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TPM設備預防保養與管理
課程編號：5267 課程人氣：1293
課程價(jià)格：￥1830 課程時(shí)長(cháng)：1天
2012.9.27
【培訓收益】
1、TPM的詞義
2、TPM的定義
3、TPM的概念
4、TPM的發(fā)展歷史
1）事后保養(Break-down Maintenance)
2）預防保養(Preventive maintenance)
3）預防保養(Preventive maintenance)
4）生產(chǎn)保養(Productive Maintenance)
5）全員生產(chǎn)保養（TPM）
6）全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統Total Productive Management System
1、故障的分類(lèi)及損失結構
2、可靠度與故障對策
3、故障對策的五個(gè)重點(diǎn)項目
4、重點(diǎn)設備判定與故障損失衡量
5、重點(diǎn)設備判定原則
6、設備損失結構分析圖
7、設備綜合效率的分析
8、平均失效時(shí)間（MTBF）
9、平均修復時(shí)間（MTTR）
10、問(wèn)題解決方法
11、學(xué)員練習
1、管制圖定義
2、規格界限和控制界限
3、控制圖原理及基本流程
4、制程能力分析（CpK）
5、設備能力分析（CmK）
6、建立X-Rm控制圖的步驟
7、學(xué)員練習
1、效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
2、自主保養活動(dòng)
3、建立計劃保養體制4、品質(zhì)保養活動(dòng)
5、MP設計及初期管理活動(dòng)
6、建立教育訓練體系
7、管理間接部門(mén)的效率化
8、安全、衛生與環(huán)境管理
1、推行TPM的困難
2、TPM活動(dòng)的宣傳與培訓
3、TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì )的建立
4、TPM活動(dòng)推展步驟
5、5S基礎的建立
1、與TPM有關(guān)的兩大管理系統
2、5S的起源與含義
3、5S活動(dòng)的重點(diǎn)：素養
4、目視管理的概念5、目視管理的目的
6、目視管理的項目7、目視管理的工具
8、學(xué)員練習
1、提案改善活動(dòng)基本概念
2、提案改善活動(dòng)組織和制度
3、提案改推動(dòng)推行要點(diǎn)
1、自主保養的基本概念
2、自主保養的范圍
1、計劃保養的目的
2、計劃保養的內容
3、計劃保養五步推行要點(diǎn)
1、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的損失
2、設備效率化的改善方向
3、生產(chǎn)效率化的改善方向
4、影響生產(chǎn)效率的16大損耗5、管理?yè)p耗
6、動(dòng)作損耗7、生產(chǎn)組織損耗
8、自動(dòng)化置換不足損耗
9、檢查、測量及調整損耗
10、材料等投入損耗
11、工具、夾具損耗
12、能源損耗
姚老師
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔任某著(zhù)名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責生產(chǎn)運營(yíng)管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產(chǎn)運營(yíng)系統的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長(cháng)根據企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗執行過(guò)程，關(guān)注現實(shí)事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢(xún)式的培訓往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應和實(shí)際的收獲。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：329
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：165
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..
人氣：288
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..
人氣：260
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..
人氣：212
