戰略制勝 績(jì)效為王高端輔導式總裁研修班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、核心管理層，各部門(mén)總監等中高層管理者

【培訓收益】
1、幫助您識別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
2、掌握分析方法和工具，發(fā)現商業(yè)機會(huì )
3、幫助您確定戰略愿景和使命，引領(lǐng)企業(yè)成長(cháng)
4、推動(dòng)您在關(guān)鍵戰略問(wèn)題上作出明智的選擇
5、幫助您建立從戰略到績(jì)效的系統管理體系

【課程背景】
同樣的行業(yè)環(huán)境，為什么有的企業(yè)可以獲得遠超過(guò)平均水平的盈利？而有的企業(yè)卻總是面臨難以為繼的尷尬？同樣的發(fā)展起點(diǎn)，為什么有的企業(yè)可以實(shí)現跨越式發(fā)展？而有的企業(yè)卻多年如“蝸牛”般難以逾越發(fā)展的瓶頸？
為什么有的企業(yè)可以體現出卓越的執行力，目標之下如臂所指？而有的企業(yè)卻令出多門(mén)，盡現推諉扯皮？為什么有的組織可以如變形蟲(chóng)一般大小皆宜？而有的企業(yè)卻陷入“一大就放，一放就難，一亂就收”的惡性循環(huán)？
中國著(zhù)名實(shí)戰派戰略管理咨詢(xún)專(zhuān)家吳玉光老師集十余年一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，數百家企業(yè)成功案例積累，傾心打造《從戰略到績(jì)效》高端課程，針對中國企業(yè)在戰略、組織、績(jì)效三大領(lǐng)域存在的頑疾，為您答疑解惑，幫助您步入健康發(fā)展的成功之路。

【課程目標】
 幫助您識別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
 掌握分析方法和工具，發(fā)現商業(yè)機會(huì )
 幫助您確定戰略愿景和使命，引領(lǐng)企業(yè)成長(cháng)
 推動(dòng)您在關(guān)鍵戰略問(wèn)題上作出明智的選擇
 幫助您建立從戰略到績(jì)效的系統管理體系

【課程綱要】

第一講 軟的力量
1.美國憑什么可以獨步全球？
2.現代中國為何讓世界側目而視？
3.深圳憑什么創(chuàng )造奇跡？
4.優(yōu)秀企業(yè)憑什么成為行業(yè)領(lǐng)袖？
5.理念的重要性
6.優(yōu)秀企業(yè)核心理念分享
7.研討：您企業(yè)的核心理念是什么？

第二講 認識自我
1.認識自我為何如此困難？
2.認識自我需要方法
①如何從財務(wù)分析中發(fā)現問(wèn)題？
②如何借助分析框架發(fā)現問(wèn)題？
③如何正確地描述問(wèn)題？
3.案例分享：影響某客車(chē)企業(yè)業(yè)績(jì)下滑的關(guān)鍵問(wèn)題何在？
4.中國企業(yè)常見(jiàn)的“三大頑疾”
5.研討：您企業(yè)的優(yōu)勢和問(wèn)題何在？

第三講 建立愿景
1.“上下同欲者勝”-愿景的作用
2.優(yōu)秀企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀(guān)分享
3.企業(yè)為什么需要目標？
--納塔莉的案例
4.目標制定的誤區和分解的困擾
5.制定目標的原則和方法
6.研討：您企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)是什么

第四講 戰略選擇
1.專(zhuān)業(yè)化和多元化的選擇
①為什么要專(zhuān)業(yè)化？
②什么情況下可以考慮多元化？
③多元化成功的必要條件
2.如何進(jìn)行市場(chǎng)和客戶(hù)選擇？
3.如何開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新品類(lèi)?
4.如何打破潛規則？--價(jià)值重構、價(jià)值創(chuàng )新
5.研討：您企業(yè)可能面臨的重大戰略選擇？

第五講 三足鼑“力”
1.案例分享：蘋(píng)果的力量源于不斷創(chuàng )新的產(chǎn)品
2.如何提升“產(chǎn)品力”？
①樹(shù)立整體產(chǎn)品的概念 ②正確理解產(chǎn)品定位 ③建立健康的產(chǎn)品組合
④定價(jià)定天下 ⑤產(chǎn)品生命周期管理 ⑥建立創(chuàng )新導向的研發(fā)體系
3.案例分享：王老吉定位“預防上火”，締造銷(xiāo)售神話(huà)
4.品牌定位的本質(zhì)及方法；
5.如何解決企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系？
6.“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”—華為營(yíng)銷(xiāo)團隊建設分享
7.如何選擇渠道模式？
8.案例研討：比亞迪渠道崩裂說(shuō)明了什么？
9.如何激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的創(chuàng )造力？
10.研討：如何提升您企業(yè)的產(chǎn)品力、品牌力和銷(xiāo)售力？

第六講 戰略落地
1.如何建立“支持戰略”的結構？
2.“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策”--如何建立市場(chǎng)導向的分權機制？
3.如何構建戰略導向的績(jì)效體系？
4.如何將評價(jià)結果與薪酬結合？ 5. 如何選拔和任用人才？
6.如何讓文化成為戰略執行的潤滑劑和催化劑？
7.如何建立戰略實(shí)施反饋機制？
8.研討：您企業(yè)采取了哪些措施以保障戰略落地？

【主講導師】

吳玉光老師--中國著(zhù)名戰略管理專(zhuān)家
  “從戰略到績(jì)效”系統管理體系的首創(chuàng )者，中國最具影響力的管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一，清華大學(xué)首屆工商管理碩士。
   曾先后任職中石油、華為、TCL、三諾電子等知名企業(yè)，具備豐富的中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗。
   現任中和正道董事總經(jīng)理，深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )戰略管理專(zhuān)家組組長(cháng)。
  《中外管理》及《企業(yè)管理》常務(wù)理事
   兼任江淮汽車(chē)集團理事及日海通訊、芭田生態(tài)、卡爾丹頓等多家企業(yè)獨立董事或戰略顧問(wèn)，中國總裁培訓網(wǎng)特聘金牌講師。
   十余年一線(xiàn)管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷，曾先后為包括廣州地鐵、招商局國際、宇宏地產(chǎn)、江淮汽車(chē)、長(cháng)豐集團、株洲機車(chē)、海油工程、寧夏煤業(yè)等在內的數十家知名企業(yè)集團提供管理咨詢(xún)服務(wù)，實(shí)施效果顯著(zhù)。
   先后幫助芭田生態(tài)、日海通訊、大富科技、桑樂(lè )金、洲明科技、艾比森光電、卡爾丹頓等數十家成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展，均發(fā)展成為所在細分行業(yè)的領(lǐng)導品牌。

【專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域】
 戰略管理、戰略營(yíng)銷(xiāo)、戰略管控、戰略人力資源等。
【授課風(fēng)格】
 邏輯嚴密，鞭辟入里。栩栩如生，風(fēng)趣幽默。文武兼備，虛實(shí)結合。舉一反三，學(xué)以致用。

【客戶(hù)見(jiàn)證】
吳老師及顧問(wèn)團隊的工作大大超出了我的期望,也是我們有史以來(lái)聘請過(guò)的最有成效的顧問(wèn)。
                               －日海通訊董事長(cháng)王文生-

事實(shí)證明，吳老師的顧問(wèn)團隊還是有真知灼見(jiàn)的，我們選擇與吳老師的合作是正確的。
                            -長(cháng)豐集團有限公司董事長(cháng)李建新-
 

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  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

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  第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

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