基于勝任力的戰略招聘與甄選

【培訓對象】
人力資源副總/總監、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理；需要招聘和團隊建設的中層管理者等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助管理者/面試官統一思想，建立選才招聘的標準 2、讓管理者/面試官明確人才地圖的概念，明確選拔人才的有效對標 3、幫助管理者/面試官掌握一套系統又簡(jiǎn)化的思維路徑，設計和規劃好自己的選才實(shí)踐 崗位收益： 1、站在戰略高度來(lái)系統理解和規劃“招聘”，借鑒標桿公司的人才研究來(lái)開(kāi)啟招聘規劃的“廣而高”的視角 2、科學(xué)而專(zhuān)業(yè)化地展開(kāi)內外部的招聘 3、借面試選才來(lái)客觀(guān)盤(pán)點(diǎn)和認知人才市場(chǎng)的特征，了解自己所需人才的獨特性和價(jià)值性

戰略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己
1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型
2、由人才地圖多緯認知競對企業(yè)
【案例分享】如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描
 從結構變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略
 從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略
 從用工成本解析選-用-育-留策略
 從人才來(lái)源解析人才供應鏈策略
 人才地圖的構建流程和實(shí)施
3、由人才地圖詳析崗位人才特征
 構建崗位人才地圖的三要素
 360行業(yè)+360公司+360崗位設計
 構建專(zhuān)崗人才地圖并進(jìn)行策略分析
 由專(zhuān)崗人才地圖指導選-用-育-留
1）提問(wèn)思考：人才地圖的基本概念
2）引導認知：企業(yè)人才地圖之價(jià)值
3）聚焦關(guān)鍵：崗位人才地圖之要點(diǎn)
【成果輸出】展示崗位人才地圖構建SOP

戰略性招聘之精要（二）：由高端/關(guān)鍵人才招聘解碼人崗人企匹配
1、基于冰山模型來(lái)明確崗位勝任要素
 冰山模型六要素與崗位勝任力關(guān)聯(lián)分析
 高端/關(guān)鍵崗位的人才粗畫(huà)像
 高端/關(guān)鍵崗位的人才細畫(huà)像
 高端/關(guān)鍵崗位的(擬)勝任力全景
2、以人才畫(huà)像設計高端招聘流程和分工
 案例分享: 如何基于勝任力來(lái)設計高端/關(guān)鍵人才面試
 明確各相關(guān)者的角色與考核重點(diǎn)
 以設計現場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)體驗和觀(guān)察式的評估

課程大綱

3、基于高端人才招聘現場(chǎng)復盤(pán)來(lái)拆解人才勝任密碼
 復盤(pán)高端/關(guān)鍵人才面試評估要點(diǎn)以確?？陀^(guān)合理評估
 分析其主觀(guān)勝任特征和組織環(huán)境支撐力
 推敲我們的組織環(huán)境支撐力并預設計錄用和融入策略
1）提問(wèn)思考：高端崗位難招之因
2）引導梳理：高端人才之粗細人才畫(huà)像
3）案例示范：高管協(xié)同支持高端選才
4、對治誤區：以人才畫(huà)像梳理分工協(xié)同

高效招聘之精要(一)：構建崗位勝任力以此為招聘之綱領(lǐng)
1、科學(xué)構建崗位勝任力
2、學(xué)習構建專(zhuān)業(yè)勝任力的五步流程
 職責畫(huà)像為先導
 GOD提煉崗位勝任力
 明確能力的行為層級表現
3、案例示范專(zhuān)業(yè)勝任力提煉
 案例示范：專(zhuān)業(yè)勝任力提煉的SOP
 剖析勝任力提煉中HR關(guān)鍵作用
 對標競對和我司同崗特征擬定錨定點(diǎn)
4、結合組織特征明確完整崗位勝任力
 添加通用能力素質(zhì)緯度
 添加個(gè)性緯度
 添加動(dòng)機緯度
1）提問(wèn)思考：如何明確崗位勝任力
2）示范引導：如何提煉勝任力
3）令其鮮活：找到真實(shí)生動(dòng)錨定參照
4）完善以用：完整崗位勝任力全緯度
【成果輸出】真實(shí)崗位明確勝任力應用

高效招聘之精要(二)：基于崗位勝任力來(lái)科學(xué)引才
1、分工HR和業(yè)務(wù)側的勝任力評估側重
 HR三緯考評+業(yè)務(wù)管理者三緯考評
 爭議復盤(pán)和最終評估決策策略
2、基于勝任力模型來(lái)面試評估人才
【實(shí)戰工具】BEI行為面試之工具學(xué)習
 BEI行為面試之常見(jiàn)錯誤識別
 勝任力動(dòng)機+求職動(dòng)機雙考察
 基于素質(zhì)與業(yè)績(jì)評估最終評估“能干”
 基于風(fēng)格與通用素質(zhì)最終評估“適合干”
 三緯度最終結論人崗、人企匹配
1）引發(fā)思考：過(guò)往我如何展開(kāi)面試提問(wèn)
2）構建標準：BEI提問(wèn)的工具與方法論
3）熱身實(shí)踐：練習帶入應用以掌控
4）有效結論：三緯度評估“能/適合/想
 

 【實(shí)戰經(jīng)驗】
擁有18年人力資源與咨詢(xún)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，曾任科銳國際管理學(xué)院資深講師，大中華區金融招聘業(yè)務(wù)總經(jīng)理，自2002年加入科銳國際后，服務(wù)了包括瑞銀、華潤、招商銀行、安永、平安等財富500強和國內上市集團公司企業(yè)，積累了豐富的中高端管理人才招聘選拔及客戶(hù)招聘需求診斷的經(jīng)驗。
【專(zhuān)業(yè)背景】
專(zhuān)注于中高端管理人才招聘工作，積累了與幾千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗，從面試評估、能力與潛力分析，到為人才設計職業(yè)發(fā)展計劃等方面具有豐富經(jīng)驗，于老師一直與眾多國際和國內公司高管對話(huà)，了解各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰略規劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎。
【授課特點(diǎn)】
擅長(cháng)將專(zhuān)業(yè)理論與企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗相結合，實(shí)戰、親和，分析深入，邏輯清晰，循循善誘。
【主講課程】
《金牌面試官-面試技巧實(shí)戰與演練》、《崗位勝任力提煉》、《對話(huà)用人部門(mén) – 愉快合作招聘》、《招聘項目的規范管理與執行技巧》、《能力素質(zhì)模型與行為面試法》、《校園招聘面試技巧》、《招聘戰略制定與精要實(shí)踐》。
【服務(wù)客戶(hù)】
華為、美團、搜狗、平安銀行、平安人壽、平安健康險、平安健康、平安壹賬通、Volovo、龍湖地產(chǎn)、花旗銀行、瑞銀、華商銀行、交通銀行、金風(fēng)科技、金山軟件、視源科技……

• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標準是什么？知識點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應性（硬環(huán)境和軟環(huán)境） 總結能力 穩定性2、 企..

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• 戰略招聘：基于勝任力的高端人才甄選

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型2、由人才地圖多緯認知競對企業(yè)案例分享：如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描從結構變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來(lái)源解析人才供應鏈策略人才地圖的構建流..

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• 金牌面試官的面試與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱導論：企業(yè)常青之樹(shù) 1、企業(yè)競爭的三個(gè)層次2、企業(yè)生存基本邏輯3、HR：傳統 與 現代招聘第一講 人才，企之大事，不可不察——招聘真諦一、選人的素質(zhì)問(wèn)題;智商與情商的考察測評誤區二、選人的性格與職業(yè)匹配問(wèn)題：MBTI職業(yè)性格測試工具..

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• 基于勝任力的人才發(fā)展體系構建與應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱模塊一：勝任力模型由來(lái)及概念1.勝任力研究的產(chǎn)生2.勝任力的各種定義3.勝任力冰山模型4.勝任力模型的概念5.勝任力模型相關(guān)管理模塊的關(guān)系6.勝任力模型體系與經(jīng)營(yíng)目標和戰略的統一7.勝任力模型的作用8.勝任力模型的適用性9.勝任力模型的應用..

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• 實(shí)用招聘、面試與甄選技巧與實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一講 在招聘過(guò)程中經(jīng)理必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.了解內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)3.學(xué)會(huì )快速篩查簡(jiǎn)歷4.了解招聘流程及可能的誤區第二講 面試的流程及流程中的注意事項1.求職申請表的重要性2.行為表現和面試相結合3.面試中怎樣區分"事實(shí)&..

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