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創(chuàng )新，轉變，突破---南網(wǎng)一體化
課程編號：10312
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2263
中高層、中基層管理者
【培訓收益】
1、“一體化”創(chuàng )新管理思想；
2、“一體化管理理念”轉變；
3、“一體化”管理理機制的創(chuàng )造性突破；
4、“一體化”推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)突破。
1、 如何實(shí)現集團化企業(yè)的高效運行
Ø 方向與腳步——企業(yè)戰略與組織管控模式的關(guān)系
Ø 集團化企業(yè)母子公司的四種管控模式
Ø 經(jīng)營(yíng)型管控模式的核心思想
2、 管理體系化的“木桶原理”
Ø 規范化管理體系
Ø 人與事的有效匹配
Ø 管理的剛柔兼濟
Ø 目標、流程、標準與組織
Ø 人流、資金流、物流、信息流的有效融合
Ø 向標桿看齊
3、 人財物效用集約化
Ø 人員能力集約化三要素
Ø 成本效能集約化五部曲
Ø 信息點(diǎn)線(xiàn)面的實(shí)時(shí)化
Ø 資源集中，管理簡(jiǎn)約
4、 一體化落腳點(diǎn)——“綱舉目張”
Ø 復雜工作重點(diǎn)化
Ø 重點(diǎn)工作標準化
Ø 標準工作數量化
Ø 數量工作常規化
5、 集團化企業(yè)的上下同欲
Ø 職能管理為什么難到位
Ø 基層班組為什么覺(jué)得很累
Ø 站所為什么總是在應付各種表格
Ø 模板、表格的上下一體化
6、 讓企業(yè)知識倍增
Ø 宏基的“留住大腦”計劃
Ø 知識三要素
Ø 如何讓知識網(wǎng)絡(luò )化
Ø 知識的倍增策略
7、 案例：法國電力的管控模式
1、角色決定思想
Ø 企業(yè)中的角色法則
Ø 責任一體化意識
Ø 服務(wù)意識
Ø 客戶(hù)意識
Ø 危機意識
Ø 文化一體化
2、思想決定行動(dòng)
Ø 效能一體化
Ø 能力一體化
Ø 行動(dòng)一體化
Ø 組織的并聯(lián)運營(yíng)
Ø 工作精細化
Ø 成果落地
3、行動(dòng)決定結果
Ø 價(jià)值第一
Ø 全局一盤(pán)棋
Ø 結果數量化
Ø 敢為天下先
4、案例：GE公司的管理變革
1、戰略目標一體化
Ø 戰略目標一體化——平衡計分卡
Ø 部門(mén)目標編制與落地
Ø 崗位目標的公開(kāi)化
Ø 建立目標聯(lián)動(dòng)機制
2、目標執行一體化
Ø 責權利一體化——3P體系
Ø 拆“圍墻”——流程優(yōu)化與再造
Ø 標準化——模板應用中的誤區與策略
Ø 上下一條線(xiàn)——組織協(xié)同
Ø 工作橫向一體化——人力資源效能最大化
Ø 能力橫向一體化——木桶原理
3、執行保障一體化
Ø 職責系統化
Ø 作業(yè)單元化
Ø 控制建軌道立體化
4、案例：新加坡電力的用戶(hù)停電時(shí)間指數目標
1、制度與流程的執行落地
Ø 編制制度的四位一體
Ø 制度執行的二個(gè)前提
Ø 制度落地五部曲
2、如何轉變職工思想
Ø 營(yíng)造危機意識
Ø 統一認識的三個(gè)方面
Ø 尋找突破點(diǎn)
Ø 階段性成果，獲得認同
Ø 上下同欲不可擋
3、怎樣避免管理空擋
Ø 新體系與原有體系銜接常見(jiàn)的10類(lèi)問(wèn)題
Ø 明確銜接八大原則
Ø 新體系運行前的五項重點(diǎn)工作
Ø 建立責任書(shū)
4、管理成本的有效控制
Ø 職能重疊的成本源
Ø 時(shí)間成本的節約
Ø 人工成本的降低
Ø 協(xié)作成本的控制
Ø 機會(huì )成本的控制
5、案例：東京電力管理模式的啟示
【講師介紹】
閆海濤老師，中國式績(jì)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專(zhuān)家，全球500強華人講師，清華大學(xué)特聘績(jì)效管理專(zhuān)家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專(zhuān)家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務(wù).
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jì)效管理工具，成為績(jì)效管理的先行者，閆老師從事咨詢(xún)培訓工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調研訪(fǎng)談，深諳中國企業(yè)的管理現狀。通過(guò)對50余家企業(yè)咨詢(xún)項目的深入分析，總結出一套突破企業(yè)績(jì)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jì)效管理模式。“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅持的培訓風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達能力, 良好的個(gè)人修養和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。
【專(zhuān)長(cháng)課程】
《企業(yè)人力資源管理》、《中國式績(jì)效管理致勝之道-V化績(jì)效管理》
《目標與績(jì)效管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、
《管理自然法則》、《構建卓越的執行力體系》、《企業(yè)培訓體系建設》、
《非人力資源的人力資源管理》、《以績(jì)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓練》
、《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》、《部屬培育與指導技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。
【咨詢(xún)專(zhuān)長(cháng)】
《戰略人力資源體系設計咨詢(xún)》、《績(jì)效管理體系設計咨詢(xún)》、《薪酬管理體系設計咨詢(xún)》、《組織變革管理咨詢(xún)》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢(xún)》、《執行力體系建設咨詢(xún)》等。
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贏(yíng)在渠道 分銷(xiāo)制勝（品牌全網(wǎng)分銷(xiāo)一體化）
課程內容：一、網(wǎng)絡(luò )渠道體系1. 網(wǎng)絡(luò )渠道1+N+n渠道體系解析，證實(shí)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)多渠道化是必然趨勢。1)認清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺案例：京東、一號店、唯品會(huì )2)小米利用“渠道”的力量來(lái)達成中國式“DELL”網(wǎng)絡(luò )版的成功經(jīng)歷。直營(yíng)案例分享：五個(gè)“雙11”奇..
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開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第..
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開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第二部..
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汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化
培訓目標 根據目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀(guān)念，如何搞好集中統一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行采購、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評價(jià)第三方物流，以增強..
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