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面向中層的企業(yè)戰略管理：?jiǎn)?wèn)題導向的戰略執行力
課程編號：2034 課程人氣：3021
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2011.8.18
【培訓收益】
一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問(wèn)題
戰略/戰略管理含義
企業(yè)戰略的層次
中層面臨的戰略問(wèn)題與要求
二、認識企業(yè)戰略過(guò)程——中層必備的戰略思考模式
“三問(wèn)題”
“三假設”
“三定位”
“三落實(shí)”
三、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
圍繞戰略要求進(jìn)行組織結構調整
明確各部門(mén)角色定位
設定關(guān)鍵部門(mén)（人力資源、財務(wù)等）的戰略職能
四、配置關(guān)鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
評估戰略實(shí)施要求
發(fā)現戰略資源瓶頸
戰略資源獲取方式
戰略資源配置導向
五、平衡橫向協(xié)調關(guān)系——中層戰略管理基本功之二
達成戰略共識
界定權責關(guān)系
跨部門(mén)的協(xié)調
重組組織流程
六、強化戰略過(guò)程控制——中層戰略管理基本功之三
長(cháng)短期利益平衡
制定實(shí)施計劃
明確戰略重點(diǎn)
確立階段目標
戰略控制措施
七、落實(shí)戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
何謂戰略細節
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強化執行的細節
培育細節責任感
三大原則八項注意
八、構筑制度驅動(dòng)體系——激發(fā)中層戰略實(shí)施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
戰略管理咨詢(xún)與培訓資深專(zhuān)家
工商管理博士后，畢業(yè)于復旦大學(xué)管理學(xué)院。
模擬決策系統培訓知名專(zhuān)家
先后就職于
上海陸家嘴集團戰略研究部
國內知名管理咨詢(xún)公司
復旦大學(xué)等知名高校
集二十多年的研究、咨詢(xún)、培訓、管理的豐富經(jīng)驗，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)知識管理等方面的著(zhù)作多部。
主持或參與過(guò)的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)項目三十幾項，涉及發(fā)展戰略規劃、組織設計、管理制度體系的構建、人力資源管理體系設計等領(lǐng)域，有豐富的管理咨詢(xún)和管理培訓經(jīng)驗。
主要培訓課程有
《如何設計企業(yè)發(fā)展戰略》、《面向中層的企業(yè)戰略管理：?jiǎn)?wèn)題導向的戰略執行力》
《新經(jīng)濟、新企業(yè)、新管理》、《企業(yè)戰略新視野》等。
管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括
寶鋼集團、滬東重機、龍頭股份、上海煙草、浙江物產(chǎn)、上海大祥集團、上海三聯(lián)發(fā)、上海外高橋保稅區開(kāi)發(fā)集團、中華企業(yè)、埃通電氣、兗礦集團、滬東中華等近三十家企業(yè)。
管理培訓服務(wù)過(guò)的企業(yè)眾多
余老師每年面向企業(yè)高層管理者講授企業(yè)發(fā)展戰略的課程，參加培訓課程企業(yè)眾多
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時(shí)）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機&rd..
人氣：9
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學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..
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