校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)

【培訓對象】
各部門(mén)領(lǐng)導、人力資源部成員

【培訓收益】
1.掌握校招的策劃與安排、執行操作細節； 2.掌握校招全流程中的“雇主品牌設計”細節、強化對人才的吸引力； 3.掌握校招中無(wú)領(lǐng)導小組討論結合“讀心術(shù)”技術(shù)實(shí)施技能； 4.掌握測評技術(shù)在校招中的實(shí)施技能； 5.掌握結合讀心術(shù)、快速識人技巧，提高校招的成效。

 【內容大綱】：

第一部分    校園招聘前期策劃與安排

1、校園招聘的注意要點(diǎn)

   校招的流程、風(fēng)險解析

   校招人員應該注意的要點(diǎn)

2、校園招聘的任務(wù)設計

   籌備階段任務(wù)設計

   面試階段任務(wù)設計

   錄用階段任務(wù)設計

   總結階段任務(wù)設計

   實(shí)習階段任務(wù)設計

   評估階段任務(wù)設計

   **  案例分析

3、校園招聘適合什么樣崗位分析

   分析本企業(yè)的校園招聘情況

   分析本企業(yè)的校園招聘崗位情況

4、XX集團公司的校園招聘案例解析

   **  案例

 

第二部分    雇主品牌設計：提高校招中的文案設計、表達吸引力

1、校園招聘簡(jiǎn)章設計

   校園招聘簡(jiǎn)章設計要點(diǎn)

   **  案例分析

2、校招演講現場(chǎng)用的ＰＰＴ設計、使用

   校招PPT使用原則

   **  校招文案案例解析

3、校招演講中的如何做好素材準備

   6項重要素材準備分析

   校園宣講會(huì )要點(diǎn)分析

   **  案例

4、校招中如何應對關(guān)于雇主品牌的敏感問(wèn)題

   面試現場(chǎng)應該如何設計、有利于提升雇主品牌

   提升雇主品牌5大要點(diǎn)分析

   保證最佳的狀態(tài)展示給應聘者

   **  案例分析

 

第三部分    適合校園招聘的群體面試技巧--無(wú)領(lǐng)導小組討論

1、無(wú)領(lǐng)導小組討論面試前準備

   題的選擇是難點(diǎn)

   細化對面試官的培訓工作

   面試官的挑選工作

   對學(xué)員的分組分析

   場(chǎng)地安排、設備、物品安排

2、無(wú)領(lǐng)導小組討論題目設計應注意哪些

   **  題庫演示

3、如何對應不同崗位設計題型

   無(wú)領(lǐng)導小組討論題型分析

   結合本企業(yè)情況、如何設計題目

4、操作中用到的各表格的設計

   現場(chǎng)打分表案例

   計時(shí)表案例

   行為記錄表案例

5、對應聘者的現場(chǎng)表現如何評價(jià)

   ** 組織現場(chǎng)演練

 

第四部分  校園招聘實(shí)施手冊的編寫(xiě)及要點(diǎn)分析

1、校招甄選流程編寫(xiě)

2、校招甄選標準編寫(xiě)

3、校招筆試要點(diǎn)

4、現場(chǎng)演講指導

5、網(wǎng)上測評指導

6、結構化面試指導

7、對面試官的要求

8、簽約儀式組織

9、就業(yè)協(xié)議

10、補招聘政策

11、感謝信要點(diǎn)

 

第五部分  唐老師獨家開(kāi)放式、純心理學(xué)測評技術(shù)在校園招聘中的應用

1、成功測試案例講解

   唐老師獨家測評體系工具分析、哪些工具適合校園招聘

   洛夏墨跡學(xué)在校招中的應用

   思維方式測試在校招中的應用

   抗壓能力測評在校招中的應用

   能力傾向測評在校招中的應用

   全方位看問(wèn)題測驗在校招中的應用

   語(yǔ)言精準度測驗在校招中的應用

   **  案例

2、校招測評中如何用“投射效應”

   投射效應理論解析

   應用于面試的話(huà)術(shù)分析

   如何應用投射效應辨別應聘者的真實(shí)性

   ** 蘇東坡與法印的故事

   ** 案例：XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析

3、如何高效實(shí)施校招測評、符合校招的時(shí)效性要求

    校園招聘實(shí)施測評的流程安排

    **  案例

   

第六部分  應用“讀心術(shù)”強化校招效果

1、觀(guān)察應聘者的微語(yǔ)言

   **  案例

2、觀(guān)察應聘者的微表情

   **  案例

3、如何快速識別應聘者有沒(méi)有說(shuō)慌

   **  案例

 

第七部分  思維、大腦訓練是保證校招效果的基礎訓練

1、面試官的思維、大腦訓練

   **  演練

2、面試官的觀(guān)察能力、分析能力訓練

   **  演練

 

第八部分    學(xué)員提問(wèn)、老師現場(chǎng)解答 

國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢(xún)師
國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團核心成員
專(zhuān)注于人力資源研究20年
從事人力資源考證班、講師10年、4年專(zhuān)職講師 

唐惠玲老師優(yōu)勢：
 是極難得的實(shí)戰派老師
有20年人力資源管理經(jīng)驗
課程全部講實(shí)用技能、案例，真正實(shí)用

企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監
深圳市富安娜集團公司人力資源總監
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監
深圳市海雅集團人力資源總監
 

主講課程：

人力資源類(lèi)
《TTT》 《職業(yè)規劃與職業(yè)素養》
《非人》 《人格測評與招聘》
《規避勞資風(fēng)險-勞動(dòng)合同法案例分析》
《人格分析與心理學(xué)在溝通中的應用》
《運用人格分析與心理學(xué)強化執行力》
《運用人格分析與心理學(xué)強化團隊管理》
《運用人格分析與心理學(xué)強化8090后管理》
人才選拔測評項目

人力資源管理顧問(wèn)經(jīng)歷：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)

• 校園招聘和面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險解析 校招人員應該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設計籌備階段任務(wù)設計面試階段任務(wù)設計錄用階段任務(wù)設計第二部分 雇主品牌設計：提高校招中的文案設計、表達吸引力1、校招演講中如何做好素..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：684  

  

• 校園招聘新攻略與雇主品牌打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱第一講：校園招聘的市場(chǎng)情況一、校園招聘基礎情況1.校園招聘十年趨勢變遷2.校園招聘的市場(chǎng)情況3.學(xué)生關(guān)心的重點(diǎn)4.企業(yè)思考的重點(diǎn)二、校園招聘與雇主品牌1.從哪些端口體現校園招聘？2.不同規模塑造你自己的“獨特之處”三、新生代..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：651  

  

• 校園招聘新攻略與雇主品牌打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱第一講：校園招聘的市場(chǎng)情況一、校園招聘基礎情況1.校園招聘十年趨勢變遷2.校園招聘的市場(chǎng)情況3.學(xué)生關(guān)心的重點(diǎn)4.企業(yè)思考的重點(diǎn)二、校園招聘與雇主品牌1.從哪些端口體現校園招聘？2.不同規模塑造你自己的“獨特之處”三、新生代..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：600  

  

• 贏(yíng)在起點(diǎn)--校園招聘和新員工創(chuàng )新型學(xué)習項目設計實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《校園招聘》第一講、公司戰略與人才招聘第二講、校園招聘流程第三講、人才畫(huà)像與素質(zhì)模型第四講、 面試問(wèn)題設計與演練第五講、優(yōu)勢發(fā)現與潛力挖掘《新員工創(chuàng )新型學(xué)習項目設計》第一講、 從學(xué)習設計到互聯(lián)網(wǎng)思維第二講、學(xué)習項目設計九宮格第三講、創(chuàng )新性學(xué)習設計第四講..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1571  

  

• 應收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、企業(yè)應收賬款是如何產(chǎn)生的？ 1、 外部原因環(huán)境 2、 企業(yè)內部因素 二、應收賬款對企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)生的影響 1、 對企業(yè)管理層 2、 對企業(yè)財務(wù)部門(mén) 3、 對企業(yè)銷(xiāo)售部 4、 如何有效降低企業(yè)DSO，加快企業(yè)現資金周轉？ 三、如何降低企業(yè)的應收賬款 1、 逾期..

  ￥2,200   元/ 天

  人氣：2214