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流、廢棄物物流

²  供應鏈資源整合

制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃

供應鏈協(xié)同運作

案例 ERP應用者銷(xiāo)售預測問(wèn)題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統與信息系統

²  企業(yè)物流概述

物流系統（包括子系統）的組成：

物流作業(yè)系統

物流作業(yè)系統設計的原則

物流信息系統

物流信息系統設計的原則

信息處理

²  物流配送中心管理

--制造業(yè)配送系統建立的方法

²  運輸管理

改善運輸質(zhì)量，降低運輸成本

運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響

提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施

²  第三方物流的價(jià)值

如何比較自有物流與第三方物流的成本？

²  現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問(wèn)題？

庫存管理的基礎是什么？

信息系統的數據聯(lián)動(dòng)應該具有的條件是什么？

--現代供應鏈信息系統的組成

SAP在倉儲管理中的新模塊帶來(lái)了什么？

SCM中CPFR的實(shí)施

第三講 采購與供應物流管理

²  企業(yè)物料供應

²  供應物流控制

--供應商為什么這么不配合？

--交貨延誤是誰(shuí)的錯？

--采購管理中的TCA與TCO計算應用

²  戰略采購的三塊基石是什么？

創(chuàng )造采購管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？

²  現代供應物流運營(yíng)

²  進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

庫存隨時(shí)間變化的案例分析

安全庫存的三種設置狀態(tài)

緩沖庫存要解決的問(wèn)題

²  JIT供貨原理與方法

VMI合理嗎？

²  供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng )新型產(chǎn)品的供應要求？

²  供應商戰略關(guān)系管理的價(jià)值

²  基于供應鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制

²  供應鏈管理的核心節點(diǎn)

為應對客戶(hù)需求變化實(shí)現精益化生產(chǎn)的倉庫角色

車(chē)間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？

倉庫向車(chē)間配送怎么做？

看板量與補貨點(diǎn)

²  物料入出庫管理的高效途徑

    --實(shí)現供應鏈上下游節點(diǎn)銜接精益管理

對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

如何提高收貨效率

²  物料儲存規劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法

²  補貨方式與時(shí)機

倉庫管理與物料配送案例分析

²  倉儲管理績(jì)效指標

²  供應鏈核心企業(yè)庫存管理

--零庫存本質(zhì)分析

需求管理的方法

需求管理中信息作用

信息價(jià)值
--需求預測分析的依據

需求預測的方法

數學(xué)工具應用

需求管理中信息的作用

需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶(hù)需求的關(guān)聯(lián)信息

如何應對“無(wú)理需求”？

庫存分析與控制

何為合理庫存？何為額外庫存？

控制不合理的庫存

實(shí)用方法與工具的應用

--安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設置安全庫存？

除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計算方法嗎？

如何理解供應鏈Positioning of decoupling point

庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？

²  供應鏈管理下的庫存控制戰略目標工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權！

--庫存風(fēng)險與應對策略

²  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理

²  重視在制品成本的控制

--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

準時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制

“短板效應”帶給生產(chǎn)的成本

²  精益生產(chǎn)與看板管理

²  生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

²  供應鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

²  工序設計與布置合理化

第六講 供應鏈中的銷(xiāo)售物流管理

²  供應鏈的驅動(dòng)源

²  銷(xiāo)售物流的快速響應機制

²  成品物流管理

²  如何控制渠道庫存滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平----需求預測怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求?

²  怎樣獲得資金快速周轉？

²  “客戶(hù)需求預測老是不準，銷(xiāo)售預測誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”

²  “我們如何為我們的客戶(hù)做VMI？”

     比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應鏈與物流成本管理  

²  供應鏈成本構成管理

供應鏈績(jì)效表現

²  物流成本管理

運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務(wù)商?

²  衡量庫存服務(wù)水平的方式

供應鏈管理現實(shí)目標是什么？如何實(shí)現？

第八講 企業(yè)間戰略合作與戰略聯(lián)盟

²  企業(yè)戰略伙伴關(guān)系的建立

是戰略聯(lián)盟還是戰略合作？

--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

²  企業(yè)間戰略合作伙伴關(guān)系集成

高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰(shuí)的選擇？

如何進(jìn)行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應鏈效力

²  供應鏈精益管理

供應鏈總體成本的降低

²  圍繞核心企業(yè)供應鏈管理

約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應用

--解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡(luò )瓶頸問(wèn)題

案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈

朱育華老師：
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專(zhuān)家，國際物流與運輸學(xué)會(huì )CILT會(huì )員。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統公司商場(chǎng)技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團上海精實(shí)公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長(cháng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰及管理經(jīng)驗；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習、日本國接受商務(wù)培訓，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗，尤其擅長(cháng)建立現代企業(yè)物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長(cháng)的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
朱老師曾培訓過(guò)客戶(hù)超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè )、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門(mén)子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實(shí)戰型培訓講師；培訓過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓等形式，引導學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗的案例分享！

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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• 卓越供應鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應鏈管理

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  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

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  開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..

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