<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

非物質(zhì)激勵—心理學(xué)在員工激勵中的應用

課程編號：20213   課程人氣：1728

課程價(jià)格：￥3600  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：

授課講師：王苑

課程安排：

       2019.10.10 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
1.企業(yè)中高層管理者
2.HR部門(mén)相關(guān)從業(yè)者（總監、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等）

【培訓收益】
學(xué)員參加完本培訓之后，管理者能夠運用五種心理技術(shù)法來(lái)激勵員工：
1.掌握三階段洞察法-破解員工行為的心理密碼
2.了解影響員工工作熱情的內在關(guān)鍵要素
3.運用心理撬動(dòng)四步法溝通技術(shù)轉化員工行為
4.有效地提升領(lǐng)導者對員工行為的影響力

 課程特色

1.注重課前的調查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問(wèn)題，達成管理目標的工具
2.在情境中學(xué)習：模似真實(shí)管理情境，采用案例式教學(xué)，充分調動(dòng)員工的學(xué)習研究熱情
3.采用學(xué)員為中心的引導式、教練式的培訓方式，使學(xué)員在深度體驗中獲得感悟和領(lǐng)會(huì )
4.老師經(jīng)過(guò)多年的心理學(xué)和管理實(shí)踐，研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實(shí)用性
 
課程形式
1.小班授課
2.采用講授、小組討論、教練式培訓
3.案例分析、角色扮演、體驗式訓練
4.心理測驗、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
 
課程內容：
課程大綱
 
破冰和開(kāi)場(chǎng)
1.破冰游戲：使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來(lái)
2.在新形勢下：?jiǎn)T工的心理激勵越來(lái)越重要
3.激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論
4.概述后現代的心理技術(shù)在員工激勵當中可以起到的關(guān)鍵作用"
 
模塊一：探索員工表面行為背后的心理
1.管理困境：
2.員工激勵的原理：
3.學(xué)習重點(diǎn)
4.職場(chǎng)典型管理激勵案例研討（一）
5.學(xué)點(diǎn)心理學(xué)：解決問(wèn)題的新裝備——心理技術(shù)"
 
模塊二：找到員工激勵的關(guān)鍵和確定激勵方案
1.暖身與心理游戲：動(dòng)物游戲　
2.學(xué)點(diǎn)心理學(xué)：解決問(wèn)題的新裝備——心理技術(shù)
3.找準員工內在的心理動(dòng)力源
4.九個(gè)類(lèi)型的心理需求對應的68種管理激勵方案"
模塊三：在實(shí)際職場(chǎng)中的具體應用
1.典型職場(chǎng)案例示范
2.案例分解練習
3.實(shí)際案例演練：角色扮演"
4.小結培訓的收獲
 
模塊四：激勵的支點(diǎn)：?jiǎn)T工關(guān)系強化
1.增存與員工間的“情緒薪酬”：
2.員工情緒激勵的的四種互動(dòng)技術(shù)
3.典型管理情境分析研討"
 
模塊五：透過(guò)溝通激勵員工的步驟
1.建立開(kāi)放又活力的管理溝通文化：
2.職場(chǎng)典型管理激勵案例研討（二）
3.運用心理咨詢(xún)技術(shù)推動(dòng)員工心理動(dòng)力"
 
模塊六：練習再練習
1.實(shí)際案例練習
2.學(xué)員--老師點(diǎn)評
3.小結--明確管理的方案"
4.總結培訓的收獲，制定行動(dòng)計劃
 
講師介紹
 
王苑老師
上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)高級顧問(wèn)
首都師范大學(xué)心理學(xué)研究生
原天力亞太中國區副總裁（跨國EAP公司）
國家EAP專(zhuān)業(yè)委員會(huì )首席顧問(wèn)
德國MPE領(lǐng)導力測評師和教練
經(jīng)理人的領(lǐng)導力教練 
EAP 資深實(shí)戰型專(zhuān)業(yè)講師
變革/危機/員工心理管理專(zhuān)家 
11年心理學(xué)在管理中應用的經(jīng)驗
3000多個(gè)個(gè)案的咨詢(xún)經(jīng)驗
配合企業(yè)重大變革管理50多起
配合企業(yè)危機管理100多起
 
【背景介紹】
13年外企，2年國企，6年民企工作經(jīng)驗；
2年在管理、教練、講師、EAP顧問(wèn)、心理咨詢(xún)師等的相關(guān)工作經(jīng)驗；
13年在管理咨詢(xún)行業(yè)：人才測評項目、變革管理項目、危機管理項目等；
綜合教育背景：工學(xué)學(xué)士、首都師范大學(xué)應用心理學(xué)研究生、管理教練、心理咨詢(xún)師；
 
【擅長(cháng)領(lǐng)域】 
 
培訓服務(wù) 
1.管理心理課程：《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物質(zhì)激勵》《引領(lǐng)變革》《風(fēng)險員工的識別與應對》《員工慣管理》
2.情商類(lèi)課程：《壓力情緒管理》《高情商溝通》《快樂(lè )工作》《以變應變》《逆境商》
教練服務(wù)：
 
經(jīng)理人潛能測評、經(jīng)理人教練、升職輔導、轉職教練　
顧問(wèn)服務(wù) 
1.變革管理顧問(wèn)　
2.特殊員工的管理顧問(wèn)　
3.危機管理顧問(wèn)
 
 
【授課風(fēng)格】 
培訓借鑒了心理咨詢(xún)技術(shù)的各類(lèi)體驗式的方法，大量采用案例研討、情境學(xué)習、實(shí)戰模擬以及促動(dòng)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習等以學(xué)員為中心的訓練等方式，使參與者在深度的體驗中獲得感悟和領(lǐng)會(huì )。
為多家跨國公司開(kāi)發(fā)并實(shí)施培訓課程，擁有豐富的培訓經(jīng)驗和高級教練輔導經(jīng)驗，課程深受員工喜愛(ài)
　注重課前的調查和課后的輔導落地  
　咨詢(xún)式的培訓、以學(xué)員痛點(diǎn)為核心
　案例式培訓以情境學(xué)習為主要形式
　輕松幽默，互動(dòng)性強，體驗深刻
　親和力強，引導思考、注重實(shí)用性
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>