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非財務(wù)人員的財務(wù)管理2017年8月18日閔先生

課程編號:19247   課程人氣:1973

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

授課講師:閔先生

課程安排:

       2017.8.18 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員等。

【培訓收益】
培訓目標:
1. 明白財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性;
2. 掌握財務(wù)基礎知識,明白財務(wù)發(fā)展的階段和趨勢;
3. 資產(chǎn)負載表的閱讀技巧,并從中看出企業(yè)的內控風(fēng)險;
4. 企業(yè)損益表的閱讀分析;
5. 現金流量表的閱讀和分析。

 
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
 
培訓時(shí)間:2017年8月18日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓地點(diǎn):北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)
培訓對象:企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員等。
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓目標:
1. 明白財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性;
2. 掌握財務(wù)基礎知識,明白財務(wù)發(fā)展的階段和趨勢;
3. 資產(chǎn)負載表的閱讀技巧,并從中看出企業(yè)的內控風(fēng)險;
4. 企業(yè)損益表的閱讀分析;
5. 現金流量表的閱讀和分析。
前    言:
財務(wù)管理在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門(mén)的事情。實(shí)際上,公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定現代財務(wù)管理技能和方法。 只有這樣,才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進(jìn)行。 用財務(wù)的手段改善公司內部控制,提高決策水平,增進(jìn)公司的價(jià)值,深入理解公司進(jìn)行的基本觀(guān)念,也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。 
本課程一改傳統財務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點(diǎn),通過(guò)豐富生動(dòng)的案例,旨在于揭示報表后面的管理意義,直擊財務(wù)管理的核心,不僅讓您讀懂財務(wù)報表,從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力,更教會(huì )您如何經(jīng)營(yíng)決策,幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學(xué)決策的水平,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應用。
敬請帶著(zhù)您管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)8月18日培訓現場(chǎng),與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家閔先生現場(chǎng)對話(huà)!
課程要點(diǎn):
《財務(wù)一日通-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》主講:閔先生(8月18日)
第一部分 管理者財務(wù)管理的視角
  認識財務(wù)---財務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性
  了解財務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識
  現代財務(wù)管理三個(gè)架構
  利用會(huì )計信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面
  如何區分財務(wù)管理與會(huì )計管
  財務(wù)管理的四個(gè)作用
  財務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段
  未來(lái)財務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢
第二部分 資產(chǎn)負債表閱讀分析
  明明白白我的“帳”;企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表閱讀
  如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢
  企業(yè)的穩定性和財務(wù)風(fēng)險如何判斷
  企業(yè)的償債哪里如何判斷
  企業(yè)即付能力如何判斷
  企業(yè)應收賬款管理的方法
  18種應收賬款預警信號
  存貨對企業(yè)的影響,存貨周轉與管理方法
  如何從企業(yè)資產(chǎn)負債表的數據看出企業(yè)存在的內控風(fēng)險
第三部分 損益表閱讀分析
  秋后算帳;企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
  把握企業(yè)結果
  影響企業(yè)結果的各項因素是什么
  損益報表的分析方法
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的分析方法
第四部分 現金流量表閱讀分析
  企業(yè)是個(gè)蓄水池,錢(qián)有進(jìn)也有出---現金流量表閱讀
  閱讀現金流量表的方法
  現金流量表的管理方式
  現金流量表的三項危險信號
  企業(yè)利潤和現金流的關(guān)系
 
 
閔先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師
 
一、講師經(jīng)歷
     閔先生,北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師,先后任中國某電影制片廠(chǎng)財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監、DHL國際航空快件(中國公司)財務(wù)總監、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財務(wù)管理專(zhuān)家,會(huì )計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊?xún)炔繉徲嫀?,國際認證專(zhuān)業(yè)培訓師,10年豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實(shí)戰經(jīng)驗,20年豐富的財務(wù)管理、內部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,可以通過(guò)有效閱讀報告,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機并進(jìn)行財務(wù)分析,近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓業(yè)務(wù),對企業(yè)的各項法規和財務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財會(huì )實(shí)務(wù)。
二、培訓風(fēng)格
大量生動(dòng)的實(shí)戰案例,嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓技巧,善于運用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內部控制與全面風(fēng)險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。
四、服務(wù)的部分客戶(hù)
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng )股份、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。
 
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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