生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)

第一章 現場(chǎng)管理概要
◆ 現場(chǎng)與管理
◆ 現場(chǎng)為什么那么重要?
◆ 案例分析：現場(chǎng)管理好壞與QCDS的關(guān)系
◆ 現場(chǎng)管理的基本方法
◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內容
◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標
第二章 現場(chǎng)改善的理念和方法
◆ 美國式創(chuàng )新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN：從個(gè)人智商到組織智商
◆ 改善的五個(gè)基本要素
◆ 改善的三大基礎
◆ 現場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
◆ 工具介紹：一流現場(chǎng)管理的方法和工具
第三章 現場(chǎng)品質(zhì)管理與標準化
◆ 品質(zhì)意識和零缺陷管理
◆ 如何建立現代品質(zhì)管理體系
◆ 品質(zhì)管理與預防
◆ 現場(chǎng)標準化
◆ 優(yōu)秀現場(chǎng)標準化管理的推進(jìn)步驟
◆ 標準化文件編制的注意事項
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標準化
第四章 5S和目視管理
◆ 什么是5S？5S的核心內容是什么？
◆ 先整理再整頓；從清掃到清潔
◆ 員工素養--一切管理的基礎
◆ 目視管理的作用與作法
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）
◆ 案例討論：他們的5S為什么作得好？
◆ 推行5S必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
◆ 如何持續有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗
第五章 現場(chǎng)效率管理與TPM
◆ 人員依賴(lài)型企業(yè)的效率管理
◆ 設備依賴(lài)型企業(yè)的效率管理
◆ 設備依賴(lài)型企業(yè)的TPM管理
◆ 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
◆ 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現場(chǎng)浪費和IE改善
◆ DV視頻：如何識別7種浪費？
◆ 管理的本質(zhì)：如何消除浪費
◆ 什么是IE？IE 的目的？
◆ 如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本
◆ DV視頻：IE改善的4原則和改善實(shí)例
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟原則
◆ 視頻和演練：如何消除動(dòng)作浪費
◆ SMED快速換型和換線(xiàn)
第七章 現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
◆ 大部分現場(chǎng)問(wèn)題重復發(fā)生的原因是什么
◆ 如何準確界定和聚焦問(wèn)題
◆ 持續問(wèn)為什么？尋找根本原因
◆ 用系統圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對策和措施
◆ 對策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計劃
◆ 效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
◆ 問(wèn)題分析和解決之“武功秘籍”
◆ DV視頻：?jiǎn)?wèn)題分析和解決案例討論

上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢(xún)公司生產(chǎn)管理顧問(wèn)。

擅長(cháng)從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現場(chǎng)管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢(xún)工作?，F場(chǎng)經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過(guò)生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現場(chǎng)改善項目負責人等職務(wù)，并有著(zhù)豐富的現場(chǎng)管理實(shí)戰經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現場(chǎng)管理及其改善的展開(kāi)、現場(chǎng)管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業(yè)現場(chǎng)管理水平的提升，及現場(chǎng)管理人員能力的綜合提高。

在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現場(chǎng)管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢(xún)經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。 培訓、咨詢(xún)風(fēng)格 兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決、現場(chǎng)改善、成本控制、工廠(chǎng)管理等方面的實(shí)踐工作經(jīng)驗和培訓、咨詢(xún)經(jīng)驗； 善于對生產(chǎn)現場(chǎng)管理現狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統的分析、診斷，針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現場(chǎng)管理輔導和培訓，注重效果和實(shí)用性； 深刻體會(huì )企業(yè)領(lǐng)導之需求，基層管理之現狀，結合其實(shí)戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。

主要服務(wù)企業(yè) 貝卡爾特、長(cháng)安福特馬自達、拜帕、三愛(ài)富、薩耳、微肯、英創(chuàng )、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)