共創(chuàng )式復盤(pán)：把經(jīng)驗轉化為能力

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導者和管理層 項目經(jīng)理和團隊負責人 希望通過(guò)復盤(pán)提高個(gè)人和團隊效能的專(zhuān)業(yè)人士

【培訓收益】
互動(dòng)式學(xué)習：課程采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員積極參與討論和實(shí)踐活動(dòng)。 專(zhuān)業(yè)講師：由經(jīng)驗豐富的行業(yè)專(zhuān)家導師授課。 實(shí)戰案例分享：提供豐富的實(shí)戰案例，讓學(xué)員更貼近實(shí)際應用場(chǎng)景。 個(gè)性化反饋：課程結束后提供個(gè)性化的學(xué)習反饋和改進(jìn)建議。

第一天：（9：0018：00）
• 共創(chuàng )方法論： ©ME-WE-ALL
• 核心理論Why：雙環(huán)學(xué)習-過(guò)去當下未來(lái)
• 復盤(pán)內容What：四維模型-以終為始
• 復盤(pán)方法論How：©MORID
• 業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬(小+大)：從目標到結果
• 月會(huì )模擬：小復盤(pán)+快迭代+小慶功
• 目標復盤(pán)O：目標結果，差距，假設驗證
第二天：（9：0017：30）
• 過(guò)程再現O+R：事件、情緒、拐點(diǎn)
• 關(guān)鍵點(diǎn)+分析I：經(jīng)驗還原+經(jīng)驗萃取
• 關(guān)鍵點(diǎn)-分析I：原因分析+行動(dòng)策略
• 策略計劃D：行動(dòng)計劃+跟進(jìn)推廣
• 團隊心智模式M：三步走—識別-分析-行動(dòng)
• 個(gè)人心智模式M：內觀(guān)反思
 

泰老師
資深OKR引導師
共創(chuàng )式OKR管理講師
戰略咨詢(xún)顧問(wèn)、引導師
組織管理診斷專(zhuān)家
8年人力資源管理經(jīng)驗
6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷
1年創(chuàng )建百人團隊經(jīng)驗
5年管理咨詢(xún)培訓經(jīng)歷

專(zhuān)注于戰略、OKR（目標管理）、復盤(pán)方面的引導和培訓咨詢(xún)，掌握獨到的方法論，以及具體的實(shí)踐經(jīng)驗。
引導技術(shù)的實(shí)踐者，并提供引導式咨詢(xún)和培訓。是“無(wú)引導不咨詢(xún)，無(wú)引導不培訓”倡導者。
深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車(chē)、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢(xún)輔導。