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打造卓越供應鏈管理體系
課程編號：2571 課程人氣：2078
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2011.10.29
總經(jīng)理、運營(yíng)總監、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、業(yè)務(wù)、采購、物控、生產(chǎn)計劃、供應鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應鏈管理的跨職能團隊相關(guān)主管人員。
【培訓收益】
課程目的
? 掌握供應鏈管理的核心價(jià)值理念與最佳實(shí)踐
? 掌握需求管理與訂單交付的核心內容
? 如何提升關(guān)系管理價(jià)值貢獻？
? 如何合理安排企業(yè)資源，快速響應需求，提升通路庫存周轉率？
? 如何構建供應鏈管理的績(jì)效評估體系？
? 如何提升供應鏈管理績(jì)效表現？
打造卓越供應鏈管理體系 （企業(yè)全程供應鏈管理專(zhuān)業(yè)序列核心課程）
時(shí)間地點(diǎn)：10月29-30日上海 11月5-6日深圳
課程費用：￥2980元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
授課形式：講解、關(guān)鍵啟發(fā)、提問(wèn)、案例研討、經(jīng)驗分享、情景模擬
課程對象：總經(jīng)理、運營(yíng)總監、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、業(yè)務(wù)、采購、物控、生產(chǎn)計劃、供應鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應鏈管理的跨職能團隊相關(guān)主管人員。
課程背景: 當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溨g的競爭。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化趨向，競爭優(yōu)勢已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉化,供應鏈管理將會(huì )影響組織的競爭優(yōu)勢與客戶(hù)滿(mǎn)意度并直接影響財務(wù)業(yè)績(jì)的表現。 本課程吸取全球最具影響力的供應鏈管理專(zhuān)業(yè)組織及其業(yè)績(jì)供應鏈管理標桿企業(yè)最佳實(shí)踐,為大中型企業(yè)組織打造卓越供應鏈管理體系提供教練培訓與指導。
課程開(kāi)發(fā)素材來(lái)源： SAP信息系統架構 i2 供應鏈協(xié)同解決方案 SCC的供應鏈運營(yíng)參考模型SCOR A.T.kearney供應管理框架 供應鏈標桿企業(yè)最佳實(shí)踐 課程大綱 模塊1供應鏈管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢 (1.5H) Supply Chain Management Overview 1. 供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣 2. 供應鏈競爭優(yōu)勢 3. 供應鏈競爭戰略矩陣 4. 供應鏈環(huán)境變革與管理變革 5. 供應鏈管理范疇 6. 供應鏈成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素 模塊2 需求管理與訂單執行(1.5H) Demand Management and Sales Order Fulfillment 1. 建立滾動(dòng)需求預測（Rolling Forecast）機制 2. 滾動(dòng)需求預測的三個(gè)重要維度（Product /Date/ District） 3. 滾動(dòng)需求預測的兩個(gè)關(guān)鍵重要概念(Plan horizon/ Bucket time) 4. 訂單滿(mǎn)足率(order fill rate)與客戶(hù)服務(wù)水準（Service level） 5. 客戶(hù)生命周期價(jià)值管理（customer Life-cycle value） 模塊3 制造資源規劃(4H) Manufacturing resource planning 1. 客戶(hù)訂單優(yōu)先級定義 2. 按優(yōu)先級進(jìn)行需求分配 3. 產(chǎn)能問(wèn)題的解決方案 4. 物料約束計劃與齊套性 5. 成品與在制品庫存管理方法 6. 物料需求計劃與庫存管理 7. 制造資源規劃流程KPI績(jì)效指標設定 模塊4 供應商關(guān)系管理 (2H) SRM (Supplier Relation Management) 1. 供應商認證評估體系建立 2. 供應商績(jì)效管理管理體系建立 3. 采購貨源策略與關(guān)系管理 4. 供應商大會(huì ) 5. 供應商類(lèi)別矩陣 6. 采購成本比率 7. 供應質(zhì)量表現 8. 采購訂單周期 9. 交貨準確率 10. AP cycle time 模塊5 供應鏈績(jì)效管理(1H) Supply Chain Performance Management 1. 供應鏈績(jì)效對財務(wù)報表的巨大價(jià)值貢獻 2. 供應鏈運營(yíng)參考模型SCOR 3. 供應鏈績(jì)效指標體系 模塊6 提升供應鏈績(jì)效表現(2H) Enhance Supply Chain Performance 1. 通過(guò)供應商早期參與 (ESI) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度 2. 通過(guò)供應基數優(yōu)化提升采購競爭優(yōu)勢 3. 通過(guò)先進(jìn)的物流運作模式提升供應鏈通路庫存周轉率 4. 通過(guò)IT技術(shù)提升快速響應(QR)能力 5. 應用目標成本法(Target Costing)控制成本 6. 通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組與價(jià)值鏈分析提升供應鏈運作效率 7. 通過(guò)跨職能團隊(Cross-function team)達成供應鏈績(jì)效目標 8. 供應鏈績(jì)效分享與呈現 經(jīng)典案例應用: 案例1:HP 打印機全球供應鏈難題解決方案 案例2: Dell 供應鏈資金運營(yíng)效率模型 案例3: Siemens 供應鏈運營(yíng)參考模型SCOR 案例4: Lenovo供應鏈雙鏈模型
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專(zhuān)家顧問(wèn);
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專(zhuān)家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心采購專(zhuān)家;
全球供應鏈解決方案領(lǐng)導廠(chǎng)商i2系統規劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠(chǎng)商SAP項目規劃顧問(wèn);
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應鏈專(zhuān)題培訓與項目咨詢(xún)、C.P.M.認證培訓、供應鏈業(yè)務(wù)流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢(xún)輔導。
具有十年以上跨國公司與國內IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過(guò)采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監、SCM項目經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、高級采購與供應鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)機構CEO等職位。
曾參與規劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠(chǎng)商i2的供應鏈項目實(shí)施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬(wàn)ERP項目與SCM項目實(shí)施并主導采購與供應管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應鏈專(zhuān)案管理與實(shí)務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長(cháng)于實(shí)務(wù)應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢(xún)輔導與流程優(yōu)化實(shí)戰經(jīng)驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場(chǎng)分析與資源開(kāi)發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫實(shí)戰訓練
制造業(yè)全程供應鏈管理
采購績(jì)效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績(jì)效管理
采購績(jì)效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開(kāi)發(fā)與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績(jì)效管理
庫存管理
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開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實(shí)踐 ？ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為 市場(chǎng)重組 流程重組 產(chǎn)品重組 IPD案例展示 一、IPD概述與體系框..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
人氣：273
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
人氣：215
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向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、為什么影響力在當今社會(huì )尤為重要？1、無(wú)處不在，瞬間發(fā)生，毫無(wú)覺(jué)察2、影響力就是領(lǐng)導力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力，核心要素是什么？1、職權影響力與非職權影響力的區別影響力：改變想法，感受和行動(dòng)的能力【視頻分析和討論】：想法：冰山原則，感受：..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...
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