- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,
- 房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅收疑難點(diǎn)精解與案例
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 行動(dòng)銷(xiāo)售：一套系統科學(xué)完整的銷(xiāo)售流程
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓課
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- 流程管理體系建設與架構設計7月27-
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
流程管理
課程編號：7094 課程人氣：2208
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.11.10
企業(yè)管理人員 、流程管理人員
【培訓收益】
什么是流程
流程觀(guān)念及帶來(lái)的影響
流程與工作流對比
流程管理及價(jià)值
案例分享
流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析
流程管理咨詢(xún)問(wèn)題及分析
流程與戰略關(guān)系的脫節
流程與組織關(guān)系的混沌
流程與工作流的混淆
流程與制度的迷茫
流程與指標的脫離
流程架構的概念
設計流程架構的意義和作用
建立基于戰略的流程架構體系
流程架構體系的內涵和設計方法
世界知名企業(yè)的流程架構介紹
4、 流程管理體系規劃與實(shí)施
流程管理體系的內涵
流程管理體系規劃
流程管理體系實(shí)施方法論
流程審計和持續改進(jìn)
案例分享
5、 變革管理
組織變革的原因
中國企業(yè)變革問(wèn)題
流程管理變革應注意的事項
豐田汽車(chē)變革案例分享
SGS 高級講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢(xún)總監
負責實(shí)施了多個(gè)精益戰略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車(chē)、威高集團、國家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農業(yè)銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師，為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓，培訓課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰略管理）、組織高績(jì)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營(yíng)2、項目的核心輸出，是運營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營(yíng)型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..
人氣：402
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..
人氣：1140
-
向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..
人氣：1854
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..
人氣：704
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..
人氣：592
