你可以辭退任何人——辭退員工管理之準備、技巧及管控

 【課程背景】

一、辭退員工的準備

（一）法律準備

1、離職員工的原因及形式選擇

2、員工離職各情形所需證據材料

3、員工離職各情形的程序性要求

4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本

5、員工離職后的有關(guān)法律問(wèn)題

（二）心理準備

1、對員工心理反應的預判

2、針對員工心理反應的應對準備

3、做好抗壓準備

（三）經(jīng)濟準備

1、依法精確計算經(jīng)濟補償

2、預估可能出現的有關(guān)經(jīng)濟成本

3、如何跟領(lǐng)導溝通有關(guān)的成本預算？

二、辭退員工的技巧

（一）方案選擇的技巧

1、明確目標

2、一切圍繞目標展開(kāi)

3、向上、平級溝通先搞定

4、綜合權衡，選擇方案

（二）溝通相關(guān)技巧

1、厘清溝通本身的含義

2、溝通前的準備工作

3、溝通過(guò)程中的技巧

4、溝通后期的工作

三、辭退員工時(shí)的管控

（一）情緒管控

1、面對辭退，員工一般的情緒過(guò)程

2、針對各情緒階段的應對方案

（二）風(fēng)險管控

1、找準理由

2、做好準備

3、走完程序

4、留足證據

5、控好情緒

四、案例分享，互動(dòng)交流

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  BACKGROUND 課程背景 曾有人言，沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步..

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  【課程背景】曾有人言，沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過(guò)程中，一個(gè)處理不慎，很可能就會(huì )造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營(yíng)、hr及員工的人..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓時(shí)間：2015年4月17日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：企業(yè)的人力資源總監、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、辭退員工的法律準備1、離職員工的原因及形式選擇2、員工離職各情形所需證據材料3、員工離職各情形的程序性要求4、離職經(jīng)濟補償的計發(fā)情形及計算標準5、離職員工所涉的有關(guān)法律文本6、員工離職后的有關(guān)法律問(wèn)題①失業(yè)金的領(lǐng)取問(wèn)題及醫保的享有問(wèn)題②保密及競業(yè)限制的相關(guān)問(wèn)題..

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