如何建設企業(yè)品牌—集團與B2B企業(yè)品牌部的必修課

【培訓對象】
適用于B2B企業(yè)品牌部、集團企業(yè)品牌部的負責人與部門(mén)成員。
同樣適用于歸屬于其他部門(mén)的B2B/集團品牌工作負責人（市場(chǎng)部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門(mén)）。
不適用于消費品企業(yè)的市場(chǎng)部、品牌部，聽(tīng)課的收獲會(huì )比較少。

【培訓收益】
一套方法簡(jiǎn)單復用！
------科學(xué)高效的企業(yè)品牌建設體系
（在中國電信、建發(fā)股份、陽(yáng)光電源等500強集團與行業(yè)龍頭成功運用）

 第一單元：為什么要建設企業(yè)品牌？

1. 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性

2. 國內企業(yè)vs.國外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機

 

實(shí)操案例解讀

• 阿里巴巴：企業(yè)品牌指引業(yè)務(wù)發(fā)展路徑

• 建發(fā)股份：企業(yè)品牌促成業(yè)務(wù)戰略轉型

• 陽(yáng)光電源：企業(yè)品牌重塑業(yè)務(wù)核心競爭力

 

互動(dòng)分享：如何提升集團/B2B品牌工作者的價(jià)值？

 

第二單元：建設綱領(lǐng)---企業(yè)品牌定位體系

企業(yè)品牌建設必須回答的五大關(guān)鍵問(wèn)題：

• 問(wèn)題一：我們的目標客戶(hù)是誰(shuí)？

• 問(wèn)題二：我們是干什么的？

• 問(wèn)題三：客戶(hù)與我們合作能得到什么好處？

• 問(wèn)題四：我們展現怎樣的個(gè)性形象？

• 問(wèn)題五：我們工作創(chuàng )造的核心價(jià)值是什么？

 

互動(dòng)分享：企業(yè)品牌定位描述

 

第三單元：建設體系：生 - 養 - 測

建設一：“生”——品牌是否有存在的必要？

• 新品牌該不該創(chuàng )建？判斷的標準？

• 老品牌要不要退出？評估的方法？

 

建設二：“養”——品牌工作的構成與抓手

一張表教你品牌工作系統有效——五大相關(guān)體、八大抓手

 

建設三：“測”——品牌工作成果的量化評估

• 明確品牌資產(chǎn)監測哪些維度和指標

• 如何通過(guò)品牌資產(chǎn)監測，來(lái)評估、優(yōu)化品牌工作？

• 如何通過(guò)品牌資產(chǎn)監測，來(lái)給到業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)優(yōu)化建議？

 

專(zhuān)  題：戰略轉型與升級情形下的品牌建設方法

如何通過(guò)品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方法為企業(yè)品牌注入新內涵

 

沙盤(pán)模擬：模擬是否創(chuàng )建新品牌&品牌手冊模擬撰寫(xiě)

互動(dòng)分享：業(yè)務(wù)重要性評估&品牌監測指標診斷

 

第四單元：建設保障---品牌組織與管理分工

1. 集團與業(yè)務(wù)品牌部門(mén)的權限與邊界如何分工？

2. 品牌建設工作中品牌部門(mén)的管理和決策要點(diǎn)是什么？

 

互動(dòng)分享：品牌管理心得分享

品牌分則各自為王、品牌合則天下無(wú)雙！
集團品牌戰略專(zhuān)家

【實(shí)戰經(jīng)驗】
曾任職于索尼中國和康寧光纜；
在邁迪工作期間，專(zhuān)長(cháng)負責多元化集團和B2B企業(yè)的品牌戰略課題。曾領(lǐng)導和參與10余個(gè)集團和B2B型企業(yè)的品牌戰略項目，幫助大量集團型企業(yè)在擴張期、轉型期找到品牌的驅動(dòng)力。近期成功領(lǐng)導建發(fā)股份的品牌戰略規劃和落地，助力企業(yè)理清價(jià)值，實(shí)現服務(wù)轉型。
開(kāi)發(fā)《如何建設企業(yè)品牌》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化。

【服務(wù)客戶(hù)】
阿里巴巴、中國移動(dòng)、中國電信、建發(fā)股份、陽(yáng)光電源、海爾集團及海爾空調、維達集團、三一集團及三一服務(wù)、中興通訊、中國重汽、攀鋼……

• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1. 采購流程2. 采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 職場(chǎng)溝通必修課-報、聯(lián)、商

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 溝通的真相課題導入：我們都希望自己能高情商溝通，但溝通的目的是什么？一、選好溝通角度，找準溝通模型閉環(huán)溝通：凡事有反饋、件件有落實(shí)、事事有回音1.你的溝通可能不是溝通2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通3.約哈里溝通之窗4.溝通真正的目的小組探討：日常溝通中..

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• 職場(chǎng)溝通必修課-報、聯(lián)、商

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶(hù)需求分析與競品PK

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開(kāi)場(chǎng)破冰】2.對此次課程的目的和目標進(jìn)行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費品—汽車(chē)產(chǎn)..

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• 競爭戰略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰略必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：為什么要戰略解碼(一)戰略不能被有效執行的原因？(二)戰略執行的四大障礙1.人員障礙2.監控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰略解碼(一)戰略解碼解決的關(guān)鍵核心問(wèn)題1.可執行：戰略可行，可落實(shí)2.可理解：統一戰略語(yǔ)言，..

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